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《软件项目管理项目评价和项目集管理第二章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、软件项目管理项目评价和项目集管理第二章1主要论题一业务案例项目组合管理项目评估费用效益分析现金流预测成本效益评价技术风险评价2主要论题二项目集管理管理项目集内的资源分配项目集管理策略+创建项目集命令，摘要构想，蓝图辅助项目集管理+保留意见收益管理3业务案例介绍和背景项目的提议市场组织和运营基础架构效益概括实施计划成本经济论证+风险4项目组合管理项目组合：组合正在实施或考虑的那些项目。项目组合管理资源分配批准或放弃项目管理：提议、风险、资源共享、依赖、重复、无遗漏。5项目组合优化和共享资源问题记录每项目支出、产生价值利润
2、对风险的平衡共享人员只有部分时间投入项目对小任务的资源保留6项目集资源共享7单个项目评估评估可行性技术上，现行技术决定解决方案。经济效益：成本效益分析按执行、运行（供交付使用），标识成本和效益例，工资服务项目的成本效益。现金流预测：将要发生的现金流及时机，一般忽略通货膨胀。8成本效益评价技术比较项目的方法：现金流预测、净利润年份现金流0-100,000110,000210,000310,000420,0005100,000净利润50,0009现金流年份项目1项目2项目3项目40-100,000-1000,000-100
3、,000-120,000110,000200,00030,00030,000210,000200,00030,00030,000310,000200,00030,00030,000420,000300,00030,00030,0005100,000100,00030,00075,000净利润50,000100,00050,00075,00010回收期、投资回报率达到收支平衡或偿还投入所花的时间。投资回报率ROI=（平均年利润/总投资）x100%11回收期YearCash-flowAccumulated0-100,000
4、-100,000110,000-90,000210,000-80,000310,000-70,000420,000-50,0005100,00050,00012投资回报率前个例子平均年利润=50,000/5 =10,000ROI=10,000/100,000X100=10%13净现值今天给你100元和1年后给你100元，你选择哪个?利息如果利率是10%，现投入多少使得一年后获得100元?净现值NPV=第t年的值/(1+r)t，r贴现率14贴现因子贴现因子=1/(1+r)tr利率(例如，10%是0.10)t年份一年贴现因
5、子=1/(1+0.10)=0.9091二年贴现因子=1/(1.10x1.10)=0.829415贴现因子应用年份现金流贴现因子贴现现金流0-100,0001.0000-100,000110,0000.90919,091210,0000.82648,264310,0000.75137,513420,0000.683013,6605100,0000.620962,090NPV61816风险评价商业风险，处理不确定性。项目A预计比项目B的回报更好，但可能风险更大。为每个项目设计风险矩阵以评估风险给更风险的项目使用更高的贴现率
6、17风险矩阵示例18风险和净现值，有风险的增加贴现率。成本效益分析研究考虑结果的不确定性因素，结果出现的概率，期望结果的值。例如，竞争对手的因素。风险的剖面分析因素的灵敏度分析，5%的改变。确定影响成本或效益的最重要因素。19决策树——看到未来的方法20项目集管理D.C.Ferns：一组项目，以协同的方式管理获得各自单独管理时不能得到的利益。21项目集商业周期项目集战略项目集基础设施项目集研究和开发项目集创新伙伴关系项目集22两组织合并的项目集23项目集管理——资源分配项目集经理同时许多项目与技术资源的个人关系资源利用
7、的优化项目趋于相似项目经理每次一个项目与资源的非个人关系资源需求的最小化项目趋于唯一24OGC项目集管理策略OGC：英国政府商务部创建项目集1.执行令文档2.摘要3.构想4.蓝图25项目集执行令基于OGC方法初始计划文档是项目集执行令文档：项目集应当实现的新服务或功能、组织如何得到改善、适应现存的组织目标。项目集主任任命分派给这个项目集的最优秀人员26项目集摘要等价于可行性研究：强调费用与效益。初步构想的陈述解释组织将具有的新能力。项目集应带来的收益27构想的陈述日常工作需要任命合适的项目集经理。细化与扩充初步的构想新
8、能力涉及的成本、性能和服务等级的估计。28蓝图（1）新过程的业务模型组织级结构：新系统需要的员工数及技能需要的信息系统、设备和其他非人力资源数据和信息要求成本、性能和服务等级需求29蓝图（2）任命业务经理担当客户的联系人通用接口业务经理访问有关的所有信息，与接口所在的计算机系统无关。项目集需要特定的管理机构沟通策略计划利益相关者之
