标准化工地的建设与管理

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1、......标准化工地的建设与管理一、概述：创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现。铁路建设工程标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、培养高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明和物质文明建设，又好又快地推进大规模铁路建设，具有十分重要的作用。施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常

2、化”、生活“秩序化”。标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产”。标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控

3、制的有序可控，实现工程建设的目标。二、标准化工地建设的主要目的：学习好帮手......标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责

4、任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。管理制度标准化从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面建设明确要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现安全、卫生、环境、爱民的标准化工地建设目的。三、标准化工地实施过程中的难点及需注意事项我项目部于2009年3月份开始实行标准化工地管理，推行实施中遇到过各种各样困难，主要表现在广大参建员工不理解、思想观念未转变，

5、认为这是走过场、是形势主义，现场整理干净，多立标示牌就是标准化了，实际上大家所想的远远不够。标准化工地的建设是工期、投资、质量、安全、环保、创新“六位一体”目标能否全面实现的决定性因素。项目部工地作为铁路建设施工的责任主体，在参与铁路建设中，能否全面推进标准化管理，如何推进标准化管理，通过怎样标准化管理才能取得实效,是决定铁路建设能否又好又快发展的重大问题。我部在标准化工地推行过程中，特别针对以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中，施工后这一主线，从组织机构和职责，创建规划，基本配置，专业施工控制等方

6、面学习好帮手......进行检查落实，明确责任落实到人。在推行过程中应加大宣传力度，使每个参建员工了解自己的职责，认真标准化工地的推行和实施是势在必行。四、标准化工地的管理要求及过程控制1、标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手

7、，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。2、管理制度学习好帮手......1.1安全防护现场作业必须为作业人员提供必要的、安全的劳动防护用品，工地应建立架子队负责人、工班长和一般作业人员的分级岗位责任制度。工班长应指导、监督班组人员正确使用安全防护和劳动保护用品；认真落实安全技术交底，做好班前安全讲话；协助架子队队长做好安全教育工作，检查班组作业的安全情况。

8、作业人员对安全防护设施不得随意挪动和改动，要严格执行安全技术交底明确各生产岗位安全生产责任权利和义务等内容，书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。应建立并实施定期安全检查制度，开展定期安全活动，实行定期安全学习。施工现场的作业人员应实行实名制登记，对进入施工现场的施工人员着装、架子队管理人员、作业人员、特殊工种的标志要明晰。1.2质量控制