安全检查性评价

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1、现场安全检查评价实施办法口前,XXXX项口部主厂房建筑工程以进入施工阶段,现场存在高空作业、交叉作业、起重作业、施焊作业,施工用电诸多不安全因素,严重威胁人身安全。急需对现场作业环境,个人作业行为进行规范化、制度化、标准化“评价性量化管理”,提升安全管理的办法,遏制个人行为违章,装置性违章,确保现场安全有序进行,确保人身安全。评价性量化管理,是借用火力发电厂安全性评价方法,用评分法对现场环境、提供作业的措施设施、设备进行量化,定性和定量相结合,文字说明和数字分析相结合,不划分星级或安全等级,而是用相对得分率来衡量评价项目的安全性(相对得分率二实得分率

2、/应得分率X100%)。相对得分率比实际得分更易为人们理解,在实际操作中也较为容易。“相对得分率”高说明评价项目相对危险因素少,发生事故的可能性小,安全系数大,相反则安全系数小,安全存在薄弱环节多。这样评价的结果既有明确的文字说明,又有相对得分率量的概念,就一览无遗比较清楚了。评价性量化管理,即称为规范化、制度化、标准化管理,做起来再具体评价中是一项很细致的工作。对具体操作人员、对被评价项目应具有一定的专业知识,在检查过程中认真负责,分类做好记录,查完后整理记录通报,发整改通知单,跟踪监督实现闭环管理。只有这样,才能体现评价性量化管理的价值,才能实现

3、真正意义上的规范化、制度化、标准化管理。现场的安全管理也不会有大起大落的变化。一、操作方法:1、冃前列出五大评价项冃,对一个区域、或多个区域可以一起评价,也可单独评价。2、评价单位由项目部、劳务分包单位各级安全员参加,可分组进行(两人以上即可),明确一人为负责人。3、每项评价结束后,负责人应对照“现场安全检查评价表”整理记录评分,及时写出检查整改通报,发至整改责任单位,并跟踪监督检查,落实闭环管理。4、时间安排:可根据现场和评价人员的情况,每周或每半个月、一个月安排单项或多项检查。5、考核和奖励办法:(1)在检查评价中,对单项得分率低于90%,每项考

4、核200元,得分率高于90%,奖励200元。(2)在收到整改通知书后24小时之内无法完成整改,且无书面回复项冃部,每项考核200元。(3)同一单项两次评分得分率低于70%,考核500元。(4)在检查评价中,对单项得分率低于50%,考核责任单位1000元,责任劳务分包单位第一责任人考核200元,责任劳务分包单位安全员考核1oo元。二、几点说明1、此办法只编制2大项冃,有关“脚手架、焊接切割、电焊机”未编制,待后续。2、评价表屮凡涉及到是否符合“要求”条文,这个“要求”系指国家强制标准或企业高于国家标准的要求。3、该项目评价单位均以单台(个)、单元、一个

5、区域为单位。n个单元得分率相加总合在除以n各单元,则可反应一个单位总的得分率,从中反映这个区域的管理水平。4、一个查评项目总的标准分多少不在关键,关键在于子项目的分配及扣分项目、标准上能否结合现场实际,反映安全管理的主方向有关,也和编制者的管理知识有关,故此办法在执行中需要不断的完善。XXXXX项目经理部2010-4-25现场安全检查评分表一、现场安全文明施工检查/以单元区域为单位标准分150分扣分:实得分:得分率:序号检查评价项目标准分查证方法评分标准及评分办法扣分实得分得分率备注1匸通道是否符合要求10现场检查1、主通道不畅通全扌II分2、主通道

6、有障碍扣2-5分2施工区域隔离是否符合要求10现场检查1、施工区域未隔离全扣分2、隔离不符合要求扣2-5分3施工区域安全监护人是否到位10现场检查1、未到位金扣分2、到位但有违章扣3-5分4施工区域施工人员行为规范30现场检查1、安全帽佩戴不规范扣10人/人。2、高空作业未系扣安全带扣20分/人。3人员抽烟扣20分/人。4.发现三违人员扣20分/人5施工区域设备装置是否符合要求20现场检查发现一起装置性违章扣20分/件涉及人身安全6施工区域孔洞盖板、临边、护栏是否符合要求20现场检查1、发现一处安全隐患扣20分/处。2、损坏安全防护设施扣10分/处。

7、涉及人身安全7施工区域安全措施是否到位20现场检查发现一处安全措施不到位扣20分/处涉及人身安全8施丁区域垃圾、废料是否及时清理10现场检查未及吋清理扌115分/处无人清理全扌II分9施工区域材料堆放是否符合要求20现场检杳发现材料乱堆乱放扣10分/处10特殊项目加分或扣分加分或扣分事由:时间:检查人:现场安全检查评分表二、施工用电/以区域为单位标准分50分扣分:实得分:得分率:%序号检查评价项目标准分杳证方法评分标准及评分办法扣分实得分得分率备注1木施工区域电源线、照明线、设备电源线布置是否符合要求10现场检查1、从盘柜岀來的屯线布置零乱,扌口5—

8、8分2、电线被物体积压扣3—7分2手持电动工具用电是否符合要求10现场检查1、使用插排全扌II分2、电缆盘漏

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