江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略

江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略

ID:46854408

大小:70.50 KB

页数:14页

时间:2019-11-28

江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略_第1页
江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略_第2页
江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略_第3页
江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略_第4页
江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略_第5页
资源描述:

《江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、安徽电大开放学院毕业论文江淮集团第三方物流存在的问题及应对策略学校省电大开放学院姓名陈志刚学号0934001250344专业物流管理指导教师范进2011年10月论文摘要2-一、概述一3-(一)概念-3-(二)第三方物流特征-3-二、江淮集团第三方物流存在的问题-4-(一)物流观念落后,自办物流现象突出-4-(二)企业规模偏小,管理水平较低-4-(三)物流渠道不畅,服务功能不全-4-(四)现代技术利用程度低-4-(五)缺乏物流管理人才-5-(六)制度不健全-5-三、江淮集团第三方物流出现问题的原因分析

2、-5-(一)第三方物流观念落后,拒绝使用第三方物流服务-5-(二)以传统型为主,经营理念和管理方法陈旧-6-(三)第三方物流缺乏一定的信用-6-(四)信息化手段落后,物流技术陈旧-6-(五)缺乏专业的物流管理人才-6-(六)第三方物流社会化程度低-7-四、江淮集团第三方物流发展的对策分析-7-(一)培养专业的物流人才-7-(二)更新物流观念同时通过宣传来树立现代物流观念-7-(三)政府加强基础建设,为物流发展创建良好的市场环境-8-(四)加快第三方物流企业的信息化建设-8-(五)整合社会现有资源-8

3、-总结-8-致谢-8-参考文献-9-[论文摘要】20lit纪90年代中期,第三方物流的概念开始传到江汽集团,它是运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展。近儿年,随着市场经济体制的完善和金业改革的深入,江汽集团自我约束机制增强,外购物流服务的需求H益增人。特别是随着外资金业的进入和市场竞争的加剧,江汽集团对物流重要性的认识逐渐深化,视其为“笫三利润源泉”,対专业化、多功能的笫三方物流需求口渐增加。本文主要从江汽集团物流业的现状,存在问题,应対策略等方血进行了思考。【关键词】第三方物流、发展现状、存在问

4、题、解决方案一、概述(一)概念第三方物流,英文表达为Third-PartyLogistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越來越多的产品在世界范围内流通、住产、销售和消费,物流活动冃益庞大和复杂,而笫一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为参与世界性竞争,金业必须确立核

5、心竟争力,加强供应链管理,降低物流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是,第三方物流应运而生。我国最早的理论研究Z—是第三方物流:模式与运作。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥冇商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDT能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于

6、服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同契约物流(contractLogisties)”。第三方物流内部的构成一般町分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合•第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分组担企业风险、降低经营成木、

7、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨人作用,已成为21世纪物流发展的主流。(二)第三方物流特征从发达国家物流业的状况看,第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征,突出表现在五个方而:1.关系契约化。首先,第三方物流是通过契约形式來规范物流经营者与物流消费者Z间关系的。物流经营者根据契约规定的要求,提供多功能直至全方位一体化物流服务,并以契约来管理所有捉供的物流服务活动及其过程。其次,第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者Z间权责利相互关系的。2.服务个性化。首

8、先,不同的物流消费者存在不同的物流服务要求,第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次,从事第三方物流的物流经营者也因为市场竟争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务,不断强化所提供物流服务的个性化和特色化,以增强物流市场竟争能力。3.功能专业化。第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。