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时间:2019-11-28
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1、电子商务与物流摘要:电子商务下的物流配送既有利于减少生产企业库存,加速资金周转,提高物流效率,降低物流成本,又刺激了社会需求,有利于整个社会的宏观调控,促进市场经济的健康运行及电子商务向纵深发展。关键词:电子商务物流配送对于物流有一种具有刺激性的说法是,物流是经济活动的“第三利润源泉”。众所周知,第一源是降低资源消耗,第二源是提高劳动生产率,物流作为第三源,在笔者看来就是合理组织产销环节,按国家内贸局丁俊发先生的解释就是将必要的货物,按必要的数量,以必要的方式,在必要的时间内,送到必要的地点。很显然,就是让每一个要素、每一个环节都做到最好,那么这样的一种理想组合自然可以创造出比以往多
2、出几倍甚至几十倍的利润了。中国最早介绍物流概念的一篇文章的题目叫“再见仓储,早安物流”,很浅显地表述了一个认识物流的方法。在我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制转型过程中,这种说法比较容易理解,也容易被人接受。也就是说“以产定销”机制下,形成了仓储,“以销定产”的条件下,创造了物流;物流就是为最大程度地保证“以销定产”才应运而生的产物。我们知道无论是制造商、供应商还是零售商,最理想的境界就是用别人的钱/故自己的事,也就是追求最大程度的资金周转;而从消费者的角度来讲,追求的是物美价廉,随叫随到。在这里,我们可以在整个产销环节中找到了一个关键性的因素,那就是“库存”。笔者认为物流活动
3、的终极目的就是通过信息技术与运输手段,为制造商、供应商、零售商实现“零库存”的理想。库存是物流概念中极其重要的因素之一。而商品库存积压与否又是界定社会经济“通货膨胀”还是“通货紧缩”的重要参数之一。美国持续8年经济稳定增长,被理论界认为是违反常规的“新经济现象”。专家普遍认为主要由三方面原因所至:一是高科技产品的高附加值因素,拉动了整体经济效益;二是实施了平衡预算政策及灵活的货币政策;三是随着通讯手段及技术的提高,市场需求与商品库存之间的信息得以优化处理,减少了不必要的库存及流动资金。物流运作模式明显使商品降低了成本,提高了商品的竞争力。对宏观经济决策者来说,“库存量”是尤为重要的关
4、注对象,“美国商业库存指数”就经常作为分析宏观经济的参数之一公布于众。有关统计表明,在美国,产品的制造成本已不足总成本的10%;产品的加工时间只占总时间的5%(储存、搬运、运输、销售、包装等作业占95%时间);另据统计,消费者每购买45公斤重的产品,支出的运费、仓储费、定货服务费、配送管理费、库存费约为40美元。这一组数据说明了“第三利润源泉”挖掘空间巨大。1996年联想电脑靠降价360的策略,销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进物流管理,使库存周期由2—5个月减至1个月,由此大大降低生产成本才得来的竞争力。综上所述可以看出,物流在宏观。微观经
5、济层均有举足轻重的角色定位:其“库存指数”是宏观经济的“晴雨表”,其运作机制是“低成本商品的灵丹妙药”,其重要手段就是“信息技术”。“信息”与“库存”之间存在着一种“相互替代”的“反比例”关系,也就是说,信息掌握得越充分越准确,就越可能减少库存。比如作为一个仓库,为了能迅速地按照零售店的订货从仓库进行提货,仓库必须拥有相关商品的一定数量的库存,这是能迅速地按照零售店的订货要求为零售店配送商品的前提。然而,如果仓库所保管的商品数量过大,就会导致库存成本、占用资本和占用仓库空间过大而影响仓库企业的利润,反之,如果仓库所保管的商品的数量太少,也就是库存太少,就可能招致缺货或拖延交货而不能及
6、时满足零售业的订货要求,甚至导致销售机会的丧失。因此说,生产企业在现代经济条件下追求无仓储设施的“零库存”理想,而物流企业则需要为生产企业提供”安全库存”而建设必要的仓储设施。要减少库存过多和过少的风险,实现“安全库存”,就需要在零售业层次上能够迅速、准确、持续地收集有关商品的销售信息,反馈给商流、物流乃至生产部门,形成能对应每时每刻都在变化的需求动向、以更短的时间间隔对生产、库存进行调整的机制,提高供需相符的精度,使订货、提货、交货、保管等等环节如同精密齿轮那样紧紧地咬合起来。为此需要建立与信息系统连动的、能最大限度地压缩在生产、流通各阶段的库存的流水型的物流系统,作为连接生产与销
7、售的订货与接单的联机系统的枢纽,一方面向流通渠道提供缺品率低、小批量、迅速及时的交货及定时配送等高质量的服务,一方面帮助生产厂家更容易地把握合理的库存量和市场信息。比如,八十年代末花王公司通过建立大型物流中心并推进物流信息化,大大地缩短了库存目转天数,一般批发商的商品流转天数为一个半月,而花王只需6天;工厂的库存水准从两个半月减少为不到15天。由于信息化的进展,特别是POS(销售现场信息管理)、EOS(补充订货系统)等的普及,从七十年代后半期以来,日本的库
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