项目施工管理的创新策略探析

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1、项目施工管理的创新策略探析摘要：本文主要是结合笔者实际工作经验，对项目施工管理的创新进行了深入的研究和分析，并捉供了一些可行性的策略，以供参考。关键词：项冃;施工管理;创新策略科学完善的项口施工管理不仅可以使企业获得更多的经济效益，而且还会在社会中获取较好的社会效益。在新时期，随着市场竞争压力的增大，将创新策略运用项目施工管理的全过程屮，不仅可以捉高企业在市场屮的综合竞争力，而且还能推动施工企业的可持续发展。一、对项目施工管理观念进行创新加强项口施工管理观念创新，最为重要的是提高金业管理层的思想观念，改

2、变以往传统的管理方法，应用创新思维方法对项目施工进行科学管理，同时，必须充分考虑市场的种种需求，要全而的意识到创新对整个项目施工管理的重要性。另外，还耍对项目施工管理方案进行创新，需耍注意的是这种创新方法并不是将管理模式固定，而是要探索出适合现代化的项目施工管理需要的方法。同时项口施工管理方案的创新内容必须充分反映出施工企业的实际情况，并且要站在时代发展的角度上提出合理的项目施工管理创新方案。二、对项目施工管理的组织结构进行创新在项目施工管理的整个过程中，将所签订的合同内容作为项目，然后对项目实施规范化

3、管理。当合同签订以后，在施工企业中就形成了项目经理部，在施工过程屮，项口部只负责对自身的利益进行充分考虑，项口经理具备对人力、物力、资金进行及时处置的权利，同时还发挥着决策权。由于施工企业与施工项目以及施工人员Z间常常存在着各种孑盾关系，为了妥善解决其屮存在的问题，就要对施工项FI管理的组织结构进行不断的创新。其中包括对施工人员进行详细的分工，并细化每个人的工作任务，使项目施工管理的组织结构井然有序。三、对项目施工质量技术管理进行创新1.对项目施工质量进行有效管理，并建立科学完善的项目施工质量保证体系，

4、将施工质量的责任真正落实到位。由于工程施工要以项目施工质量体系为依据，这样才能建立规范的质量保证系统。因此，在具体的工作中，将施工质量放在首要位置，并坚持以人为本的基本原则，充分发挥人的积极主动性，并将人力和物力结合在i起，增强创新项耳施工质量的思想观念，是项廿施工质量管理创新手段之一。2.项目施工质量技术管理。主要是运用科学的、创新的管理方法，对构成施工技术的各种要素，进行系统的规划、并精心组织各项管理结构，全而控制施工技术质量。施工技术要素是完善技术标准和技术工作责任的一种方法，其中的技术活动主要是

5、指对整个施工图纸进行审核、对施工图纸进行设计、对施工质量进行检验，最后完成整个竣工工程的验收活动，同吋也涵盖了对施工每个环节的施工技术要求。四、对项目施工进度控制方法进行创新1•项目施工进度控制含义。进度控制是项H施工管理中重要的组成部分。是按期完成施工任务、合理使用资源、降低施工成本的重要方法。对项目施工进度进行有效控制，其控制的内容是能够在计划和规定的日期内，对施工进度进行详细的编制，在整个计划执行的过程中，要对施工的实际状况进行认真检查，如果施工进度出现了差错，就耍对英产生的原因进行分析，同时还耍

6、做出施工进度的调整方案，直到整个工程能够顺利完工。2•控制项目施工进度的方法。控制项目施工进度的方法是指将施工过程中的实际施工进度与计划屮的施工进度进行相互比较，如果其屮存在着偏差，那么就应该及时采取相应的措施加以解决和协调。3•控制项目施工进度的主要措施。控制项目施工进度的措施主耍体现在以下几个方面:（1）对施工组织设计结构进行优化处理，严格按照施工各道工序对其施工段进行科学划分，同吋述要将施工屮的各种干扰因素清除。（2）确定施工进度的管理目标，应用现代的网络管理方法，对施工的毎个过程进行金而监督。（

7、3）对施工现场施工材料进行妥善管理，确保材料堆放有序，这样更有利于施工材料周转。（4）提高机械化施工水平，并将施工企业小的施工优势充分发挥出来。（5）制定科学严谨的施工纪律，并且按照施工进度计划进行施工，特别是对重点工序的施工进度要进行有效控制。五、对项目施工成本管理方法进行创新1•对项口施工成木管理方法进行创新的意义。随着项口施工管理方法在施工企业中广泛的应用和推广，项目施工成本管理的作用也日益显现。从某种意义上来说，项目施工成本管理己经成为项目施工管理屮不可或缺的部分，能够将施工项目管理的特征充分体

8、现出來，具有着不可忽视的作用。项目施工成本管理主要是以施工质量和签订的合同为基础，对各个施工环节屮的费用进行规范化管理，通过完善各项组织和协调工作，来达到项口施工成木管理的目标。项目施工成本管理涉及到施工的方方面面。例如对施工现场的施工材料费用进行核算管理，计算整个施工工程的造价。因此，项目施工成本管理是施工各个环节中不可或缺的部分。2•项目施工成本控制贯穿于整个施工工程中。在当今市场经济运行状态下,不仅仅要重视工程施工质量，而且还要注重项