宝旭应急预案

宝旭应急预案

ID:46866262

大小:103.00 KB

页数:12页

时间:2019-11-28

宝旭应急预案_第1页
宝旭应急预案_第2页
宝旭应急预案_第3页
宝旭应急预案_第4页
宝旭应急预案_第5页
资源描述:

《宝旭应急预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一、工程概况2二、编制tl的2三、适用范围2四、应急组织及职责2五、应急救援的培训与演练3六、信息管理4七、应急处理4八、其他注意事项12九、编制依据12工程概况宝旭2010XP02地块工程建设单位为厦门宝旭房地产开发有限公司;由海南元正建筑设计咨询有限责任公司设计;监理单位为厦门象屿T程咨询管理有限公司;由江苏省华建建设股份有限公司负责施工。本工程位于厦门市翔安区翔安大道东侧,祥福路以北,东侧为汇景新城小区,拟建建筑物距离道路最近约20m,交通便利。木工程总用地面积为28168.906m2,总建筑面积约89205.70m2,住宅面积约60687.66

2、m2,商业面积约3735.93^2。本工程主要由1栋高层建筑(高度约98.2m,层数33F)、6栋多层建筑(2・8#楼,高度约18m,层数6F)和一层商业部分(高度4.2m)组成,整个场地设有单层地下室。1#楼首层架空层层高5.4m,2〜33层为标准层,层高2.9(顶部四层3.05)m,多层层高3m,坡屋面坡度为38.7%。地下室层高为3.9m,使用功能主耍为地下停车库,高层区域地下室为人防区及设备用房。高层为管桩基础,多层为筏板基础。基坑深度约3.8-5.8m,属于深基坑范畴,内容详见《深基坑工程安全专项施工方案》。二、编制目的为切实做好我项目部范围

3、内突发事件的预防、控制和应急处理工作,保障公司职工(含分包队伍职工)的身体健康和生命安全,维持正常的生产、生活秩序,依据法律、法规和厦门市管理规定,特制定本方案。三、适用范围本预案用于项忖部生活区、办公区及施工范围内发生的重大传染性疾病、群体性不明原因疾病、重大食物屮毒、重大职业屮毒、重大伤害、坍塌、火灾等危害职工身心健康的突发公共事件。四、应急组织及职责1、应急领导小组:项目部成立以卞小奇同志为组长,陈阳泉为副组长,各主要工长为组员的应急领导小组,负责项冃部范阖内突发事件预防控制的组织指挥。2、职责:a、根据事态发展决定是否启动本预案。b、搜集、上报

4、突发事件处理情况,配合当地主管部门展开工作。c、执行当地政府部门的要求和本公司有关规定,制定特殊时期项目部内部管理办法。应急网络五、应急救援的培训与演练(一)、培训应急预案和应急计划确立后,按计划组织公司总部、施丁项冃部及生产加T区全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、公司总部应急组织每年进行一次培训;2、工程项冃经理部或生产加工区应急组织每一项冃开工前或半年进行一次培训;3、新加入的人员及时培训;主要培训以下内容:1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练;2、施丄安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施丄用电常识、在建

5、工程的交通安全、大型机械的安全使用;3、对危险源的突显特性辩识;4、事故报警;5、紧急情况下人员的安全疏散;6、现场抢救的基本知识。(二)、演练应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,公司总部人员、施工操作人员每年演练一次。施工项fl部在项冃开工后演练一次,根据工程T期长短不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在H后的T:作屮加以提高。六、信息管理1、项目部将成立信息报告体系(包括分包单位相关人员),负责掌握管辖范围内的突发事件动态和信息的搜集、整理及上报工作。2、口突发事件发生之日起,项目部

6、将实行日报告和零报告制度,上报至上一级突发事件领导小组,任何单位和个人不得隐瞒、缓报、谎报或授意他人隐瞒、缓报、谎报。3、在向上一级突发事件应急小组报告的同时,向本地突发事件应急处理机构报告情况。4、接到突发事件报告后,应对报告事项进行调杳核实并采取必要的控制抬施,严防因突发事件处理不及时,不到位造成失控。七、应急处理1、突发卫生事件应急程序1・1突发卫生事件发生后,项目部将立即上报至上一级应急领导小组。出公司应急领导小组根据突发事件类型和发展态势,决定是否启动突发事件应急预案,并报上一级主管•部门和所在地突发事件应急处理指挥机构。1.2突发事件应急预

7、案启动前,应当根据实际情况,做好应急处理准备,并采取必要的应急措施,应急预案启动后,项口部应急处理领导小组将根据突发事件应急预案的职责要求,立即采取以下措施:1.2.1突发事件应急处理工作领导小组成员迅速就位,相关人员根据分工进入应急岗位,齐部门按预案开展防治T作,机制进入应急状态;1.2.2以最快速度核实情况,分析判断可能的发展趋势;1.2.3通知突发事件发生单位(部门),封锁可能现场并保持人员思想稳定;1.2.4将突发事件发生的时间、地点、简要经过、人员伤亡情况以及对突发事件的原因和性质的初步判断,报告所在地突发事件处理领导机构及公司事件应急领导小

8、组。1・3现场处置现场处置应在当地突发事件应急处理指挥机构和卫生防疫部门人员技术知指导下,迅速

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。