迎省三评合一检查汇报材料

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1、贺家中心学校迎省三评合一汇报材料一、学校概况:贺家中心学校是一所农村寄宿制初级中学,2009年我校通过了合格学校建设验收,成为沿河一带手屈一指的一所中学。学校占地面积16675平方米,建筑面积5098平方米。现有教学班9个,在校学生400余人。学校现有教职员工36人,其中专任教师34人,本科学历29人,省骨干教师一人,学科带头人2人,中一职称30人,师资力量雄厚,教学水平精湛。学校有多媒体室,计算机室,图书室,实验室和各功能室,且均按省I类标准配备齐备全。学校坚持为“学生一生的幸福奠基”的办学理念,确立了“让学校成为教师专业发展、学生健康成长的乐园”的办学目标。加强

2、教师队伍建设,以教师为本,树立“师以校名,校以师名”的教师管理理念;以学生为本,关注学生发展,形成了“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的学生观。二、全面构建科学高效的教学管理体制2009年,我校通过了合格学校建设验收。检查结束后,学校领导班子结合领导专家的建议,对照评估标准认真的进行了总结反思,找岀在课堂教学、新课程的实施,教师的专业发展、评价研究等方面仍然存在着教学效率不高、学生自主学习时间少、新课程的开发机制不健全、课程缺乏木土特色、评价方案不够科学全面等问题。为了保障新课程的有效实施,提高学校的管理水平和教学质量,三年来,学校领导及全体教师在县教育

3、局的正确指导下•直不断的探索与实践,“在课堂上下功夫,于改革中谋出路”,课堂生活发生了可喜变化,教学效益有了较为显著的提高。具体做法如下:(一)转变管理理念,创新运行机制,提高教学管理的有效性。1、努力打造有作为的领导团队。校领导团队,是学校的中枢机构,决定着学校的发展方向。我校领导班子成员有1位是省级青年骨干教师,2位是学科带头人,三位担任了班主任。为了打造“强业务、善管理、勇创新”的管理人才,学校采取了许多措施和办法,取得了很好的效果。2、围绕目标完善有效的教学管理机制教学是学校的中心工作,教学管理的的目标就是努力提高学校教学质量,促进学生素质的全面发展。为了进

4、行有效的管理,我们重新调整了学校机构设置及人员分工,明确了学校领导、教研组、各功能室管理人员的职责。根据职责,完善并实施了各项规章制度,做到有章可循,避免了主观的、随意的评定教师行为的发生。3、抓实教务管理,向细节和过程要质量。加强常规管理工作,做好“四个落实”和“四个坚持”。四个落实:(1)落实有效的集体备课;(2)落实有效的课堂教学;(3)落实有效的训练、辅导;(4)落实有效的测试。四个坚持:一是坚持每天检查上课秩序。二是坚持每周推门听课。三是坚持定期检查教案、作业,提出改进意见并考评。四是坚持档案资料积累和完善,逐渐使教学评估形成常态化,逐步使责任内化为自觉行

5、为。另外,在课表编排、教材发放、图书、阅览、档案管理、校园网络的建设与管理等方面,全体老师耍在各自完成自己份内工作的同时,提高整体协作的团队精神,坚持服务当头,努力为保障高水平教学质量的提高做出贡献。4、强化学生管理,促进学生全面发展学生是学校培养的主体,学生的成长发展决定学校的发展。我校以“习惯、美德、理想”为主题,狠抓学生的养成教育,健全学生会和校团委,开展丰富多彩的活动,促进学生在德、智、体、美、劳诸方面都得到发展。通过一系列措施使我校办学目标明、过程细、层次清、常规严,规范了教学管理,夯实了常规管理基础。(二)树立新课程观,深挖课程内涵,打造具有学校特色的课

6、程文化。1、开齐开全课程。扎实推进义务教育课程改革,严格按照课改要求开齐开全课程。音、体、美、综合实践、安全、信息技术均配有专职教师和兼职教师,并开足课时。严格按照教学用书征订目录通知,征订教学用书,没有出现乱征订,少征订现象。学校、各科室、各年级组、教研组、教师层层制定目标和计划。教导处定期组织检查教研组和教师的计划进程的落实情况,教学监控得力,教学秩序良好。2、特色办学(1)有效开展综合实践活动。(2)合理开发校木课程(3)特长教学,给学生提供了飞翔的翅膀3、组织课程评价(三)改善教学条件,软硬件两手抓,为提高教学质量提供有力保障。1、大力改善办学条件。2009

7、年至今,国家先后为我校投入资金400多万元建成了学校宿舍楼和运动场。完成了教学楼和综合楼的加固工程,两个楼的内部也进行了金新的粉刷和布置。重新进行了校园操场的平整,铺设了两个标准的水泥篮球场和一个羽毛球场。在县教育局和乡党委、乡政府的大力支持下,大刀阔斧,大力改善办学条件,迅速提升办学水平。2、教学经费保障有力。且建立扶贫助学长效保障机制,党政主要领导牵线搭桥。引进大学生村官秦珥飞创立的“阳光团队”落户我乡,资助谭祖彪等4名特困家庭学生救助款2000元,学习、生活用品若干件(种);争取免费午餐资助对象10名,让他们感受到党和政府的温暖,消除顾虑,安心求学。3、教

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