长泰内部管理规定

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1、(7)山西长治长泰公司(内部管理规定)为规范内部管理，提高全员素质，结合本公司实际情况,制定长泰公司内部管理规定。一、环境文明规定：1、各办公室所有设备、工具、物品整理归位，放置到指定位置；2、随时清理办公场所内的废弃物；3、各办公用品摆放整齐有序；4、随时清理所辖范围内脏杂物，保持工作场所整洁，干净；5、办公室及会议室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹、墙面无灰尘；6、定时保养各办公室的设备、工具，使其整洁、完好;7、个人保持装束干净整洁，大方；8、值班人员在开会前及时检查清扫会议室内桌面、地面灰尘及杂物。二、劳动纪律规定：1、严禁旷工、

2、空岗、脱岗、窜岗、睡岗、迟到、早退；2、严禁班中从事与本岗无关的工作；工作期间严禁上网聊天、看新闻。3、严禁在安全调度处内大声喧哗；4、所有人员有事外出必须向处室负责人及安全调度处请假，说明时间、去向；外出人员必须随时开机，保证手机24小时通讯畅通，否则罚款50元；5、所有人员必须按时参加有关会议；6、公司管理人员必须在岗；其他人员按规定时间上岗；为严肃劳动纪律，公司各处室人员一律一天实行五次点名制度，即早上6:30,上午7:50,下午14:30,晚上20:00、21：30,迟到、早退一次罚款20元；由当天的点名人员负责出具罚款单，办公室负

3、责收款，否则罚自己。三、工作任务1.按时、保质、保量完成上级和公司、矿领导交办的各项工作任务；到期完不成每拖延-•天罚款50元，以此类推。2.做好24小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作；3.各处室、各矿人员对调度会、生产会及专业会所确定的问题必须进行追踪落实；必须做到24小时回复制度。4.所有专业问题，及时汇报专业领导；生产中解决不了的问题及时汇报相关领导；5.所有处室人员必须严格按程序文件规泄的内容考核；1.生产日报及其它上报材料必须有分管领导签字后才能按规定上报；调整产量必须经相关领导批准；各类档案必须及时建好并存档，并

4、严格执行保密制度。7、公司考核的各项指标必须严格按规定完成。四、岗位标准1按章作业，严禁违章指挥、违章作业；2严格执行公司有关安全文件；3上标准岗、干标准活，严格按规程措施施工。4早操时所有人员要着装统一，按时出操；下矿要熟记标准，；汇报问题要注意语气尽量放慢速度，逐步克服语言沟通的困难；检查出的问题，必须要拿出针对问题的整改方案。5严格按卫生值日表清理好卫生，保持宿舍内、办公楼、楼梯、走廊、卫生间整洁卫生，由各处负责人（室长）负责，努力创造一个良好的学习工作环境。五、业务素质1、言行文明⑴、所有人员要端正工作态度，对待工作要兢兢业业，对有

5、关单位提出的问题及时落实解决，严禁故意刁难；⑵、推行文明用语：你好、贵姓、请问、请说、请稍等。杜绝粗鲁用语，处理问题态度和蔼，电话要轻拿轻放，严禁出现摔电话、拍桌子、摔本子现象。2、业务培训和操作技能(1)、按时召开全体人员会议，及时对工作进行总结，找出不足与差距，对出现的失误进行分析总结，找出原因，责任追究到人，使公司服务、管理指挥协调工作走向正规化、规范化，定时组织学习安全、生产管理工作程序和专业知识,提高所有人员的技术业务水平和指挥生产的能力；积极开展业务学习，自现在起每周一、三、五晚上，公司按编制的学习计划进行全员学习，人人是学生，

6、人人当老师。一周一考试，实行末位淘汰制，连续三次考核成绩末位者予以淘汰。⑵、对自己岗位进行定位，树立止确的服务意识，更好的服务于各矿，服务于安全生产。对口常工作进行分解，制定FI常工作正规操作程序，使服务指挥工作按步骤进行，层次分明，提高管理人员的业务素质。3、团结协作⑴、处室人员必须言行一致，树立公司形象；⑵、公司各专业人员互相配合，使处理问题快捷、衔接、得力。⑶、凡出现打架斗殴者一律辞退。4、职业道徳⑴、每名员工要做到勤政、廉政；严禁收受贿赂；⑵、严禁利用工作之便对单位和个人施加压力或报复；⑶、严禁利用工作之便不按程序操作，对单位或个人

7、乱罚款;⑷、对单位遇到不明白的问题要耐心解释，严禁推诱、扯皮、说粗话。5、公共设施⑴、对所使用的设备必须正规操作，合理使用；⑵、所搬迁的设备、物品、材料要轻拿轻放，防止损坏;⑶、公共财物要建档管理，严禁将公共财物占为己有；⑷、对公共财物严禁乱拆乱卸，造成不必要的损坏。6、安全管理：⑴、认真学习规程措施，按章指挥，提高自主保安意识,做到“三不伤害'，；⑵、深入现场掌握各施工地点的安全情况，解决安全上存在的问题，并及时反馈给有关领导采取相关措施。7、学习制度：加强公司内部员工培训学习，充分利用业务学习和安全学习，提升自身技术业务素质，确保使员工

8、成为复合型人才,公司员工每人拿出一部分（500元）学习基金与学习考试成绩挂钩，按考试成绩的比例进行返还，一月一考核，一月一结算。8、请假制度：⑴、休班半天向处长请假，休班一天及以