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时间:2019-11-28
《浅谈保险企业的核心竞争力【毕业论文,绝对】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、密级分类号编号成绩论文(设计)题目:浅谈保险企业的核心竞争力财会金融系会计与审计OOO年06月M睾欷天£嘻再院专科生毕业论文(设计)作者所在系部:作者所在专业:作者所在班级:作者姓名:指导教师姓名:指导教师职称:完成时间:北华航天工业学院教务处制随着社会的进步和人们自我保障意识的提高,保险已经普及到人类生活的各个方面。面对保险企业日益激烈的竞争,如何提升企业核心竞争力成为众多保险企业关注的重点。H前保险企业由于价值型、稀缺性、展延性等自身特有特征,更加使市场环境、经营素质以及评价指标存在一定问题。本文对这些问题进行了深入分析,提出在未來的社
2、会中保险企业核心竞争力的加强,需要建立科学完善的指标体系,还要加强企业相关人员素质建设,完善企业竞争制度析;并对保险企业核心竞争力评价的指标体系中主要的价值链分析法评价指标进行定义以及再保险实务屮具体运用介绍;提出提升保险企业核心竞争力的具体方法。关键词核心竞争力特征值链分析法评价指标一、保险企业核心竞争力及其特征—、保险企业核心竞争力2保险企业核心竞争力特征2二、保险企业核心竞争力评价指标体系3(-)价值链分析法评价指标31.价值链分析法定义3(-)价值链分析法在保险事务中的具体运作4(-)、内部微观视角与外部宏观视角4致谢7参考文献8附
3、录9(一)现场生产条件9二、保险企业核心竞争力评价指标体系3(-)价值链分析法评价指标31.价值链分析法定义32.再保险实务中具体运用介绍4三、培育提升企业核心竞争力3(一)、内部微观视角与外部宏观视角(二)、保险企业核心竞争力研究存在的问题(三)、保险企业核心竞争力研究方向致谢7参考文献8附录9保险企业核心竞争力及特征保险企业在行业中生存发展,需耍建立强有力的竞争体系。对保险企业的核心竞争力不同的人有不同的解释和理解,众多学派有众多的学术观点,其屮相互渗透,相互认证,对保险企业核心竞争力的定义更是众说纷纭,莫衷一是。下面对于保险企业核心竞
4、争力的概念和特点略加阐述。—、保险企业核心菟争力从1990年普拉哈德与哈默首次提出核心竞争力的概念以后,经济界的好多专家深入分析相关概念,掀起研究核心竞争力的高潮。归纳可以从儿个方面理解:(1)竞争力主要来源于公司的服务、技术、资本金、知识与人才、体现在公司整体的市场营销水平、战略决战能力、售后服务能力等综合能力上面。(2)保险企业的核心竞争力最终体现在能为顾客创造多少价值上,如果公司的所有资源都可以用来为顾客创造价值,得到顾客认可,并以此可以扩大公司的市场份额,那就是保险企业核心竞争力的真正意义所在。(3)保险企业的核心竞争力需耍具备相应
5、的稀缺性、不可模仿性等特征,只有具备这些特征才能拥有竞争优势。(4)保险企业的核心竞争力是保险公司持续竞争的优势源泉,公司要发展,就要不断积累核心竞争力。保险企业核心竞争力特征保险企业的核心竞争力经历了一个不断深化的过程,侧重点有所不同,但是大家的认识是基木相同的,主要源于资源、顾客、知识等,其特征具体归纳一下几点:(1)价值性保险商品虽然为无形商品,但是其具有超过具他产品的使用价值的优势,自大限度的满足消费者的需求,同时创造价值降低成木,提升金业营运能力。产品面向大众,所以需要提升消费者看中的因索:价值性。核心价值取决于两个方面,适应市场
6、的能力和消费者的价值取向。这两个方而相互作用决定公司价值实现的能力。同一险种不同公司可以通过不同的方式实现价值,不同资源在不同方式下有可以有不同的价值(1)独特性保险企业核心竞争力是公司长期发展中积累和沉淀的,为公司所独有。孕育于文化,溶于企业,印有公司成长的印记,不能与别家公司共享。其独特性的运作机制在于认识限制、历史限制、时间限制、经济限制。(2)展延性公司的竞争优势是一种基础性的能力,是一个坚实的平台,它支持者保险企业向更加具有生命力的领域延伸。不仅延伸技术还有产品,市场等。从而源源不断的为公司创造价值,是公司长久的生存发展。1990
7、年哈默曾在书屮阐述:企业如同一棵大树,树T树枝是核心产品,花朵和果实是终极产品,树根是企业的核心竞争力,它为企业提供养分,维持生命能够平衡。(3)稀缺性稀缺性在于公司的竞争优势的决定因素资源和能力是一个或几个公司所特有的,非普遍的,只有少数公司拥有才能形成稀缺的竞争优势。资源的稀缺性是说'稀缺出优势如果一个公司具有了优势的稀缺资源,至少就具备了短期的竞争优势。(4)难以模仿性模仿可以分为复制和替换,模仿行为的发生取决于模仿成木,以及模仿所创在价值的比例,当然模仿也存在困难,会处于劣势,需要考虑创造公司价值的历史重要性、无数战术决策的重要性、
8、社会性资源的复杂性等等,从而为竞争力提供不竭的动力。(5)知识性知识就是力量。对于保险企业核心竞争力也不例外,公司知识的存量和结构决定公司的现状和未來的发展机会,创新水平和资源配
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