（论文）企业投资经营定位研究

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1、企业投资经営左位研究从国内企业、企业集团的发展历程来看，其发展可以定位于内涵发展，也町以定位于外延发展；可以是坚持主业经营，也可以多元发展；可以立足于国内市场，也可以放眼于国际市场。在这一问题上,我国金业界及理论界争论的焦点在于金业的主业经营与多元化经营问题。就我们可以借鉴的国外企业、企业集团的发展经验来看，主业经营有其优势，但劣势也是明显的；另一方血多元化经营也并非是包治百病的灵药，盲目的或为追求短期效益而进行的多元化己使许多声名显赫的金业陷入困境，如韩国的起亚，我国的巨人等，足以引起为戒。因此究竟哪一种定位适合于我国企业

2、集团的发展我们不可一概而论，而应该在充分了解两种经营方式的特点及所应具备的条件基础上，从金业本身的实力、能力，所处的行业，所占的市场份额，所面对的环境等方面入手进行详细的分析，预测其未来发展趋势，找出最适合其发展的方向，恰当地为其定位。除了发展方向外，投资经营定位还冇另外一个方面须认真考虑即投资经营规模，确定恰当的投资规模将对金业规模效益的形成及抵御风险能力的形成均有重要意义。一、主业经营与多元化经营方式比较（一）主业经营分析1、主业经营主要适用情况分析我国II前大多数企业缺乏竞争力，主要表现在：（1）规模偏小，资木不雄厚。

3、这一点在接限制了规模经济的形成，限制了企业的市场竞争力。（2）某些行业的核心技术水平、创新水平、国产化程度有待提高。H前我国有些行业的某些产品虽然在数量上占据了一定优势,但核心技术仍来口于国外,自身没有升级换代的能力，这意味要受制于人，且在市场形式突变时没有转圜余地。（3）人力资源、管理水平等低。企业科技、产品创新以人为本，企业宏观管理、生产控制、销售能力等也以人为本，归根结底，人力资源是企业的生命力Z源。我国多数企业的情况是缺乏各层次优秀的管理人才、技术人才，导致先进的管理技术与管理方法不能顺利采用，管理效率低下，无法迎接

4、新世纪更加深入的市场化及世界经济一体化的严峻挑战，企业生存受到威胁。以上种种情况决定主业经营为其首选方式。2、主业经营优势、劣势分析优势：主业经营最主要的优势在于能集中金业的人、财、物力培养企业的核心竞争能力，提高企业的成长能力、竞争水平。在我国目前情况下，主业经营相对于多元化经营较强的抗风险能力具体表现在：（1）能集中企业有限的财力致力于金业规模经济的培养，使企业在理想的规模卜-亨有规模的优势，可以由此降低产品成本,提高产站的市场竞争力。（2）企业能够有吋间与机会进行人力资源的调整，捉高整体人力资源水平，为提高管理、创新水

5、平打下良好的基础。（3）企业能冇时间与机会培养科技优势、管理能力、建立完善的信息系统，引进先进的管理技术、管理方法、全面提高决策水平、创新能力、产品成本控制能力、制造能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等。（4）金业能有时间与机会将己具备的各种知识与技能结合在一起，形成企业的核心竞争能力，成为企业生命力、获利能力之源。劣势：（1）主业或一业经营对于实力强大，冇闲置资源的企业、集团来说不利Z处在于相当于人为地为其划定了发展的上限，因为其面对的市场毕竟是有限的，所以适当时候必须转移方向。（2）主业经营必须注意其产业问题。置

6、身于竞争激烈，如想获得一点市场份额的增加必须付出巨大代价的产业中，企业、企业集团的再投入需慎重进行，避免降低获利能力或陷入过度竞争；如处于风险较人，生产能力严重过剩或日趋没落的夕阳产业屮，如不思退路，则前途堪忧。（二）多元化经营的定位分析1、理性的多元化经营动机理性的多元化动机大多来自以下一些情况：（1）企业或企业集团发展壮大到一定程度，主营业务经济，根棊稳固，占冇一定优势，其内部闲置的财力或英他竞争能力使具产牛涉足其他领域，以获取人成长机会、更人获利能力的要求；（2）金业面临的是销售额增氏缓慢或竞争激烈等局面，每获得一点市

7、场份额的增加须付出巨大投入；（3）企业处于市场风险非常人的行业，企业的命运极易受市场环境变化的冲击，为了回避风险，企业需转移一部分力量，涉足其他行业；（4）企业置身于夕阳产业中，为使企业寿命与产品生命周期相分离，企业产生产业转移的需要；（5）因科技进步、社会变迁产生新市场，企业有能力涉足。当企业而临以上诸情况时，多元化将是合理的考虑。2、多化经营主要优势（1）获利：当企业主业稳固，可以经受住市场冲击，有丰富的管理知识，管理经验能够从容应对新领域的挑战吋，企业进行的多元化经营可以将金业闲置的或潜在优势、资源利用起來，挖掘岀來，

8、提高资产使用效率，为企业创造更多利润。（2）避险：与证券投资相似，理论上多元化经营可以避险，可以通过多元化分散企业的力竝，避免把鸡蛋都放在一个篮了屮；可以通过转移夕阳产业的力量将企业生命周期与产品寿命周期分离开来以避险。3、多元化经营的主要误区及实施过程中应注意的问题多元化经营的目的主要有