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1、建邦咨询——中国企业的黄埔军校卢思华：现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家曾任国内上市公司副总裁德鲁克国际咨询集团副总裁上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问中国领导力训练大师中国执行力培训大师擅长培训：《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》擅长咨询：企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。曾培训辅导企业：黄河集团、重庆隆鑫摩
2、托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等赢在执行卢思华教授：中欧国际管理工商管理学院博士曾任上市公司副总裁美国企业教练协会高级教练中国企业执行力咨询专家中国企业管控力咨询专家成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问重庆泽邦企业管理咨询有限公司高级顾问曾辅导（四川部分）：华西集团、黄河集团、成都冶金实验厂、新筑路桥、宏立机械、新连山钢铁、三旺集团、鑫泽机械、华明集团等上百家企业一．反思？企业究竟是如
3、何死亡的？春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力，浪费巨大、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！三株—3年80亿的销售奇迹，无比庞大的保健品帝国由于管控不力，在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！秦池--3.2亿元勇夺标王的辉煌事迹，也由于管控不力，数亿元打造的商标却以400万元的价格抵债！德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄，由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系最后分崩离析！中关村科技--中关村的高科技明星，由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的总裁面临巨大压力！还有更多的大家熟悉的名字爱多、
4、郑百文、南德、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇重创他们到底怎么了？？？恐慌、震惊、失望意外、揪心、代价败局、血训……黄埔原则：自作自受！中国企业大部分没有一个是因为竞争而死亡的，大多是自己把自己搞死的中国企业大部分没有一个是因为亏损而死亡的，大多是自己把自己搞死的二．反思？企业如何才能基业常青？管道的故事地点:意大利的一个小村庄人物:艾德和比尔事件:卖水和修管道启示:今天你在运水还是修管道?黄埔原则：系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统爬上一座高山也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!管控差距中国企业和世界级企业最大的差别在于我们
5、对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！！！管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方！！！管控危机内控保障利润，外控防范风险，如果企业老总不会通过制度和文化来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光！！！管控是企业发展的刹车系统，引导中国企业在高速发展的时候如何保证持续不死！！！三．反思?为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了？黄埔原则：进化员工！适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个企业衰退的开始.作为总经理一定
6、要把员工头脑里的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有这样才会换来企业真正的维持进步.任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源;当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏;这就是一家公司衰落的真相.四．反思？为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验？黄埔原则：保持危机感！只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经的起考验的员工.企业要获得维持进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够
7、的动力获取持续的进步.五．反思？为什么老总在的时候员工是一种表现老总不在的时候员工是另一种表现呢？黄埔原则：黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要坚决打击的文化。六．反思？为什么员工完不成老总想要的结果却总是有种种合理的借口？黄埔原则：没有借口！“没有借口”告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果。员工完成了结果才是对企业有价值的贡献七．反思？为什么公司的决议天天定而没有一
8、条得到真正的彻底的执行黄埔原则：百分百执行！“百分百执行”告诉我们，如果企业员工都发出不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害
