垮(坍)塌事故应急预案

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1、QBZGRY电力工程有限公司企业标准工程事业部管理手册垮（坍）塌事故应急预案QB/3520.2-2014版本：A修改码：0ZGRY电力工程有限公司垮（坍〉塌事故应急预案编号:QB/3520.2-2016版本:A批准：1.目的32.主要内容与适用范围33.规范性引用文件34.术语和定义35.事故风险分析46.应急组织机构及职责47.管理内容及要求58.总结评估（后期处置）79.附录71.目的为迅速有效地提高公司处置垮（坍）塌事件的响应能力，最人限度地减少和消除可能造成的危害，规范各类垮（坍）塌事件的现场应急救援活动，特制订本预案。2.主要内容与适用范围本预案旨在指导公司各工程项目当现场发生垮

2、（坍）塌事件时进行应对和处置，指导各项目部对垮（坍）塌事件现场应急处置方案的编制。各项目部应结合工程特点及建设单位的管理要求，制定和完善适用于工程项目所在地的专项现场处置方案。项li各施工单位应根据现场的实际情况，编制专项应急方案，经其企业审批后报工程项li部备案。3.规范性引用文件下列文件屮的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。凡是注H期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。凡是不注日期的引用文件其最新版本应适用于本规定。《屮华人民共和国安全生产法》（主席令笫70号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号2007版）《

3、屮华人民共和国突发事件应对法》（主席令［2007］第69号）《突发公共卫生事件应急条例》（国务院第376号令）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《国家突发公共卫生事件应急预案》2006年颁布《电力企业现场处置方案编制导则（试行）》（国家电监会电监安全［2009］22号）《电力安全事故应急救援和调查处理条例》国务院［2011］599号《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013《应急准备和响应控制程序》QB/cseec2012_2013《应急预案体系汇编综合及专项预案》（公司2014版）4.术语和定义垮（坍）塌事故是指：物体在外力和重力的作用下，超过

4、自身极限强度的破坏成因，结构稳定失衡塌落而造成物体高处坠落、物体打击、挤压及窒息的伤害事故。垮（坍）塌事故主要分为：土方坍塌、模板坍塌、脚手架坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物及构筑物的坍塌五种爭故类型。应急预案是指：为有效预防和控制可能发生的爭故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。现场处置方案是指：生产经营单位根据不同事故类型，针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施,主要包括事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。2.事故风险分析按照公司《危险源辨识、风险评价及坏境因素识别、评价管理规定》的规定进行风险评价分析,本公司存在有如下潜在的垮（坍）塌事故风险因素

5、：土石方开挖、深基坑（支护）、人工挖孔灌注桩、模板工程、脚手架拆装、降水工程等危险性较大的分部分项工程；现场作业、恶劣天气、地质灾害、洪水灾害、地震、构筑物老化等因素造成或引发的危害3.应急组织机构及职责6.1应急组织机构6.1.1公司应急指挥中心具体详见公司《应急预案体系汇编综合及专项预案》（2014版）文件。6.1.2工程项H部应急组织机构各工程项目部成立突发事件综合应急指挥中心，下设应急管理办公室，作为应急指挥中心的日常管理和协调机构。各工程项目的施工单位应按规定成立相应的应急组织机构，完善现场应急处置工作职责，并编制专项现场处置方案。6.1.2.1应急指挥中心总指挥：项li经理成员

6、：项目副经理、项目总工稈师及各施工单位的项目经理6.1.2.2应急管理办公室主任：项目副经理副主任：HSE部经理、各施工单位项冃副经理及项冃总工程师成员：项H部各专业部门经理、项H部各专业部门专职人员及各施工单位项H部HSE部经理6.2应急组织机构职责6.2.1工程事业部（1）工程事业部是公司工程项目实施的组织与协调部门，负责编制工程专项现场应急预案等管理标准，经批淮后予以发布并督促执行。（2）当接到项目事故或事件报告后在公司应急指挥屮心的统一指挥下开展现场应急处置工作。6.2.1项目部应急指挥中心（1）负责建立项目现场突发事件应急领导机构，明确项目部及各施工单位的责任。（2）项冃部依据本

7、《预案》，组织、督促并审核各施工单位编写或修订《垮（坍）塌事故应急预案》，据此汇总并形成项目部统一的《现场应急处置方案》，经项目部审核后报建设单位备案。（3）组织、协调现场垮（坍）塌事故的应急救援工作；（4）批准预防与应急救援所需物资的采购、准备；（5）监督指导各施工单位开展垮（坍）塌应急救援演练工作；（6）下达垮（坍）塌事故预警和预警解除指令。7.管理内容及要求7.1信息报告当发生垮（坍）塌事件后，现场人员应立即报告事