班组管理错题整理

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1、7.6S中整顿的目的是（）A.减少寻找时间B.腾出空间C.杜绝产品缺陷D.针对成木答案:A您的答案：C5.全而生产维护要求的参与人员是（）A.企业领导B.设备维修人员C.全体员工D.班纽长答案:C您的答案：04.下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述.不正确的是（）A.工作对彖不同,骨干员工为事•班组长为人、事B.评价标准相同,均以个人业绩为准C.职责范围不同,骨干员工为事务.班组长为团队D.工作技能不同,骨干员工为做事技巧.班组长为管理技巧您的答案：D班组T作场所只能放真正需要的物品。（）答案:正确您的

2、答案：正确制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度Z外，也就是対界常的应变。（）答案:正确您的答案：错谋班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（）答案:正确您的答案：错谋企业文化不是管理方法，是形成管理方法的?A.关键B.重点C.理念答案:C您的答案：A温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（）oA・促进班组成员的发展B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C.提高班组整体实力D.增加班组员工Z间的竞争答案:D您的答案：B第1题班组长的权力不包

3、括（）A.决策权B.奖励权C.惩罚权D.法定权力答案:A您的答案：D第5题下列关于权变管理理论的说法，正确的是（）（新）A.权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式B.管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式C.对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理D.对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式答案:A,C,D您的答案：A,C,D第1题时间开动率包括什么？A.因

4、设备故障而造成的停机损失B.空转和短暂停机时间C.试产造成的产量损失答案:A您的答案：B题目分数：5此题得分：0.0批注：第2题新兴的测度方式不包括?A.柔性B.质量C.财务报表答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题准时生产的想法来自？A.超级市场B.反U型生产线C.配送中心答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分:5.0批注：第4题精益生产的核心是什么?SiB.零库存C.质量一致性答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分:5.0批注：第5题惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得

5、成就的共同点是?A.自动化B.互换性C.工时标准答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第6题敏捷制造的核心包括什么？A.现场管理B.质量一致性C.柔性组织答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：哪届美国政府开始关注制造业?A.里根政府B.老布什政府C.克林顿政府答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题利用约束理论编排作业计划是要考虑的是?A.无限能量计划法B.有限能力计划法C.多函数优化法答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：质量作为绩效测量

6、指标，哪个不属于质量指标范畴?A.耐久性B.产品柔性C.美观程度答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题传统绩效指标的特点是什么？A.不考虑财务B.报表不统一C.不考虑企业战略答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题戴尔的供应链体系实现了零库存。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题绩效测度越来越重视财务指标体系答案:错误您的答案：正确题目分数：5此题得分：0.0批注：标竿管理属于非财务绩效评价指标体系答案:正确您的答案：正确题目分数：

7、5此题得分：5.0批注：第14题戴明是发明了统计质量管理的日本人。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分:5.0批注：第15题现场改善起源于丰田公司。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第16题生产能力稳定是绝对的。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第17题六西格玛基于统计质量管理。答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第18题约束理论中强调将虚弱的链条增强答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第19题系统效率取决于

8、瓶颈环节的效率。答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第20题效率改善的重点在于减少生产准备时间答案:正确您的答案：正确没有预警机制，一旦发生事故，根本无法从容应对。答案:正确您的答案：错误题目分数：5应急管理能否成功，在很大程度上取决于是否建立了危机处置机制o答案:错误您的答案：正确班组应急准备的目标是（）。A.培养按安全意识B.保持应急救援所需的应急能力C.培养安全文化D.落实安全生产责任