服装加盟代理投资分析

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1、ONLYSIMPLE唯简投资分析专卖店单店投资预算回报及风险分析街铺或超市专柜投资表,分别是:县40平方米,小市50•平方米,地市市60•平方米,大城市80平方米每月店铺租金:单位,元500080001200016000(二押一租)万1.52.43.64.8装修(根据公司统一的形象在当装修)每平米600元2.433.64.8保证金(可退还)+加盟费(送同等价值销售用品和服务)0.5+0.50.5+0.50.5+0.51+1首批货款(根据实际店铺大小核算,陈列款*3-4个码)10121518合计总投资(含所有费用,转让费除外)14.9万18.4万23.2万29.6万固定成本

2、a=房租+水电+运费+税金+人工底薪+装修损耗每月店铺租金(40-50-60-80平方米)500080001200016000水电、运费、通迅费900100012001400装修损耗分(24个月平摊)62587512001475人工底薪(每店人计算)2000200024003900固定税费(有些店铺可以免税)300300500800固定成本a合计8825127751910023775变动成本b=销售提成+进货成本不同销售额X之下,不同级别店铺举例3万月销售6万月销售9万月销售12万月销售人员提成合计=2%*600120018002400销售额所销售货品之厂家进货成本(35

3、折计算)=x/0・75*35%(以平均75折销售计算)1.22.43.64.8合计纯利润y=x・a-b=x-a・X/0.75*35%30000・8825・600・12000=857560000-12775・1200・24000=2202590000-19100・1800・36000=33100120000・23775・2400・48000=45825以下分不同等级不同租金店铺进行举例核算:红色为盈亏平衡点,红色警戒线县城普通店铺预算(月租5000,固定开资8825)单日销售500,(月销售)15000,15000-300(提成)・6000(进货款)・8825(固定开资)=

4、-125(利润)单日最少销售800,(月销售)24000,24000・480(提成)・9600(进货款)・8825(固定开资)=5096利润每天销售1500,(月销售)45000,45000・900(提成)-18000(进货款)・8825固定开资=17275利润地县市普通店铺预算(月租8000计算,固定开资12775)单日销售量800,(月销售)24000,24000・480(提成)・9600(进货款)・12775(固定开资)=1145(利润)每天销售1500,(月销售)45000,45000・900(提成)・18000(进货款)・12775(固定开资)=13325(利润

5、)每天销售2500,(月销售)75000,75000・1500(提成)-30000(进货款)-12775(固定开资)=30825(利润)普通店铺店(月租12000计算,固定开资19100)每天销售1500,(月销售)45000,45000・900(提成)・18000(进货款)・19100(固定开资)=6000(利润)每天销售2500,(月销售)75000,75000・1500(提成)-30000(进货款)-19100(固定开资)=24500(利润)每天销售3500,(月销售)105000,105000-2100(提成)-42000(进货款)-19100(固定开资)=419

6、00(利润)优质店铺店(月租16000计算,固定开资23775)每天销售2500,(月销售)75000,75000-1500(提成)・30000(进货款)・23775(固定开资)=19725(利润)每天销售3500,(月销售)105000,105000-2100(提成)-42000(进货款)-23775(固定开资)=37125(利润)每天销售4500,(月销售)135000,135000-2700(提成)-54000(进货款)-23775(固定开资)=54525(利润)2012年办公室工作总结2012年,在处领导班子的正确领导下,在兄弟科室的大力支持配合下,经过全体同志的

7、共同努力,较好地完成了各项工作任务。现将办公室总结如下:1、规范公文办理流程,做好印鉴、文书档案管理工作。(1)做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。在收文上,坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则,做到文件不积压、不丢失、不泄密,从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。上半年共收发传真296余件次,加盖公章66件次。(2)负责督办的工作人员进行落实情况的登记,确保领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落实到位。(3)认真做好档案整理工作。办公室安排专人对2011年Z前文书档案的分类整理及立卷工作。目前我处

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