平宝煤矿公司打钻队应急救援预案演练方案

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1、平宝公司防突打钻队应急救援预案演练方案一、演练的现实意义为增强职工安全意识，全面落实“安全第一、预防为主”的安全方针，提高对生产安全事故、突发事件及灾害的现场应急处置能力，消除或减少安全事故造成的生命财产损失，结合我队安全生产实际。特制定此应急救援预案。二、编制依据和适用范1、编制依据:依据《中华人民共和国安全生产法》、《屮华人民共和国突发事件应对法》、《屮华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《平宝煤业有限公司生产安全事故及突发事件应急救援预案演练计划》等法律、法规和有关规定,结合机电二队生产实际情况，特制

2、定本《预案》。本《预案》适用于平宝公司打钻队各施工打钻地点,在口常生产过程中，由于自然或人为因素造成突发生产安全事故的应急救援工作。三、演练的目的（1）检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。(2)完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。(3)锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练参与单位人员等对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。(4)磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，

3、理顺工作关系，完善应急机制。(5)科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力四、应急演练原则灾害应急避险方案演练工作遵照：1、结合实际，合理定位的原则；z着眼实战、讲求实效的原则；a精心组织、确保安全的原则；4以人为本、避让为主的原则；5统一行动、通力协作的原则；6.反应迅速、措施果断的原则；部门配合、分工协作的原则。五、应急演练组织机构为确保演习安全，圆满完成演习任务，特成立平宝公司打钻队灾害避险演习指挥部。1、应急避险演练领导小组组长：常红贵罗先应成员：侯坤正杨群星吕幸福侯思宾周斐Z领导小组职责组长职责：%1了解

4、井下灾情，组织指挥各方面的资源开展应急抢险工作。%1组织制定事故避险、排险和抢险方案。%1启动应急避险方案。%1在应急避险过程中，组织协调各种对外联系。成员职责服从组长的指令，协助组长组织实施避险、排险、抢险方案。a策划部%1、总策划：常红贵职责：策划应急演练中针对事故类型及应急救援方案。%1、文案组组长：侯思宾成员：周斐职责：(1)参与制定抢险方案及相应的妥全技术措施，了解其执行情况和相关信息，及时为领导小组提供决策依据。(2)及时了解调度事故抢险救援工作进展情况，及时向相关领导和有关部门汇报。(3)图纸、资料的准备及事件记录。%1、协调组组长：罗先应成员：

5、吕幸福杨群星职责：(1)指挥救护、医疗工伤抢救、后勤支援等各项工作，调度解决抢险救援所需资金、物资、设备等；(2)调度事故抢险救援工作进展情况，及时向相关领导及有关部门汇报。%1、控制组组长：侯坤正成员：李永杰职责：(1)按照指挥部制定的救援方案负责现场救援行动的具体实施。(2)完成遇险人员紧急救护和抢险救灾的相关任务。(3)负责现场设备的抢修工作，尽快恢复生产。%1、宣传组组长：侯思宾成员：周斐职责：(1)向全队干部职工提前告知演练计划，避免人员不必要的恐慌；(2)宣传应急演练的意义；(3)让职工学习矿井事故，了解避险路线及避险措施。4保障部%1、安全警戒组

6、杨群星李永杰职责：负责事故抢救和处理过程中的警戒保卫工作。负责事故现场的保护、事故嫌疑责任人的监控及事故调査组在事故追査过程中对现场的勘查和取证等相关工作。负责抢险救援工作的各环节、措施的实施过程实行有效监督。%1、物资保障组：王晓斌赵润堂职责：负责各种应急救援设备和物资的购置储备和保管维护，事故发生后各种抢险救援物资的调拨供应。%1、通信保障组邢希朋张世平职责：(1)保证救援行动中指挥部与事故发生地点、各救援队伍之间的通信联系畅通。(2)负责事故信息处理和报告、并传达指挥部的救援命令。%1、场地保障组侯坤正吕幸福职责：(1)负责事故抢救和处理过程中的警戒保卫

7、工作，在要害地点设置专人警戒，维持正常秩序。(2)负责事故现场的保护、事故嫌疑责任人的监控及事故调查组在事故追查过程屮对现场的勘查和取证等和关工作。(1)根据批准的处理事故的作战计划，调配检查人员，对抢险救援的各环节、措施的实施过程进行检查，确保抢险救援安全顺利完成,发现不安全因素有权制止并提出安全可靠的补救措施，及时向指挥部汇报，听取指令。%1、运输保障组李永杰职责：负责事故抢救和处理过程中的物资运输工作，保证救援人员、急救物资、受困人员的交通运输。%1、医疗救护组吕幸福张世平职责：负责组织、联络对受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应；负责组织严重受伤人员

8、的转移治疗工作。4.评估组共设4个评估