国庆期间项目部突发事件应急预案3标

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1、贵州路桥集团有限公司凯里市滨河路BT项目第三合同段项目经理部国庆期间突发事件应急救援预案1、总则为加强凯里市滨河路BT项目第三合同段项目经理部国庆期间处理重大、突发、危机事件的能力,提高应对紧急事件的反应速度和协调水平,确保项目部能有效的处理各类重大、突发及危机事件,将损失降到最小程度,项目部制定本预案。2、工作原则坚持统一领导,分工负责的原则,快速反应、赶赴现场,协调配合、控制局面、妥善处理,做到早发现、早报告、早控制、早解决,防止才盾激化和事态扩大,尽快恢复生产、生活和社会秩序,减少或避免经济损失和不良影响,确保社会政治稳

2、定。3、重大事故事件和紧急情况清单经调查和分析,项口部事故事件和紧急情况清单如下:序号类型潜在险情1火灾、爆炸办公区失火,库房失火、储油爆炸2工程事故工程施工事故3机械事故汽车碰撞或失火4安全生产事故触电、人员伤亡5社会事件民工惹事,当地群众阻拦施工6食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒7影响既有线正常使用工程事故影响国道行车安全8突发传染病传播迅速、后果严重的传染病9不可抗力口然灾害冰雹、暴雨、大风、雷电10其它生活或办公建筑失稳或倒塌4、应急期间组织机构及职责4.1应急组织机构项目部应急组织机构及人员安排如下:序号情况

3、类型组织机构及人员1火灾爆炸指挥员陈超通讯联络组吴鎔杨霞灭火行动组王家举刘明全安怀杨李金贵疏散引导组杨金才曾思力徐志友安全防护救护组曾庆涛张猛曾欢王伟2工程事故指挥长陈超副指挥长曾庆涛冯俊淋工程抢险组杨金才许志友罗红杨金芳救护组张猛王伟曾欢唐吉标张胜勇物资组杜素荣邓永海李金贵王海为外协组吴馅杨霞3机械事故应急小组杜素荣邓永海苏泽模4伤亡事故总指挥陈超指挥曾庆涛冯俊淋通讯联络员吴鎔现场疏导员杨金才何建军运输队唐吉标李满洪张胜勇袁昌林救护组张猛、曾欢、王伟、李满红5社会事件负责人陈超调解人曾庆涛救护组张猛吴鎔6食物中毒总指挥陈超指

4、挥曾庆涛通讯联络组吴鎔杨霞救护组张猛曾欢王伟7影响行车总指挥陈超指挥曾庆涛通讯联络组吴鎔杨霞物资组杜素荣邓永海李金贵王海为抢险组杨金才许志友罗红杨金芳8突发传染病指挥员曾庆涛联络员张猛卫生员曾欢9不可抗力指挥长陈超自然灾害或其它情副指挥长曾庆涛冯俊淋工程抢险组杨金才许志友罗红杨金芳况救护组张猛曾欢王伟物资组杜素荣邓永海李金贵王海为外协组吴鎔4.2应急岗位职责一、火灾爆炸(-)指挥员职责:1、正确组织指挥其它责任分工小组,有效展开工作和组织人员的调配。2、对火灾危险性大、火灾后损失人、伤亡大、政治影响人的重点部位制定灭火计划。3

5、、分析火势发展变化情况,采取有效的灭火措施。4、根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。5、组织好本单位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合。6、协助公安消防部门调查火灾原因。(二)通讯联络组职责:1、发现火灾后迅速拨打119报警。2、报警时候说明火灾地点和单位。3、说明火灾燃烧类型,火势人小。4、说明报警人的姓名、单位及电话号码。5、报警后迅速到路口等候消防车,指引火场道路。(三)灭火行动组职责:1、熟悉掌握木单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。2、加强平时的灭火技术

6、训练,掌握灭火方法,针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。3、在较短时间内到达火警地点,迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。(四)疏散引导组职责:1、针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。2、明确安全出口位置、疏散标志,根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线。3、疏散引导人员要明确任务,合理分工落实具体的疏散措施。(五)安全防护救护组职责:1、贯彻执行救人重于灭火的原则,组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。2、在救护时要准、稳、果断勇敢,确保安全。3、

7、掌握寻人方法和火场救人的道路。4、以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。二、工程事故(-)指挥长职责:负责现场勘察,召集队伍,调动资源,下达任务。(二)副指挥长职责负责制定抢险方案,解决抢险过程中的技术问题,向指挥长提出资源计划,受指挥长的指挥。(三)工程抢险组职责:组长:负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案,受指挥长的指挥。成员:负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案,受木组组长的指挥。(四)救护组职责:组长:负责组织对受

8、伤人员的救护,受副指挥长的指挥。成员:负责对受伤人员的救护,及时送医院,受本组组长的指挥。(五)物资组职责:组长:负责组织抢险机具、材料的调配,受指挥长的指挥。成员:负责抢险机具、材料的调配,受本组组长的指挥。(六)外协组职责:组长:负责组织联系社会的救助,协调外援的抢险工作

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