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时间:2019-11-28
《项目突发事件应急预案及紧急信息报送办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、突发事件应急预案及紧急信息报送办法为了快速、及时、高效地应对和处置突发事件、重大事故,捉高应对和处置突发事件、重大事故的能力,最大程度地防止和减少各类突发事件、重大事故给企业造成的经济损失和人员伤亡,现结合公司的实际情况,特制定本办法。一、定义与范围1.1定义本办法所称突发事件,是指突然发生,对公司及社会造成或者可能造成重大影响、严重经济损失或人员伤亡的紧急事件。已造成严重危害的称为重大事故。1.2范围木办法所称的突发事件和重大事故包括木公司发生的下列事项:1.2.1公司行政公章或财务专用章、合同专用章等印章丢失或被盗;
2、1.2.2公司工商证照、项目证件等重要档案资料遗失或被盗;1.2.3大额现金(5000元以上)、大额票据(2万元以上)及其他重大财产丢失或被盗;1.2.4公司核心秘密被泄漏;1.2.5融资方案因出现意外而不能实现以致公司资金链断裂或可能断裂;1.2.6重大合同因故不能履行已经造成或可能造成严重后果;1.2.7在建或已建工程出现坍塌或坍塌危险或出现其他重大质量事故;1.2.8建设项目建筑工地发生死亡(1人以上)、重伤(2人以上)伤亡事故;1.2.9车辆出现重大交通事故(死亡或重伤1人以上、轻伤3人以上,或直接经济损失2力元
3、以上);1.2.10公司办公场所、员工宿舍、建筑工地、售楼处等公司管辖场地发生火灾、爆炸等事故;1.2.11因自然灾害造成公司财产损失10万元以上;1.2.12公司在职人员非正常死亡或因公负伤(重伤);1.2.13公司员工中发生一次中毒5人以上或重大传染疾病;1.2.14公司在职员工发生贪污、受贿等个人经济问题5000元以上,或被政法机关拘留、双规等;1.2.15因施工、拆迁、销售等引起的群体性聚集或投拆的,影响到止常施工或销售(包括一次投诉10人以上或同一事项被投诉3次以上);1.2.16政府部门、媒体对公司某一或某些
4、敏感事项形成关注,被负面曝光或受到主管部门点名批评;1.2.17公司银行帐户被司法查封;1.2.18公司发生标的额100万元以上的诉讼案件。二、组织机构与职责2.1应急领导小组公司成立突发事件应急领导小组(以下简称领导小组),由本公司总经理任组长,工程部经理担任副组长,其他相关部门负责人为小组成员(详见附件)。领导小组负责对公司范围内突发事件应急工作的统一领导;负责突发事件应急处置的整体部署和全面协调;负责确定救助方案,检查督促各项救助和预防措施的落实;负责向本级公司及有关政府部门汇报,必要时请求本级公司及有关部门捉供紧
5、急救援。2.2办事机构管理部负责在突发事件发生时,及时传达领导小组的指示、决定,并及时向领导小组报告情况,并做好记录。根据领导小组的授权,统-对外发布信息。做好突发事件有关调查和总结评估工作。2.3现场指挥部公司现场指挥部由领导小组成员担任、成立,进行现场指挥。现场指挥部承担突发事件的具体处理工作,主要职责有:(1)提出应急处置措施,统一组织指挥现场应急处置工作。(2)迅速控制事态发展,切断灾害链。(3)组织营救和救治受灾人员,转移、撤离、疏散容易受到突发事件危害的人员和重要财产,最大限度地减少人员伤广和财产损失。(4)
6、及时向本级公司报告情况。(5)负责突发事件善后处置,恢复止常生产、经营、工作秩序。三、处置原则处理突发事件要遵循十六字原则,即“预防为主,及时高效、以人为本、损益相宜”。3.1预防为主。把预防突发事件发生作为处理突发事件的屮心工作,突出“预防为主,处置为辅”的原则,切实做好各类突发事件的防范工作,排查各类可能存在的风险,充分运用各种科淫技术,完善内控体系建设,加强监督机制,争取早发现、早报告、早准备、早控制,把突发事件的各类隐患扼杀在萌芽状态。3.2及时高效突发事件的报告、救助等处置环节要坚持效率第一、及时高效的原则,要
7、在突发事件发生后第一时间作出反应,及时报告相关部门及本级公司,及早控制事件发展态势,最大限度地减少损害与影响。1.3以人为木突发事件处置工作要以保障人身安全为首要任务,要优先抢救伤员、转移公众至安全处所,要坚持搜救工作,不放弃任何可能存活的生命,最大限度地减少人员伤亡。3.4损益相宜突发事件处置工作所采取的措施应与造成的损害、程度、范围相适应,不能超出损害程度的合理范围。要选择对公众利益最人化、对企业损害最小的措施,达到妥善处置突发事件的口的。四、处置程序2.1信息报告4.1.1突发事件信息报告采用层层上报的形式。即公司
8、对可能发生或发生的突发事件,现场工作人员必须立即报告给领导小组及相关救援部门采取救援措施,同时向本公司管理部报告。信息报告内容包含事件性质、影响范围、发展态势与采取措施等。4.1.2公司管理部接到报告信息后,应第一时间向领导小组组长报告。4.1.3领导小组组长接到管理部报告后,应及时作出判断,提出处理意见,必要吋立即
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