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时间:2019-11-28
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1、电大职业技能实训指导手册第1题:一家印刷公司并购一家文具店,属于横向并购。错第2题:以现有产品为基础,开发新产品的战略,属于产品开发烈的多元化发展战略错第3题:恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。错第4题:竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”,如为顾客提供高附加值的商品或服务,在满足顾客需求时获得—O差别化战略第5题:运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是。销售增值率市场占有率第6题:企业战略规定企业的总体行动,追求企业的总体效果,它反映了战略的—特征。全局性第7题:如果企业处于SWOT矩阵的第I象限,即市场机会好,且企业优势较明显,那么宜
2、采取的战略发展型战略第8题:实施低成本战略的关键在于产品标准化第9题:小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为集中性第10题:某水泥厂生产水泥的同时,开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为纵向一体化战略第11题:根据产品生命周期理论,处于时期的产品而临更为激烈的竞争投入期第12题:进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度第13题:纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于前向一体化第14题:企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,其至在
3、同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略是低成本战略第15题:波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于部门级战略第16题:战略与结构关系的基本原则是战略结构服从于组织战略第17题:职能型组织结构适应的战略环境是—低不确定性的稳定环境第18题:企业在经济不景气,市场需求紧缩,企业实力乂差吋,宜采用紧缩型战略第19题:选择“空口地带”“断层”“夹缝”发展是一种目标聚集战略第20题:在SWOT模型中,第II类企业,即面临巨大的外部机会,却受到内部劣势限制的企业,应采扭转型战略第21题:在SWOT模型中,笫IV类企业,即具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁的企业,应采ST战略
4、第22题:某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务,该公司走的是混合多样化发展战略第23题:目标聚集战略一般有两种变化形式,一种是聚集于低成木,另一种是聚集于—差异第24题:某牙膏厂原來只生产两面针药物牙膏,现在乂增加牙刷生产,这属于相关多元化Q第25题:一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为—混合并购第26题:总成本领先战略的特点是—在全行业范围内最求低成本第27题:近年來,我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量,使长期以來的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生,主要是由于日益加强的竞争的推动第28题:从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是—企业
5、使命的确定第29题:既分析企业的优势,又分析企业面对的机会与成功,这种方法为_SWOT矩阵法第30题:根据强化的间隔,可把强化分为儿种。固定比率可变间隔固定间隔变动比率第31题:管理人员从事的管理活动可概括为等职能控制计划领导组织第32题:一体化战略的基本类型有纵向一体化横向一体化第33题:属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_资金需求产品差异化优势规模经济转换成木第34题:价值链的辅助活动包括—研究开发采购行政管理人力资源管理第35题:影响战略选择的因素有—公司对内外权势力量的依赖程度的影响公司管理风格和管理文化对战略选择的影响时间性影响竞争对手反应的影响目前战略的作用第36题:
6、获得成本优势的方式包括—经验效应设计效应规模效应第37题:目标聚集战略的方法包括—差异化聚集成木聚集第38题:按行业状况区分,并购可以分为—纵向并购混合并购横向并购第39题:对领导者的研究有多个角度,主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究,学习这些研究成果,对一个管理者的意义是—。全选第40题:正确的激励工作,需要对各种理论的综合运用和融会贯通,管理者要实现激励工作,应该知人善任并分配难度适合的工作任务科学艺术的运帮助个体设置适当的目标來引导行为第41题:管理人员应该掌握的技能包括概念技能人际技能技术技能第42题:担保合同是主合同的从合同,主合同无效,担保合同
7、无效。但担保合同另有约定的,主合同无效,担保合同可以有效对第43题:连带责任保证具有补充性,保证人享有先诉抗辩权,即连带责任保证的保证人在主合同纠纷未经法院审判或者仲裁机构裁决,并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前,对债权人有权拒绝承担保证责任。错第44题:订立抵押合同时,抵押权人和抵押人在合同中不得约定在债务履行期届满抵押权人未受清偿吋,抵押物的所有权转移为债权人所有。对第45题:标的物提存后,其毁损、灭失的风险由债权人承担。提存期间,标的物的孳息归债权人所有
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