机械倾覆应急预案

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时间:2019-11-28

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1、高大机械防倾覆预案1•事故类型和危害程度分析本工程多使用大型施工机具,女口,吊车、旋挖钻机、CFG桩机等,对机械的稳固成度要求较高,由于施工地点紧邻正常运转的京石高速,当因为操作不当,违规操作时,可能发生机械的倾覆事故,严重情况时会出现人员伤亡、影响既有高速公路路线行车安全,因此,项目部把机械倾覆事故列为重大危险源。2•应急处置基本原则2.1以人为本,减少危害切实履行项目的主体责任,把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2.2统一领导、分级负责在项目部

2、应急领导小组统一领导下,健全分类管理、分级负责的应急管理体制,落实应急小组责任制,切实履行项目部的管理、监督、协调、服务职能,充分发挥应急机构的作用。2・3快速反应,协同应对充分发挥各项目部现场管理架子队的作用,现场负责人责任动态监控,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。3•组织机构及职责3.1应急组织体系总指挥:项目经理张园现场指挥:现场负责人卢毅强医疗后勤救护保障组:组:李吕建福军霞通迅技术联络支持组:组:宋黎瑞泽利芝吴朝飞五工区负责人于洪权四工区负责人赵坤三工区负责人李朝

3、辉二工区负责人高政伟一工区负责人3・2指挥机构及职责预案机构小组办公室设在项目部安质部,下设通迅联络组、技术支持组、医疗救护组及后勤保障组。通讯联络组职责:1)确保与筹建处和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责:1)提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢救组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图,标明重点部位。医疗救护组职责:1)在外部救援机构未到达前,对

4、受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等)。2)使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构,并指定人员进行护理。后勤保障组职责:1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品的供给。2)提供合格的抢险救援的物资及设备。4•预防与预警4・1危险源监控为确保正常施工,建立健全应对机械倾覆事故紧急救助体系和运行机制,规范紧急救助行为,提高紧急救助能力,迅速、有序、高效地实施紧急救助,最大程度地减少本项目职工的生命和财产损失,维护本项目稳定,预防机械倾覆事故以及

5、某些预想不到的不可抗拒的事件发生,对大机械倾覆事故,首先采取教育的方式,让作业人员充分认识到其危害程度,从思想上引起重视,从行动上规范。其次,采取防范措施,备齐防护用品并作到正确使用,积极开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少机械倾覆事故造成的损害和不良影响。特种作业操作人员,如吊车、旋挖钻等,要经培训考核,持证上岗。对设备进行定期检查,杜绝机械带病作业。临近既有线起吊时设专人指挥,起重机扒杆转动范围,转动路线严禁侵线,禁止超负荷起吊。由专、兼职安全员检查设备的稳固程度,确保机械施工安全。

6、JS13项目部高大机械一览表设备名称规格型号数量所在地点机械状态操作机手防倾覆监控责任人旋挖钻机SR250R1沙河桥施工现场良好王通冯洋洋旋挖钻机SR200II1沙河桥施工现场良好周君利刘向荣吊车XZZ5267LQY25K1沙河桥施工现场良好刘冲韩腾吊车XZZ5267LQY25E1沙河桥施工现场良好张赫于洪权液压步履式桩机CFG231施工现场良好苏斌苏腾龙牛东利后附高大机械检测报告合格证明及操作人员作业证书(复印件)4.2预警行动根据预测分析结果,对可能发生和可以预警的安全事故进行预警。根据突发事件可能造成的

7、危害程度、紧急程度和发展态势,一般分为四级:I级(特别严重)发生一般以上事故或百人以上的公共安全事件II级(严重)发生亡人事故或百人以下五十人以上的公共安全事件III级(较重)发生重伤事故或五十人以下十人以上的公共安全事件IV级(一般)发生伤人事故或十人以下的公共安全事件四级分别为:红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警信息可通过通信、网络媒体和广播、电视、报刊等发布。预警信息内容包括:事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。5•信息报告程序5.1特别重大(I级)和重大(I

8、I级)突发事件发生后,各单位及部门要在第一时间及时向指挥部应急领导小组或其办公室报告,指挥部在接到报告后应立即启动应急预案,并组织人员赶赴现场抢险救灾,同时在1小时内向地方政府部门、上级主管理部门报告。对后续处置情况也要及时报告。当发生I级应急相应时,接收人员除向项目经理汇报外,应立即向石家庄市安监局汇报,24小时应急电话为:(0311)87852443当发生II级应急相应时,接收人员除向项目经理汇

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