关于对子公司财务管控的简析

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1、......关于对子公司财务管控工作的简析目录一、子公司基本情况2二、关于集团管控2三、财务管控模式3四、财务管控内容54.1预算管理54.2资金管理64.3资产管理64.4信息管理74.5内部控制管理74.6财务制度管理84.7财务人员管理8学习好帮手......一、子公司基本情况远光软件股份有限公司分别于2013年末至2014年先后成立(收购)了珠海远光共创、远光智和卓源、北京神航星云等多家子公司，公司正朝着以围绕电力产业链的上下游延伸和以实现相关的混合多元化为辅助业务的战略方向发展。其中：珠海远光共创、

2、远光广安科技、长沙瑞翔科技公司基本投资情况如下：公司名称主要产品或服务注册资本/评估价值(万元)出资金额(万元)出资比例目的和影响珠海远光共创计算机软件与控制系统开发、实施、维护、系统集成等5000255051.00%业务发展与协同，加快公司由财务信息化领域向业务信息化领域的拓展，提升公司的核心竞争力和业绩。远光广安科技软件、设备研制开发、销售，项目工程咨询及服务3900260066.67%产业延伸，进一步完善公司资产全寿命周期管理解决方案在工程管理方面的产品链，加快公司向行业外市场的拓展速度。长沙瑞翔科技机

3、电设备、仪器仪表、工业自动化、计算机软硬件应用的研发、生产、销售和技术服务8000560070.00%公司业务的补充，完善公司产品战略布局，提升公司在电力行业燃料智能化解决方案的市场竞争能力，快速抢占市场制高点。二、关于集团管控远光软件股份有限公司以珠海远光软件公司为核心，通过分设、兼并收购等方式，以产业链延伸、产品线互补为纽带而建立起混合多元化、多形式、多层次结构的企业组织形态。在这种组织联合下，各子公司需遵循股份公司组建的宗旨，实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确定股份公司整体的市场竞争优势。为

4、了达到上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。学习好帮手......集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，分为投资管控型、战略管控型、操作管控型。维度投资管理型战略管理型操作管理型公司与下属分公司的关系○以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门○以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门○通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理发展目标○

5、投资回报○通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化○公司组合的协调发展○投资业务的战略优化和协调○战略协调效益的培育○各分公司经营行为的统一与优化○公司整体协调成长○对行业成功因素的集中控制与管理管理手段○财务控制○法律○企业并购○财务控制○战略规划与控制○人力资源○财务控制战略○营销/销售○网络/技术○新业务开发○人力资源应用方式○多钟不相关产业的投资运作○相关型或单一产业领域内的发展○单一产业领域的运作，但有地域局限性通过对上述珠海远光共创、远光广安科技、长沙瑞翔科技公司基本投资情况的梳理，同时结合以

6、上集团管控模式的比较，可采取战略管理型对子公司进行管控。一、财务管控模式远光软件股份有限公司集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于母公司与子公司是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。根据管理平衡程度的不同，常见的三种基本财务管控模式分别为：集权财务学习好帮手......管控、分权财务管控和混合财务管控。 无疑，最为理想的财务管控模式在既不

7、能管的太死，又不能放的太开中间寻求平衡。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。对集团来说，以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来：（1） 投资决策权。包括对子公司较大规模的扩建、改造投资和对外股权投资的决策权应该集中。（2） 子公司接受外

8、部投资的决策权应该集中。（3） 子公司资产重组或土地置换的决策权应该集中。（4） 重要财务政策的制定权不能分散到各成员子公司，以防各行其是。（5） 子公司主要财务负责人的任免权，应由集团总部集中。特别是对一些新兼并、收购的单位，集团公司还应该直接派主管人员，以便加强财务约束力。（6） 主要产品、业务的报价原则制定权应由集团集中。（7） 基本建设和技术改造项目的贷款权、流动资金的贷款权以及企业所得税的