银行高管竞聘演讲稿

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1、银行高管竞聘演讲稿我叫XX,感谢领导为我们提供了展示自我,学习提升的机会!农村信用社是个光荣的群体,许多前辈用行动实践着“支持三农,服务三农”的承诺,为我们树立了一个个优秀的榜样。从1996年参加工作以来,我始终学习榜样,以责任感为动力,以“党性最强、作风最正、工作最出色”为具体要求,先后担任过临柜会计、主办会计、XX社副经理、XX部经理、XX社经理等岗位,服务过5个网点和部门,积累了较丰富的基层经验、管理能力和创新能力。一、勤学苦练,乐做“学习型干部”。打铁先要自身硬,我坚持全面学习,争取成长为一名“多面手”:(1)成为xx联社第一个通过考试的会计师和中级理财

2、规划师。(2)在全省农信社业务技能大比拼中,获得xx地区财务管理知识比赛第一名,省联社财务管理知识比赛第二名,(3)2015年以全县最高分通过中级客户经理考试,得到领导和同事的认可,连续11年被联社评为“先进工作者”二、忠诚服务,乐做联社'‘管家婆”。任xx部经理三年,我敢管善管,敢于创新,贴心服务基层,细心服务财税与上级部门,规范财会管理,做好领导的参谋助手。经常深入一线调查,不断摸索,建立主办会计月例会制度,周期汇总基层网点财会问题,逐一规范,及时解决了基层一线提出的财会、反洗钱等问题,先后更新和出台各类制度18项,并及时督导、和完善,财务管理指标连续多年居

3、全市前列。三、冲锋在前,乐为农信添光彩。调任xx社经理后,带领全社员工创新思路,开拓进取,XX社连续创下了六个第一。分别是对公存款第一,当年存款增量第一,存款总量第一,当年贷款增量第一,电子交易占比第一;手机银行存量第一,主要作法有:摆正方向稳发展,提升能力推发展,正向激励增发展,勤于创新促发展,依托科技谋发展。(一)摆正方向稳发展。1、坚持支农支小。坚持“小额、流动、分散”的信贷原则,提高“三农”贷款扶持比率,不傍大款、不垒大户,多年来XX社不良贷款率居前县前列,六月末仅%。2、向服务要成果。我能以身作则,变坐商为行商,带领员工做好陌生客户拜访,存量客户回访工

4、作,从细节入手开展“亲情式”服务,与客户加强互动,争取“双赢”。3、向政策要成果。重点突出农信社“产品费用低”、“存款利率高”、'‘贷款利率优惠”等优势,广泛宣传“黄金贷”,“福田通”等贷款利率优惠政策,深入社区、街道,市场,用足用活政策,让更多的客户享受实惠,使客户“知农信、用农信、传农信”。4、向项目要存款。放下身段,当得了孙子,通过勤跑政府、企业和有关单位、加强沟通协调,利用“名人、能人”效应,争取拓展更多的优质客户,xx社对公存款居全县第一,占比达60%。(二)提升能力推发展。1、强化自我能力。俗语:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,及时融入网点实际,学习管理

5、等各方面知识,虚心向青年员工学习新事务,新知识,率先垂范,带动员工优质服务、主动营销。2、提升全员能力。通过周例会、晨会开展业务知识学习,在营销等薄弱环节,通过角色扮演、营销案例分析点评、营销话术演练等进行情景学习,进一步提高全员营销能力。3、学习对手,突岀产品优势营销。通过学习、办理和使用他行业务和产品,从手续费、转账额度、安全性能等进行对比,增强员工信心,突出自身优势,提高销售“亮点”。银行高管竞聘演讲稿[篇2]尊敬的各位领导、各位同事:■■av*BAS;上午好!在这骄阳似火的日子,怀着一颗炙热的心,带着一份火热的情感,我很荣幸的站上这个讲台。我是**,自2

6、015年武汉大学硕士研究生毕业后加入工行大家庭已满4年零一个月,期间先后在义乌支行见习、省分行信贷管理部审查科、管理科、信贷制度部等岗位工作。在信贷制度部岗位工作时,我参与了一些信贷产品的研发工作,产品研发的基本流程大致可分为需求分析、功能设计、验收测试、试点推广等四个阶段。假如把这次竞聘下派挂职锻炼的机会视为把自己设计开发成一个产品推向市场的机会,那么县支行就是我的潜在用户,在座的各位领导就是验收考评专家。现在的我已完成了需求分析和功能设计等产品的初步设计工作,以一个样品的姿态,接受大家的验收测试,看看值不值得试点应用。接下来,请允许我对自己这个产品作一下简要

7、介绍,顺便陈述我的两个基本观点:第一个观点是,我这个产品是可以契合县支行的迫切需要的。浙江省县域经济发达,县支行是我行竞争县域资源的主战场,而在这场战争中,信贷业务更是县支行的主体业务、核心业务,是主战场中的桥头堡,面对未来更加强调知识和人才竞争的同业竞争态势,我要用从事多年信贷岗位工作积累的先进信贷经营理念和业务知识水平去服务县支行这只军队,用我的智谋和胆略服务县支行领导班子指挥部,用我的真诚和感恩团结优质客户和当地政府这只盟军,用我的变革思想和敢闯敢拼的魄力指挥我的战斗团队,用年轻的朝气和青春的活力团结我的战友,激-情协助县支行投身二次创业大军,摇旗呐喊,冲

8、锋陷阵,做到守得住城堡,

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