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时间:2019-11-28
《施工项目监督科工作总结与旅游公司上半年工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、施工项目监督科工作总结XX年度在住建委和监督站领导班子的正确指导下,全科上下充认真开展“三真三实”专项学习教育,巩固和深化拓展教育成果,推进作风建设常态化、制度化。落实全面从严治党要求、形成良好政治生态,以求真务实的精神推动我站工程质量监督事业发展。把“三真三实”专项学习教育与“两学一做”学习教育、“市优化营商环境建设”活动、监督执法工作紧密结合。结合我站的工作实际,认真细致的自查自咎、拾遗补缺,遵纪守法、廉洁自律,钻研业务、科学管理,圆满完成了全年度各项工作任务。一、工作重点及加强措施1、认真编写监督计划,找准具体施工项目监督过程的关键点
2、和控制点,真正控制质量安全缺陷和质量通病的出现;2、学习领会住建部5号令等相关法律法规,提升全员在监督工作中综合能力,强化依法监管意思、强化为民服务意识、强化廉洁自律意思、强化业务领先意思;3、做好靠前服务和软环境建设,换位思考,真诚服务,细心、耐心加热心,开创监督工作的新局面;4、精准实施科学及差别化管理,对施工管理差的责任体系要加大巡查、抽查力度,反之减少抽查次数,对申报优质工程项目要着力帮扶,落实各项指标,共同打造本地区的创优计划;5、在坚持工程实体和内页抽查的同时,加强责任主体质量行为监督,根据全国建筑市场工程质量进一步治理行动要求
3、,严厉查处违法分包、挂靠、转包行为及责任人不到岗的现象;6、增加装饰、节能等分部施工过程巡查,质量通病的发生率多出现于使用功能的装饰装修、节能分部及防水分项,因此,必须加大巡查次数,避免正常使用和投诉事件的发生;7、竣工验收监督前的“预验收”落实到位,为真正的竣工验收打下良好基础。二、全年完成监督工作情况全面贯彻执行《建筑法》、国务院《质量管理条例》、《强制性条文》、法律法规和有关工程质量方面的“强制性标准”、现行“规范”等相关省市文件内容。严格按照监督站编制的《监督工作规程》进行监督管理工作。XX年度监督工程476项,242.99万平方米
4、;其中结转工程418项,215.83万平方米;新开工程58项,27.16万平方米;竣工工程283项,133.64万平方米;处理投诉10项,完结率100%。在施工项目监督工作上,始终坚持靠前服务、换位思考、真诚服务,精准实施科学及差别化管理,不断提升全员在监督工作中综合能力,强化依法监管意思、强化为民服务意识、强化廉洁自律意思、强化业务领先意思。%1.2018年,全科党员干部决心深入贯彻习近平总书记的“十九大报告”精神,对于如何推进新时代党的建设,习近平总书记在报告中作出了全面的部署。总部署从把党的政治建设摆在首位、用新时代中国特色社会主义思
5、想武装全党等八个方面作了系统阐述。既是新时代党的建设总要求的全面展开,又是对推进新时代党的建设的具体安排;既是对党的建设思想理论、优良传统的坚持和继承,又是对做好新时代党的建设从思想和工作层面的创新和发展。只要我们真正认清总形势、认真把握总要求、切实贯彻总部署,在新时代的建国大潮中,树立新思想、新目标、新举措,在质量强国供给侧的方略中,身为质量监督工作者,“不忘初心,牢记使命”,凝心聚力、钻研本职,高标准、严要求,计划清晰、科学管理,突出重点抓落实。加强法制观念,提高全科人员的政治思想觉悟和自身修养,真正树立服务意思和“质量为本、监督为民”
6、的工作理念,廉洁自律、尽职尽责,为创建新锦州和辽宁振兴贡献出每个人的力量!旅游公司上半年工作总结旅游公司上半年工作总结XX年上半年,***公司以十八精神为指导,在公司领导的具体指导下,在区委区政府的正确领导下,不断围绕公司发展这一核心目标,深入学习和实践科学发展观,根据XX年度工作思路开展工作,执行各项规章制度,强力引进”**机制、**机制、**机制”三个机制,狠抓管理,在成功创建*****(荣誉)基础上对公司进行了全面提升改造,较好的完成了各项工作任务。一、落实规范标准,改进方法措施,夯实发展基础1、落实标准化管理,保证****服务质量。
7、自成功创建****及****示范单位以来,***公司始终紧密围绕服务标准,落实各项工作。在公司运营过程中,员工们严格按照制定的标准履行工作职责。公司将每周一定为工作总结日,召开工作例会,由每个部门负责人按照规定,上报工作进展,并对本部门的工作进行自查和总结。公司还根据实际的运作情况,合理运用国家标准、行业标准和地方标准,及时修改和更新公司的各项规定。在公司管理方面,为使工作运行的更加规范、严谨,提高工作效率,公司运用表格化管理方式,将各部门的工作流转通过表格的方式体现,书面通知的方式使工作更具节奏性和规范性。在购物中心管理方面,公司制定了巡
8、街扣分制度,通过分数衡”量”购物中心环境,不仅使物业公司的工作更具主动性,还令部门间的衔接工作更具协调性,不断带动购物中心管理”质”的提升。合理的分工、规范的管理,使公司的发展更
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