项目投资决策程序

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1、项目投资决策程序第一部分:项目的选择1.由项目经理人负责收集项目资源,并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选;2.对进行初步筛选的项目进行调研,并形成《项目初步可行性论证立项报告》第二部分:项目初步可行性论证1.项目决策委员会对《项目初步可行性论证立项报告》进行审核讨论项目运作的可能性。2.通过评审责由项目经理人进行项目可行性论证;若没有通过,则有项冃经理人重新选取可能项冃。第三部分:项目可行性组织实施1.成立项目小组。由相关部门及人员组成。2.确定调研经营。由于项目调研和组织专家论证评审。第四部分:项冃可行性论证。1.项口小组对项□可行性进行调研,形成《项

2、口可行性研究报告》报项目决策委员会初审。2.项目小组组织行业技术专家、市场专家、等和关人员对项目及可行性研究报告进行专家咨询论证。3.项目专家根据专家提出的修改意见,对报告进行修改、补充。4.修改后的报告经项目决策委员会的批准市项目小组负责汇总项目评审会意见,形成项冃可行性研究报告的审论证报告。1.若收购或兼并应完成下列工作:1)由具备资质的资产评估部门、审计部门、对项目资产经营状况进行审核,形成财务审核意见。2)进行法律咨询,形成法律意见。3)最终决定是否。第五部分:项目审批决策1.项目审批。项目小组经反复论证评审后将复审论证报告报项目决策委员会审校、批准。

3、2.答复合同。决定项目投资后,项目小组与项耳方协商确定投资相关文件,报集团董事长答复。公司规章制度一、公司形彖1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声I®哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一燉铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离Z最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工

4、在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形彖,按照具体规定使川公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1)、夏季作息吋间表(4月——9M)上班时间早8:30午休12:00——14:00下班时间晚002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9:00午休12:00——13:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签

5、到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因爭需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出川请,并填写【请假川请单】,经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需耍口行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每刀24H

6、(工资发放H)。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地而、桌面及设备的整洁。2、员工须白觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及吋清理。3、员工在公司内接待來访客人,事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、耍爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公坏境的女静有序。2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定

7、的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据,耍求员工每天耍认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议宗),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间-般不应超过三分钟(特殊情况除外)。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将丿施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。9、员工在任何时间均

8、不可利用公司的场所、设备及其他资源从事

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