论文-魏旭冉-论文

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1、石家庄城市职业学院毕业设计（论文）题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理系（部）工程管理与房地产系专业班级11工管二班学号11GC34122学生姓名魏旭冉指导教师蒋新江职称讲师2014年3月15日原创性声明木人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是木人在指导教师的指导下独立进行研究与实践工作所取得的成果，毕业设计（论文）中有关资料和数据是实事求是的。除文中已经注明的引用内容外，本毕业设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究与实践做出重要贡献的个人和集体，均己在文屮以明确方式标明。如有不实之处，本人愿意承担相关责

2、任。毕业设计（论文）作者签名:日期：2014年3月15日刖吞第一章施工企业成本管理的缺陷分析11.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差11.2成本管理意识淡薄11.3成本管理在企业中的地位严重削弱21.4成本核算体制不适应市场经济的需耍31.5成本管理方法和手段落后31.6成本管理的内容不全面31.7成本管理的方法落后4第二章强化施工企业成本管理的对策42.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质42.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制42.3丰富和完善成本管理的内容52・4以项目管理为重点，推行目标成本管理62.5加

3、强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境6第三章对加强施工企业成本管理的几点思考73.1解放思想，转变观念73.2要树立效益第一的思想73.3加强施工阶段的工程成本控制73.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识73.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理83.6增加索赔的意识83.7牢固树立以人为本的成本管理思想8总结语9参考文献10浅谈建筑施工企业成本控制管理扌商要：建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成木控制。制定行之有效的成木控制口标，成木控制的口的是为了合理地降低成木，获取最大的利润。

4、曲于施工行业的特殊性,企业在工程项§中标之后对预算进行分解，制定出项§的责任成木和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案和〈冇关工程施工定额＞及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算岀曲项B经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款•制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既町指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依

5、据•把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。微利吋代的建筑施工企业要想在激烈的竞争屮求得牛存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成木控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代金

6、业制度的建立只落实在金业名称的改变上,从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，T处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同吋随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成木控制，使经济效益最人化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没冇意识到成木控制的重耍性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项口施工过程屮出现了很多浪费，增加了工程项口的成木。这必将导致施工金业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低

7、施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利吋代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。第一章施工企业成本管理的缺陷分析1・1缺乏成本竟争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲口揽任务，不惜赔血本屮标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲口铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的

8、包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。主要原因为(1)建筑市场不规范。突出表现在：工