预算管理背景下企业会计内部控制策略探析

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1、预算管理背景下企业会计内部控制策略探析预算管理背景下企业会计内部控制策略探析摘耍：新时期、新形势下，一个企业的财务管理水平，直接影响着该企业的生存与发展。因此，企业耍切实做好内部财务管理工作。会计是企业财务管理的主体，直接接触企业的各项财务数据，掌握着企业第一手的财务运转资料，耍加强对会计的内部控制。本文旨在通过对预算管理背景下企业会计内部控制问题的简要探讨，以此来进一步的认识企业会计内部控制的相关知识，并对预算管理背景下企业会计内部控制提出一些可行性的意见。关键词：预算管理企业会计控制策略预算管理是上世纪西方企业提出的一种企业管理方式。预算管理经过了几十年的发展，得到了切

2、实的完善，对于提高企业整体的经营管理能力起到了比较大的作用。企业耍想在预算管理的背景下，提高对会计工作的内部控制，首先就要弄淸楚预算管理同会计内部控制的内在关系，从而找到科学合理的控制方式，提高企业的财务管理水平。一、预算管理同企业会计内部控制的关系(-)预算管理浅析预算管理就是指企业将自身经营计划，按照货币量化的形式体现出来的一种新的企业科学管理方法。预算管理也是一种会计语言形式。预算管理具有以下几点作用：1、加强各部门的内部交流预算管理的整个过程离不开企业每一个部门、每一个职业的参与,并且明确规定了相关部门和人员的在一定时期内的任务，这就使得企业各部门的内部交流得以加强

3、，可以更好地促使企业计划的完成。2、降低企业的财务风险企业预算要遵循“科学、合理”的原则，科学、合理的预算管理会将企业的财务管理具体成为各项数据、指标等，通过对这些数据、指标等的分析，及时调整企业经营管理策略，会大大降低企业的财务风险，尽可能的确保企业财务安全。3、为绩效考核提供依据多数企业是靠绩效制度来保证自身经营水平的，创造高绩效的职员要给予和应奖励，不能按时完成绩效指标的职员要给予相应的处罚,对于职员的奖惩，很大程度上需要参考企业预算的完成效果。4、为下一阶段的预算制定打基础预算总结提高预算水平企业在完成一个时期的预算指标后，都要对实际完成情况与最初预算进行对比和总结

4、，不断改善自身的经营管理，为下一阶段的预算制定打好基础。（二）会计内部控制浅析会计内部控制是企业管理中重要的一环，涉及的内容比较多，科学合理的会计内部控制制度具有以下儿个功能：确保财务安全。通过严格的会计内部控制制度，减少企业财务的破坏和浪费，确保企业财务安全。保证数据的正确性。规范了会计的工作方法，保证和关财务数据的正确性和可靠性，为企业的决策提供依据。配合国家宏观调控。会计内部控制制度可以使企业的财务管理符合相关的法律法规，积极配合国家的宏观调控政策。提高经营效率。严密的会计内部控制制度分工明确、人尽其责，大大提高企业经营的效率。（三）预算管理同企业会计内部控制的关系预

5、算管理和企业会计内部控制都实企业改善财务经营管理的方法，可以完善企业内部的经营结构，二者相互联系、相互依存。会计内部控制的目的就是加强预算管理，同时，预算管理是会计内部控制的重要手段。二、预算管理背景下企业会计内部控制的问题企业会计内部控制要牢牢结合企业的预算管理，但是，在预算管理别经下，企业会计内部控制还存在着一些明显的问题。（-）预算管理与会计内部控制不协调会计内部控制要在预算管理下实行，有很多企业预算管理同会计内部控制不协调，步调不一致，二者独立运行，造成了企业财务管理的失衡，一则会出现会计内部控制超出预算管理目标的现象，使得企业实际成本增大，二则会出现会计内部控制远

6、低于预算管理目标的现象，使得企业财务的利用率降低，达不到最大的收益效果。（-）会计内部控制对于预算管理的反映不全面企业的预算管理在时间跨度上是分短期、中期、长期预算管理的，在内容上是分部分、全面预算管理的，一些企业的会计内部控制制度对于预算管理的反映不全面，或者只结合短期的预算管理，或者只结合部分的预算管理。没有能够随着预算管理的变化而变化。三、预算管理背景下企业会计内部控制的策略企业有效的会计内部控制，要建立在全面、完整的预算管理背景下。具体的做法可以从以下儿点着手：（-）会计内部控制受企业预算管理目标的制约企业预算管理带有很强的目的性，对于企业财务在经营过程中的冃标具有

7、明确的规定，会计内部控制制度要在预算管理冃标的指导下进行。依据预算管理的短期、长期目标制定会计内部控制的目标和具体任务，继而明确相关控制流程。（二）会计内部控制受成本管理的制约企业预算管理中的成本管理，对会计内部控制也有着很大的影响。一方面，企业的成本管理的原则就是“节流”，用最少的成本取得最大的收益，另一方面，企业的成木管理同会计内部控制密切的联系，会计内部控制的越好，成本管理目标越容易实现，所以，在这客观上使得企业不断加强会计内部控制制度，建立和完善良好的控制环境。（三）企业会计内部控制要发挥预算管理的资源配置