双亮双创活动总结

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1、双亮双创活动总结滩海项口部一、"双亮双创”主题活动思路以局两会精神为指导，以科学发展观为统领，结合实际情况，亮出滩浅海油田管理团队一流的生产经营管理指标，亮出一流的滩海项目部发展的长期目标；以强化员工综合素质，持续抓好制度建设为抓手，创一流的滩浅海油田管理团队、创一流的业绩，确保一流冃标、一流指标的实现。二、启动“双亮双创”活动成立双亮双创活动领导小组组长：贾云飞迟玉东成员：刘治、刘龙、董军、郝新武、周宽文职责：制定一流的指标、一流的冃标，完善活动方案,全面协调组织双亮双创活动的开展。双亮双创活动领导小组办公室设在111室，周宽文任办公室主任，电话

2、8739275。活动开展吋间安排第一阶段：完善现有指标及考核体系时间：2月20H—2月26日第二阶段：完善一流目标、一流指标时间：3月1R—5月底第三阶段：实施阶段时间：6H1H—11H30R第四阶段：总结评比阶段时间：12月1日一12月31日为本年度双亮双创活动总结阶段召开“双亮双创”主题活动启动会3H5H,启动会上传到了中心党委关于开展“双亮双创”活动的实施意见及关于深入开展中心“成立十周年产量上百万”系列争创活动的安排意见。组织基层班组召开座谈会，宣贯中心“双亮双创”活动会上要求每一名员工、每一个岗位、每一个班组、进一步明确自己的工作标准，明

3、确自己要干什么、怎么干、干到什么标准，达到什么冃标，亮出项冃部一流的开发管理指标，并将采油四班作为试点班组亮出指标。多形式宣贯“双亮双创”活动项目部通过座谈会等分组室的讨论及宣传栏、内刊等多形式的宣贯此项活动，目的让项目部全体员工参与到此项活动，了解活动的开展情况及以最快的方式达到自己及班组鳧出的各项指标。三、"双亮双创”活动已开展工作深化讨论已初步完成双亮双创活动实施方案，以“打造海上难动用油藏高效开发品牌，争做油田油气开采高素质优秀团队”为目标，亮出一流的滩海项目部发展的长期目标和2012年度冃标，亮出滩浅海油田管理团队一流的生产经营管理指标；

4、创一流的滩浅海油田管理团队、创一流的业绩，确保一流目标、一流指标的实现。下步组织深化讨论，进一步充实完善，组织活动的开展。初步制定项冃部一流的开发管理指标已与釆油院结合同类型油藏、企业开发管理指标，完成后，结合实际情况，制定项目部一流的开发管理指标。开展“精细管理1.5”活动1——指全部的…流指标，0.5——指全部…流指标小在与各专业组室签订承包责任书的基础上，拿出一半与原油产量、成本、安全生产密切的指标，进行细化，制定指标提高措施。完善推广《岗位职责及规章制度汇编》、《岗位说明书》、《标准化操作手册》及《海上实操科目训练手册》优化内部管理流程结合

5、内部管理流程调整、优化，为更好的开展双亮双创工作，明晰责任、明晰岗位、明晰流程。四、开展主题活动打造一流团队建设一流人才团队1、践行以“3+3”管理手段为载体的内部量化标准管理的新途径。即构建：三个内部量化标准一岗位价值量化标准，绩效考核量化标准，材料管理量化标准，三项配套措施一完善业绩为主的奖金分配方法，落实能力优先的岗位动态管理机制，细化员工考核考评办法，营造即竞争乂合作的和谐氛围。2、组织人员培训并参加中心技能比赛,分获第3、9、13、22名的名次，组织3人参加中心培训，备战劳务公司技能比赛。建设一流班组长团队1、开展“用心读书岗位成才”活动

6、。以班组共读一本好书《把事情做到最好》开始启动了此项活动，组织员工座谈，交流读后心得，互相学习，并结合个人实际工作写个人感言，取得较好的反响，Z后开展专题座谈例如：推荐一本好书活动，专题谈劳保安全的重要性等专题性座谈，以便更好的了解员工思想动态调研。2、根据班组讨论出的指标及口标进行班组试点试行，查缺补漏，优化完善各项指标。根据班组讨论出的指标及目标进行班组试点试行，查缺补漏，优化完善各项指标。采油四班作为项目部试点班组,通过深入学习、讨论并结合争创“五型班组”及今年的各项活动制定了《采油四班“双亮双创”活动实施计划》，并在工作中通过岗位实践验证、

7、优化指标，目前以优化了指标。以确保指标的可操作性与先进性。建设一流新员工团队1、推行“一证一卡两措施”，以提高班组和油井管理水平。“一证”指《平台身份证》，一面为员工全家福或班组集体照；另一面为试采平台简介及平台油井基础资料。此证小巧便于采油工在平台工作时随身携带，不仅可以让员工更加清楚所在平台、油井的基础资料，又促进安全生产。“一卡”指为每一口油井量身建做“单井措施管理卡片”，亮出油井身份，亮出油井各项指标，制定出了切合每口油井特点的管理对策，使采油工更加直观准确地把握油井的地层情况和生产状况，提高了油井管理的针对性和时效性。“两措施”指“128

8、管理法”及“7+1”管理手段。实施“128管理法”完善基础资料管理体系。1小时录取一次、2小时上报•次、晚上8小吋根据气象