旅游策划公司创业规划书

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1、我的创业规划专业：10级地理旅游姓名：孔云霄学号：1014140091、创业计划的创意背景旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。截止到2013年1月16日，我国共有5A级景区153家，4A级景区和一些具有区域影响力的景区不胜枚举。旅行社数量超过三万家。而我国旅游发展相对较晩，起点较低，但仍然存在巨大的商机，有空白市场存在。但从旅行社角度来看竞争压力相当大。忖前，无论是景区述是旅行社的发展都达到了瓶颈期。景区单纯以观光为以引力本源的发展模式很难提高重游率。旅行社的经济性组团游也很难吸引更多的游客参与。此时无论是景区还是

2、旅行社都学要重新定位，为自身的发展谋求新的出路。而旅游创意策划公司在这方面无疑具有很大的发展潜力。2、目标市场的描述和预测本企业的目标市场主耍定位是旅行社、景区以及少量高端游客。由于旅行社在整个旅游市场上占有最大的客源、交通、食宿等信息，是旅游市场的主力军，公司面向旅行社的主要业务是：旅行社形象定位与设计、线路设计、管理休制改革、人力资源体系等服务。而面向景区主要是景区规划、人型促销活动设计、门票设计、LOGO设计、人员培训等业务。企业将建立高端VIP会员游客，为这些游客提供全方位、多角度、个性化的旅游设计以及旅游咨询。3、竞争优势和劣

3、势分析优势：本公司是专门从事旅游规划与设计的创意公司。本公司服务内容多样化，可承接旅游规划、景观设计、旅游产品设计、公司形象设计、旅游纪念品设计等创意性设计T作。公司人员来自规划、传媒、旅游管理等各个领域，有很强的专业能力。对于每个项忖我们都将组织委托方、高校教授、公司设计团队召开研讨会，不仅保障项目的准确无误，也为大家提供交流合作的平台。以客户利益为宗旨，促进旅游业的健康发展。劣势：(1)冃前国内游有23家甲级资质旅游规划设计单位。这些设计单位成立较早，有丰富的规划设计经验、有国内最顶级的专业设计师以及雄厚的资金。公司想要在短期内取得

4、人的发展面临的竞争压力很人。(2)H前国内的广告公司、公关公司也进入了发展的高峰期，虽然我们公司是专注于旅游设计，但实践经验不足。4、公司概述公司主要针对景区、旅行社提供形彖设计、旅游规划、线路设计等业务。并向旅游者提供旅游咨询及代办业务。4.1公司赢利模式：•公司口有服务项目营业收入：出售我公司设计的当地旅游路线图及附加服务；代订机票、船票、火车票、代订酒店餐饮等服务。•与合作企业合作的利润分成：当地的特色文化企业、旅游景点收取游客门票费用，根据游客数量进行利润分成。•提供中介服务的佣金收入：给洒店餐饮等服务公司提供客源、给车队提供需

5、要车俩的游客，收取相应的佣金。•自有服务项a,与合作公司建立合作关系、屮介服务等多种盈利方式给公司带来可观的利润。4.2经营宗旨宗旨：用热情、周到、人性化的设计护和服务赢得社会的认可。(1)特色性原则。开发利用旅游资源的实质就是更寻找、发掘和利用旅游资源的特色。经过开发的旅游资源，不仅应使它的原有的特色得以保持，同时，还应使其原由特色更加鲜明和有所创新和发展，绝对要避免在开发后的旅游资源使原有的特色遭到破坏。(2)共生性原则。就是这一旅游项忖与另一旅游项H之间是共生的。旅游资源的共生性，包括自然资源与口然资源之间、口然资源与文化资源之间

6、、文化资源与文化资源Z间的共生性现彖，而且不同的旅游项冃，其共生现象是不同的。(3)网络化原则。旅游业是一个扩大化了的网络，是自然网络。实际上，如果某地有独特性的旅游亮点，即使人为阻止也是不行的，游客还是会千里迢迢去游览，会千方百计解决道路不畅、住宿饮食不便等问题。4.3经营理念理念：时尚、创新、周到、个性4.4公司组织结构公司成立初期，设立总经理1人，部门主管5人外，招聘善于人际交往热爱旅游并了解旅游知识的人才若干。公司将采用“直线职能制”的组织结构。公司成立初期，统一管理，公司上下通力合作与沟通，以公司宗旨为核心，在总经理的带领下，

7、一起为公司的发展而努力。公司组织结构图如2总经理、、行政部市场部财务部客服部创意设计部图表2-1公司组织结构图4.5岗位职责4.5.1总经理职责全面负责经营管理工作、提出和关的业务规划，把握公司的发展方向并组织分工实施；组建公司的基本团队，确定各个部门的职能；审核签发以公司名义发岀的相关文件报告；签署合同I办议和处理公司重大事件。4.5.2客服部职责开发研究新的旅游路线，为顾客提供关于公司的各种相关信息，提供旅游信息、相关线路；展示给顾客一个完整明确的旅游服务；为顾客解决旅途中的各种疑问，让顾客放心选择我公司的服务；做后期服务，及时反馈

8、各个顾客所提供的信息，提交给公司，并及时做岀调整。4.5.3财务部职责组织和编制公司每一年度的财务收支计划并监替执行；负责公司各款项的收入和支付，并对成木和费用进行计算；负责公司税务申报和纳税工作以及银行贷