班组长培训资料二

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1、2021/9/301培训资料2021/9/302首先欢迎大家加入?2021/9/303我们的目标我们每个人都能获得终身就业的能力，每个人都能得到一种信心，不需要为自己的将来担心，能够稳步发展。我们的车间成为一个最佳的员工培训成长的地方。2021/9/304我们需要怎样的素质达到这样的目标自我激励的能力团队意识责任感问题分析的能力学习和创新的能力自我激励团队意识责任感学习创新问题分析2021/9/305自我激励的能力自助者天助之，面对困难，我们只要自己不放弃，不断努力，老天也会帮助我们。困难打不倒你，只有你放弃你自己工作中

2、，学习中没有人会时刻监督你。只有自己提醒鼓励自己才能达到目标2021/9/306团队意识服务意识，主动去满足别人提出的和没有直接提出来的合理的需求交往最基本的准则是什么，投桃报李。我用什么态度对待别人，别人会用什么态度对我相互指导，互为老师，共同提高，掌握如何培训他人的技能互相鼓励，激励他人2021/9/307责任感1.做事一定要有始有终2.要关注细节对工作进行双重检查在汇报信息前，要进行核实书面的记录要检查，不要遗留错误3.主动性，不断以主人的眼光去思考，做事要有成本意识，主动从细节上注意节省，象对待自己东西一样，爱惜

3、保养设备对于车间存在的问题要象自己的问题一样，主动想办法处理2021/9/308问题解决的能力学会分析问题的流程首先掌握怎样描述问题问题确认，什么设备，出现什么问题地点，什么地方，具体到设备的什么部位时间，什么时候间隔发生，处于作业循环的哪一步广度，有多严重，多少设备受影响与没有出现问题的情况做比较从上面4个方面进行比较，找出所有差异点，从中分析问题原因测验各个原因，证实真正的原因2021/9/309问题解决的能力摸索机器运转的规律，记录产生的任何变化认真填写故障分析记录表，活干了却不记录，等于没干学会用事实说话，利用记

4、录的数据，记录的变化来分析问题思考的越多得到的越多2021/9/3010学习和创新的能力想不被淘汰，就要不断学习迅速掌握设备操作工艺，争取一人多岗学习设备维护技能把机修当成自己的师傅，全力配合维修设备，从中掌握设备原理主动承担设备维护的工作及时寻找发现设备隐患学习培训、指导、帮助他人的技能摸索积累操作经验，创造出更有效率的方法学习电脑，英语技能2021/9/3011这些能力需要大家在工作中不断锻炼提升，这也是衡量大家工作表现的重要方面。2021/9/3012现场管理基本知识爱上你的工作2021/9/3013提问：你的工资

5、是谁给的？提供有价值的产品、服务利润的分享：员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得车间员工2021/9/3014客户的需求品质价格交期服务Today’sconsumerexpectshigh-qualityproductsandservice,deliveredondemand,customizedtoindividualtasteatareasonableprice.客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！2021/9/3015现场管理爱拼才回赢!!!现场是你表现的舞台!团结就是力量!!!2021/9/301

6、6一.管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标2021/9/3017二.现场管理的要素人:Manpower---选人，用人，育人，留人机:Machine-------机器设备，工具料:Material-------

7、材料成本是产品成本主要成本法:Method--------技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E2021/9/3018三.现场管理的目标安全:Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。品质:Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！成本:Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。效率:Production-效率是部

8、门绩效的量尺，工作改善的标竿。士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。2021/9/3019重点关系第一安全安全没有保障，我们辛苦挣钱失去了意义，我们挣再多钱也不愿意失去生命，或成为残废标准操作规程能使我们避免危险，生产中有