西裤生产体系

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1、西裤生产体系2010年9月2号工作目标行为纪律规范工作宗旨待员工如亲人为价值而生存视品质如生命为企业而奉献服务宗旨快速满足客户需求的能力为客户提供高效优质的产品为目的以市场需求为导向组织架构裤装高级经理生产管理体系计划管理体系行政管理体系IE工程体系品质控制体系二楼经理三楼经理裁剪经理计划主管品控经理IE主管行政主管计划员缝制主管后整主管后整主管缝制主管欧美裁剪中非裁剪品质技术指导统计员高级经理职责1、负责公司生产目标和品质目标的贯彻落工作。2、负责裤装中心的团队建设和日常管理工作。3、负责裤装中心的

2、安全生产工作。4、负责直接下属的绩效考核工作。5、负责各项管控制度的制定工作。6、负责直接下属的日常行为规范、检查工作。7、负责与相关部门进行协调工作。8、负责生产计划和出货计划的制定和落实工作。9、负责总经理办公例会的汇报工作。10、负责IWORK系统的推行使用工作。裤装管理人员日常行为规范目的：为了保证生产的有序进行，促使产量、质量、现场环境、安全生产等方面形成良性循环发展状态，特对生产经理、生产主管、生产班长的日常行为进行如下规范：生产经理、裁剪经理1.1每天两次对生产车间进行巡查（上午10：0

3、0-11：00，下午16：00-17:00），巡查内容：现场环境、卫生、现场秩序、生产状态、产品摆放、产品质量、待机量、人员状态、安全隐患、节能降耗等方面进行巡查。1.2对巡查时发现的问题做好记录（作为绩效考核依据），同时快速反应、现场解决，并跟踪落实。1.3每天按时参加裤装中心负责人组织的晨会（8：00-8：30），晨会汇报内容：日计划产能完成情况、人员状况、巡查发现的问题及整改落实、需要解决的问题，验货、出货落实以及临时性工作落实。1.4每天召开部门主管会议（17：00-18：00），落实生产计划

4、、质量目标、安全生产、人员状况以及巡查问题的落实，贯彻公司方针政策要求。1.5组织主管、班长参加新产品的产前会议。裤装管理人员日常行为规范2、生产主管、裁剪主管、后整主管2.1每日参加部门经理组织的例会。2.2每日组织班长召开例会，落实生产计划、质量、安全生产、人员状况，解决影响生产的瓶颈问题（做好会议记录）。2.3每2小时进行IOWRK系统查询，根据系统信息反映的瓶颈问题制定相应的解决方案并跟踪落实。2.4每天对流水线进行4次巡查(上午2次、下午2次)，巡查内容：在线产品质量、计划进度、待机量、安全

5、隐患、现场秩序、现场环境、卫生、人员状态等。对巡查发现的问题做好记录（作为绩效考核依据），同时现场解决问题并跟踪落实。2.5组织班长参加新产品的产前会议。2.6配合品质技术指导完成产前样的制作.裤装管理人员日常行为规范3、生产班长、裁剪班长、后整班长3.1每日组织员工召开晨会，贯彻生产计划目标、质量目标、环境目标、安全生产以及生产秩序，同时对公司的新政策进行宣传。晨会要起到激励员工完成目标的信心，提倡快乐工作以及完成目标的荣誉感。3.2对流水线进行每日巡查4次（上午2次，下午2次），巡查内容：产品质量

6、、计划进度、生产线均衡度、产品摆放、返修率、合格率、现场环境、卫生、生产秩序等。对发现的问题及时解决并跟踪落实（做好巡查记录）。3.3参加主管组织的部门例会以及新产品产前会。3.4协同品质技术指导完成产前样的制作.工作流程—计划一、组织架构工作流程—计划二、计划目标工作流程—计划三、计划流程年度计划月度计划周计划日计划生产计划分解责任人根据生产人员状况根据款式难易度根据秒时数据裁剪计划业务员审核裁剪执行工作流程—计划四、职责1、计划主管：a、负责欧美订单的计划编制和落实工作，同时负责对中非订单计划的审

7、核工作。b、负责主辅料的跟踪落实工作。c、负责出货计划的落实工作。d、负责裁剪计划的编制工作。2、计划员：a、负责中非订单的计划编制工作。b、负责主辅料的跟踪落实工作。c、负责出货计划的落实工作。d、负责裁剪计划的编制工作。工作流程—计划五、工作规范1、由计划员制定粗月度计划，准确率90%。2、每两周对计划进行更新，周计划准确率100%。3、裤装负责人组织楼层经理及品质经理对计划进行科学性数据分析，最终确认并落实计划完成责任人。4、根据月计划进行分解为周计划、日计划，从高级经理到楼层经理、主管、班长逐

8、级落实，责任到人，月底绩效考核，做到人人头上有指标（目标进入系统）。目标责任书.xls5、由行政主管对每日的指标进行跟踪考核。（系统考核）工作流程—主料检验一、主料检验流程系统数据存储主料检验裁剪负责主料进仓裁剪每匹米数采集面料幅宽采集面料残次采集物控业务计划技术面料缸数采集面料色差分析业务员主料样卡工作流程—主料检验二、主料检验规范1、业务员提供正确的面料样卡给物控和技术2、物控部需主料进仓后一天内将基础信息录入系统，同时将面料分缸存放。3、主料检验由