九略圣仑培训体系(讨论稿)

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1、圣仑培训体系（讨论稿）2001年10月圣仑集团发展战略一、圣仑培训口标与原则二、圣仑培训现状分析三、圣仑培训需求分析企业的能力体系与培训圣仑能力体系圣仑培训需求分析四、培训方案五、培训实施圣仑集团发展战略一、圣仑培训的口标与原则目标长期口的：满足圣仑发展战略的需要；短期目的：满足圣仑年度目标的需要；职位口的：满足圣仑员工职位技能标准的需要；个人目的：满足圣仑员工职业生涯发展的需要。圣仑集团发展战略原则普5＞及与提高相结合学以至用培训与考核相结合培训与推动改革相结合培训的最根本口的是为了提高圣仑公司的整体能力，因

2、此，圣仑的培训工作应注重核心和基础能力的开发，尤其是核心能力的培养与开发，培训是为提高员工在执行某个特定职务所必要的知识、技能与态度或培养其解决问题能力的活动，与教育有着木质的区别。圣仑培训应本着学以至用、注重实效的原则，努力克服向学历教育靠拢的倾向。培训的内容应接近工作内容、也是考核的内容，更是企业奖惩的依据；员工所接受的是完整的、可6＞操作的培训，并且有一套科学的培训考核体系保证在工作中按照上述方法推行。培训除给企业带来人力资本的提升外，鉴于圣仑目前处在改革时期，通过培训，使员工理解改革，使中层成为改革的推

3、动者。圣仑集团发展战略二、圣仑培训现状分析培训力度：圣仑每年有固定的培训经费，但人均培训经费不足，经费的执行力度不够培训需求分析：圣仑人事部在每年的年初提岀培训需求，需求分析体现了一定的计划性，但还应在此基础Z上加强培训的系统分析，使培训与公司的经营策略相结合。培训内容：在课程设置上，体现了与岗位耍求的一定结合，但还需耍在此基础上做深度的开发。同时注重培训内容与企业倡导的基本理念的一致性。培训结构：在人员培训的结构上，需要根据圣仑战略的要求，加大对管理层、核心业务员、专业人员在技能、观念方而的深度培训。培训方式

4、：培训方式主耍以讲师的9＞讲解为主，互动性较少。员工内部缺乏经验交流的渠道，内部资源尚待有效开发。培训与考核：培训与考核未能有效结合。圣仑人力资源管理应朝着绩效管理方向发展。通过对过去绩效的评估，检验培训的效果；通过确定未来绩效的改进，确定培训需求，使培训与考核有效结合。圣仑集团发展战略职责1职责2职责n•••技能技能技能・・・观念观念观念・・・技能技能观念观念员工现实观念技能岗位要求观念技能企业能力体系企业课程体系评估差距培训需求解决方案组织实施培训企业宗旨与战略流程业务的发展3.1需求分析一企业的能力体系圣

5、仑集团发展战略3.1需求分析一企业的能力体系1、通过职位分析确定每个岗位的观念、技能与耍求，形成公司的能力体系,根据公司的能力体系开发形成公司的课程体系，满足企业业务发展冃标与长远战略口标的需要。2、通过对员工的能力素质和技能的分析，对员工当前工作绩效的评价，了解员工现有的观念、技能与岗位要求的差距，从而明确员工的培训需求，或依据员工现有的观念、技能与其发展的愿望（横向或纵向岗位）的差距确定培训需求,满足岗位必备技能与员工发展需要。3、根据不同的培训需求，拟订不同的培训解决方案，进行岗位培训与脱岗培训。4、培训

6、组织实施后，再通过后续评估，了解新的差距，明确新的培训需求,分别实施，达到岗位需求。5、企业将会有新业务不断涌现，新岗位要求新技能，企业的能力体系在不断变化，现有观念、技能与企业岗位的观念、技能要求依然存在差距，新的培训需求不断提出，只要企业在发展，培训就一直伴随者企业存在下去。圣仑集团发展战略3.2需求分析一圣仑能力体系分析：短期口标总体目标:1-2年内，战略短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高；按照初步建立起内部市场化运行机制的基本思路，重点进行业务组合、业务模式、业务管理

7、等业务战略的调整，并紧紧围绕业务战略加强组织、人力资源、财务和投资等职能战略的整合。长期目标总体口标：3-5年内，战略长期口标侧重于公司未来业务的开拓与发展，实现综合能力的飞跃，完善规范业务、人力、财力等内部市场化运行机制，与国内和国际环境接轨；在稳定主业的同时，重点进行投资战略的实施，并完成相应的组织、人力资源、财务等职能战略的微调，逐步培育形成技术、品牌、机制和文化等核心能力和优势圣仑集团发展战略3.2需求分析一圣仑能力体系分析根据发展战略的要求，圣仑顺利实施发展战略所需的能力体系由核心能力和基础能力体系组

8、成。其中核心能力体系包括管理人员、专业人员、业务人员应貝有的与岗位要求相匹配的知识、技能与态度；基础能力体系是指除核心能力以外的圣仑职能部门人员所应具有的知识、能力与态度。圣仑的培训工作应注重核心和基础能力的开发，尤其是核心能力的培养与开发，只有如此，圣仑发展战略的实施才有最基础的保障，才能使圣仑在不断变化的环境中增强竞争力。圣仑集团发展战略3.2.1需求分析一圣仑核心能力分析管理人员