某工程管理规定

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1、“兵工新城”工程管理细则—k.总则1、为确保“兵工新城”项目工程施工质量、投资、进度、合同管理等各项目标的顺利实现,规范监理公司与施工单位行为,特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。2、依据本规定发生的奖罚金在拨付当期工程款时,一并兑现。3、本规定由监理公司贯彻执行,由工程部监督实施。若监理单位执行不力,将对监理单位进行处罚。奖罚样表附后(l)o4、如有补充或变史,自补充或变史发布Z日起执行。5、本规定从签字之口起生效,至监理合同和施工合同解除时终止。二、工作制度1、请假制度1.项目经理及技术负责人、质量负责人、专职

2、安全员离开工地一天,向监理部请假(附请假条)。2.项目经理及技术负责人、质量负责人、专职安全员离开工地两天,向业主请假(附请假条,每周不得超过两天)。上述人员必须保证两人同时在施工现场,不得同时请假。由监理单位对项目经理、技术负责人、质量负责人、专职安全员进行考勤。若发现不请假而擅自脱岗,每次罚款300元/人。2、例会制度:时间:地点:施工单位参加人员:项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员。会议由监理单位组织,业主代表参加。会议期间手机关闭或设置为振动状态,不得接听电话。迟到或早退一次罚款_200_元/人:缺席一次罚款_300_元/人。

3、例会前项目部提交书面周报。周报内容包括:上周遗留问题的解决情况;本周存在的质量、进度、安全方面的问题;整改的具体方案;本周实际进度与计划进度对比情况(若滞后说明原因并附具体赶工措施);下周进度计划;需要协调解决的问题。3、检查制度:H检监理单位人员每天不定时对施工现场进行巡检,对每天检查出的问题由监理公司下发整改通知单。施工单位接到整改通知单后,在限定吋间内及时进行整改,若整改不合格或超过整改期限,处以500元罚款。建立日检记录台帐,台帐项目包括:《日检记录》、《监理通知单》、《监理通知回复单》。周检工程部及监理公司对施工单位每周完成的工程

4、量进行一次阶段性检查。周检时间:参加人员:业主、监理检查内容:质量、安全、工期、文明施工。检查出的问题作为月评扣分依据Z-;检查出的问题以监理通知单形式下发至施工单位,施工单位积极整改并回复。三H内不整改不回复的对相关施工单位处以1000元罚款。建立周检记录台帐,台帐内容:《周检记录》、《监理通知单》、《监理通知冋复单》。月检由工程部及监理单位组织,项目经理、技术负责人、专职安全员配合。每月28H进行一次,检查内容主要是质量、安全、工期、文明施工、技术资料等,目的是对各施工单位履约情况进行综合评定。建立刀检记录台帐,台帐内容:《刀检记录》、

5、《刀检评定记录》、《奖罚记录》。三、劳动纪律1.人员管理:在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。若有人不服从管理,业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。若在限期内不进行更换,每超过一天罚款500元/人。若坚持不更换,监理单位有权建议业主单位中止施工合同,更换施工单位。2.工地严禁打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事。发现一次不管有理与否均罚款1000元,责任方加罚2000元,并承担一切经济损失。情节严重的交公安机关处理。3.工地严禁赌博、吸毒,若发现工地赌博每人罚款1000元,吸毒罚款2000元。情节严重的提交司法机关

6、处理。因赌博、吸毒等行为被公安机关处罚的,同样执行本条款,另外由责任人承担一切政治、经济、刑事责任。4.工地严禁酒后上岗。特别是项目经理、技术负责人、专职安全员及班组长,如发现每人罚款500元,滋事者1000元,直至清理出施工现场。质量控制施工单位必须严把质量关,时刻树立“百年大计,质量第一”的思想,提高质量意识。遵循建设程序,严格报验制度,确保工程质量。1、监理人员在口常检查、巡检过程屮,发现质量方而的问题,应要求施工单位限期整改,并发出监理整改通知限期整改,如不按时整改罚款每次200元。若整改不到位,责令继续整改并罚款500〜2000元

7、,予以通报批评。造成损失的,由施工单位自行承担。2、所有隐蔽工程必须提前24小时通知监理方,若未经验收擅自进行下道工序作业者,监理有权使该部位施工暂停,并处罚款500元,已经隐蔽的部位应返工。造成的损失,由施工单位自行承担全部损失。3、检验批、隐蔽工程、分项工程报验后,必须经监理部、业主工程部共同验收。三次验收仍达不到设计及规范要求,该部位继续进行整改,并罚款1000元。造成的一切损失,由施工单位自行承担。4、进场工程材料、构配件和设备应及时向监理部报验,监理部与业主工程部共同验收。未经报验不得使用于本工程,若擅自使用,罚款一500〜100

8、0元:经监理验收不合格的材料、构配件、设备必须立即清退出场,若使用于本工程,所使用的部位必须无条件返工,并加倍处罚,造成的损失由施工单位自行承担。5、原材料、殓及砂浆试块、焊接试

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