第4章短期经营决策

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1、第4章短期经营决策教学目标与要求1、理解：经济决策的分类2、掌握：差别损益分析法、相关损益分析法和成木无差别点方法在生产经营决策分析中的应用技巧；掌握亏损产品、低价追加订货、新产品开发的决策实例；掌握不同决策实例下的增量成本、机会成本和专属成本的计量；存货决策的方法。3、熟练运用：运用各类生产决策方法进行生产决策；熟练不同实例的决策方法。4、动手做：设计Excel存货决策模型。重点与难点1、重点：差別损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点方法；亏损产品的决策、低价追加订货的决策；半成品、联产品、零部件自制与外购的决策。2、难点：差别损益分析法、相关损益分

2、析法和成本无差别点方法；亏损产品的决策；联产品的决策、成本无差别点的应用。教学方法详细讲授+微型案例+Excel模型的实验设计。教学时数6学时本章内容精要知识点内容精要1・决策分析概述（一）按决策时间长短进行分类：短期决策；长期决策（二）按决策范围广狭进行分类：微观经济决策；宏观经济决策：（三）按决策掌握信息的不同情况分类：确定型决策：不确定型决策：随机型决策（四）按决策木身的不同性质分类：接受还是拒绝的决策；互斥方案的决策（五）按决策的基本职能进行分类：规划决策；控制决策2.短期经营决策的相关概念（一）短期经营决策的定义及目标（二）短期经营决策的特点及内

3、容（三）短期经营决策方案的设计及相关假设（四）矩期经营决策必须考虑的重要因素1.牛:产经营能力2.相关业务量3.相关收入4.相关成本（1）增量成本（2）边际成本（3）机会成本（4）估算成本（5）重置成本（6）付现成本（7）专属成本（8）加工成本（9）可分成本（10）可延缓成本（11）可避免成木3.短期经营决策的一般方法（一）短期经营决策一般方法的涵义（二）短期经营决策-般方法的类型（三）单位资源贡献边际法的原理（四）贡献边际总额分析法（五）差别损益分析法（六）相关损益分析法（七）成本无差別点法4.生产决策（1）——是否生产的决策（一）是否继续生产亏损产品的

4、决策1.亏损产品的涵义2.是否继续生产亏损产品决策的涵义及方案设计3.是否继续生产亏损产品决策的方法（二）是否接受低价追加订货的决策1.相关的订货概念2.是否接受低价追加订货决策的相关概念3•开展是否接受追加订货决策需要掌握的信息4・追加订货蜃与剩余生产能力的关系5・是否接受低价追加订货决策的方法6.直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用7.差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用5.牛:产决策（2）——牛产什么的决策（一）新产品开发的品种决策（二）是否转产某种产品的决策（三）半成品是否深加工的决策（四）联产品是否深加工的决策（五）其他产品是

5、否深加工的决策6.牛产决策（3）——怎样牛产的决策（一）零部件自制或外购的决策1.零部件自制或外购决策的定义2.企业己经具备自制能力，且零部件的全年需用量为固定常数时的决策（1）自制能力无法转移时（2）自制能力可以转移时（3）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策（二）不同生产工艺技术方案的决策1.不同生产工艺技术方案决策的定义2.不同生产工艺技术方案决策的方法（三）追加任务交给谁独立完成的决策第4章短期经营决策一、决策分析概述（一）决策分析的涵义所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律

6、的认识，对未来实践的方向、冃标、原则和方法作出决定的过程。（二）决策分析的程序1.调研经营形势，明确经营问题2.确定决策分析目标3.设计各种备选方案4.评价方案的可行性5.选择未來行动的方案6.选择未來行动的方案（三）决策分析的分类1.按决策的重要程度分类按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。（1）战略决策。它是指关系到企业未來发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营冃标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。（2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。2.按决策条件的肯定程度分类按此分类，决策可分

7、为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（1）确定型决策。这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一•个方案只有一个确定的结果。这类决策问题比较容易，只要进行比较分析即可。（2）风险型决策。这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据有关数据通过预测來确定其客观概率。这类决策由于结果的不惟一性，使决策存在一定的风险。（3）不确定型决策。与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。作岀这类决策难度

8、较人，需要决策人具冇较高的理论知识水平和丰富的实践经验。3.按决策