条码技术物流论文

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1、第一章条码在天津华润万家连锁超市中应用概述31.1华润万家超由的介绍31.2条型码在超市中的应用现状41.2.1条型码在华润超市商品流通环节屮的应用41.2.3条码技术在华润超市供应商管理中和员工管理中的应用5第二章条码的概述与发展62.1条码的概述62.1.1条码的发展史62.1.2条码的概念72.1.3条码的优越性72.2条码技术的发展现状7第三章条码技术在天津华润万家超市应用中存在的问题及不足・・・83.1人工方式确认出/入库83.2较多的手工盘点作业93.3无计划补货93.4条码口身缺点存在的问题93.4.1纸质条码标签容易破损93.4.2条码

2、是“可视技术”,降低出入库效率9第四章对策及建议104.1条码在华润超市仓库收货管理中应用的改进104.2条形码在超市屮入库和出库屮的应用改进114.3条形码在超市中点仓中应用的改进114.4条形码在超市查价中应用的建议114.5条形码在超咐盘点中应用的建议124.6条形码在超市补货屮应用的建议124.7应对条形码自身缺点的措施13内容摘要随着零售业的不断增多，超市每天的交易量也不断扩大，进出库的商品数量越来越大，品种越来越多，传统的人丁式商品管理的问题不断暴露出来。条码技术在正常超市商品管理中得到了充分应用，创造了实用化、标准化、国际化等条件。随着科

3、学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，企业Z间的竞争已经由传统意义的市场、业务、规模等竞争转变为供应链管理Z间的竞争。华润万家作为中国最具规模的零售连锁企业之一，是香港规模最大、实力雄厚的国控股企业集团一一华润（集团）有限公司旗下的一级利润屮心。作为零售行业的领先企业，华润万家深知信息化管理对于保持企业竞争优势的重耍性，在业务运营屮积极采用无线网络通信技术结合条码管理提高工作效率，实现业绩的迅速增长迫在眉睫。猛。本文通过对条形条码在天津华润万家超市运营管理屮应用的分析，指出生产应用屮存在的问题并提岀相应对策建议

4、。本文主要分析了条形码在华润万家超市屮仓库环节屮的现状，以及条形码在华润万家超市商品流通环节的应用现状，并对条形码在诸多环节中存在的问题及不足提出简单建议。希望通过本文对条形码在华润万家超市中应用的分析，能够在零售业竞争日益家加剧的形式下，提高超市的条码应用规范性，更好的发挥条形码的作用，降低成本，提高效率，增强华润超市的竞争力。［关键词］条码技术天津华润万家超市条码技术应用与不足改善对策第一章条码在天津华润万家连锁超市中应用概述1・1华润万家超市的介绍华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集

5、团，同时也是屮国最具规模的零售连锁企业集团之一，其屮超市业务已连续多年位居屮国连锁超市第一位。华润集团将零售作为主业发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。作为华润零售战略的龙头企业，华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。20年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的人型零售企业。截止到2011年12月，华润万家员工总人数超过200000人，并以827亿元的销售额名列中国连锁超市第一位。华润的历史，始于1938年“联和行”（Liow&Co.）在香港成立。1948年，“联和行”改名为

6、“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年,随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略1=1标。短短儿年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化

7、金业之一。在高度竞争的环境下，各专业化的利润屮心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润屮心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资木市场发展壮大的同时,也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年來每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，冋馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践

8、与大众携手共创美好生活的金业承诺。在华润万家的发展战略中，实现卖场和仓储管理模式的精确复制处于