宁波拓浪外贸有限公司核心竞争力培育研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理宁波拓浪外贸有限公司核心竞争力培育研究自从上世纪90年代以来，随着企业核心竞争力的提出，国内外有众多学者对关于核心竞争力的文献相继发表。纵观部分文献，研究的主要内容包括：核心竞争力的基本内涵（即核心竞争力的概念，特征等），提高核心竞争力的必要性及如何针对不同的企业提高核心竞争力的不同研究。1核心竞争力的基本内涵第一种观点认为，核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里·哈默尔(GaryHamel)在其合著的《公司核心竞

2、争力》一文中首先提出的。宋尚龙（2010）、姚传超（2008）和吴广芹（2010）对核心竞争力的定义是:在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。可以说,核心竞争力是一个企业能长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。第二种观点（李小敏，2010）认为核心竞争力能实现用户所看重的价值。在竞争方式上，具有独特性，难以模仿和超越。并且核心竞争力不是资产，不会出现在资产负债表上。核心竞争力使通过学习积

3、累获得的，它不是固定不变的。第三种观点（吴琼芳,2010）认为核心竞争力是一个企业（人才、国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力可以为企业提供一个进入多种产品市场的潜在途径，为顾客带来较大的最终用户价值。一个企业的产品必须具有顾客认可的实用价值，不易被竞争对手模仿，才具有市场竞争力。一个企业是否有出色的业绩或者具有稳定的优势，最终还要由顾客来评判。企业必须要以顾客为先，只有顾客认可并长期支持拥护，企业

4、才具备长期的竞争优势。第四种观点（韩庆利, 2010）认为所谓核心竞争力，是指企业所独有的特殊的资源和能力，是企业赖以生存和发展的关键要素，特殊的资源表现为企业一切生产经营活动所需的技能和知识，特殊的能力表现为管理者对技能和知识的有效组合从这一概念中可延伸企业两个层面的操作平台：一是作用于劳动对象，从而生产出满足于市场要求的产品或服务；二是企业管理层面的操作平台，即管理者利用自己的知识资源对第一层面的资源进行协调和整合。这两种资源协调和整合最终将凝聚在产品或服务中，从而形成企业特有的、不易被竞争对手模仿的、具

5、有持久的竞争比势。2提高核心竞争力的必要性张晓炎（2010）认为，纵观《财富》评选的500强企业和我国评选的500强企业名单，不难发现这些强势企业都有自己的核心竞争力，他们都是依靠自己雄厚的核心竞争力在市场竞争中获得生存并取得成功。比如众所周之的跨国公司可口可乐在品牌形象、市场网络等方面拥有其独特的专长；3M公司在技术创新、技术诀窍共享上在同类企业中出类拔萃等等。国内众多的企业中很少有形成自己核心竞争力的公司，还根本不能跟那些国际知名的跨国公司相比。我国民营企业要想在新的形势下求生存求发展，就必须马上着手提高

6、自己的核心竞争力。杨乃如 , 陈建（2010）认为企业的核心竞争力提升最终可以总结为两方面的内容：企业技术能力和企业管理能力。浙江外贸公司目前面临纺织服装出口的恶性竞争市场环境及全球金融危机的影响，企业经营风险增加，可能的客户资源的削弱和经营效益的大幅度下跌都是可能的结果。因此必须不断提升核心竞争力，形成在行业内的绝对竞争优势，从而摆脱目前的经营威胁。提升核心竞争力也是浙江服装外贸公司把握目前市场机会的要求。也为发展成为一个有品牌、有实业、多元化经营和竞争优势显著的公司做好基础。门海艳（2007）提出，我国外

7、向型企业存在着三个问题，一是从传统的外贸企业发展形成的外向型企业占比例很高。二是我国外向型企业的结构有待优化。三是占据我国企业重要地位的国有外向型企业的核心竞争力有待提升，其中分别在学习力，文化力，创新力上存在问题。3培育和提升核心竞争力对于企业的提高核心竞争力，不同性质的企业都不同的做法，不同的学者提出了各种观点。通过学习世界500强企业研究提高核心竞争力的经验，进一步结合我国的现状，在不同类型的企业中找到培育核心竞争力的途径。宋尚龙（2010）认为，克服经营风险的最好手段是提高企业的竞争力。从世界500强

8、企业的成长经验看,可从如下几个方面着手提高企业的竞争力。一是培养出自己的核心竞争力,公司要在生产、经营与管理等方面有良好的基础二是集中公司资源,在经营过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异。三是从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自身的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。赵晓炎(2010）认为按照企业生命周期理论的几个阶段，对我国民营企业的核心竞争力培育策略进