项目管理论文工程总承包过程管理

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1、工程总承包过程竹理摘要:针对工程总承包的建设管理过程，论文分别从工程招标阶段的管理、施工图设计阶段的管理、施工阶段的管理、设备材料管理、试车阶段和竣工验收阶段,介绍了过程管理各阶段的主要内容，以及应注意和重视的相关事项，以便提高总承包的管理效果。关键词:工程总承包;过程管理;内容工程总承包管理包括设计、采购、施工和试车各个阶段，将设计、采购和施工的进度合理地交义进行，最人限度地保证了工程建设的进度、成本和质量。但是总承包是一项复朵的系统工程，涉及多专业、多部门、多过程，且建设周期较氏，协调层面多，对总承

2、包管理的影响因素较多。木文按照总承包的管理过程，简单论述应该重视和注意的问题。I工程招投标阶段的管理投标准备1）领会招标文件:仔细阅读招标书，对业主的工艺技术要求消化吸收，发现问题;对合同条款认真解读，特别是对专用条款的约束性充分评估；对投标报价表的各项费用应充分考虑可能隐含内容;对总承包工期应充分考虑项FI特点、施工季节和地域环境特点，对总承包的范围划定予以明确。2）勘察现场:熟悉项目现场布局，对交通、材料供应、周边施工环境和气候、以及地方政策均应认真考察，取得可靠资料，为投标决策提供有力依据。3）优

3、化工艺方案:针对招标文件的初步方案和业主建设意图，结合项目现场资料，对项目的工艺进行优化，主要是优化工艺布置、设备选型和总图布置等。合同签订1）充分评估项目风险:成本控制风险、进度控制风险、安全管理风险、质量管理（质量管理论文）风险。2）对合同专用条款的约束性认真评估。应充分明确合同总包额和总包范围，不能简单认为EPC合同就是固定不变的总价合同而放弃价格变更条款，应充分考虑业主要求的改变、业主提供基础资料的偏差及涨价因素引起的价格变更，并通过合同价格变更条款在合同屮予以明确。对设备随机备品备件、易耗品和

4、专川工具等供货范围条款中应予以充分明确，防止业主按照白己意图索取。对合同款的支付，特别是屮间付款，应明确每次支付额和支付的约束条件和进度节点，对设计、施工、设备采购的付款条件应分别了以明确。对系统调试和试生产过程中各方责任予以明确，以及试生产过程中的效益分成予以确认。3）对质保期应充分明确。EPC项目由若干个单位工程组成，有些项目在总工程还处于施工阶段就移交给业主使用了，提前移交的单位工程已经完成了临时验收，所以应明确提前移交的工程质保期，规避业主的提前使用而造成质量责任风险。4）充分考虑当地政策、相关

5、规定和周边环境对项目的影响度。有些地域施工环境较差，施工易受地方复杂关系影响，应充分考虑地方关系协调条款及费用;对地方的特殊政策和民族风俗也应充分考虑，对地方的特殊季节气候应了解，在工期专用条款中予以明确。2施工图设计阶段的管理设计进度控制1）茶础资料收集提交。棊础资料的捉供直接影响设计的进度,应书面要求业主提供相关资料，在合同专丿IJ条款屮应明确，防止因资料不全而影响设计进度和质量，影响后期施工进度。2）设备技术资料的提交。冇些业主对大型主要设备负责采购，这也需要业主及时提供相关设备技术资料，确保设计

6、进度，在合同专用条款屮也应明确，以防影响设计进度。3）业主方相关要求。有些业主在初步设计阶段，对工艺和厂房布置提出一•些强制要求，并在施工图设计阶段人为干预，为防止因业主的耍求何重复修改设计，需及时和业主方沟通协调，避免反复设计。4）内部各专业I'可沟通协调。根据项口总体进度计划，制定详细的设计进度计划，对各专业的资料捉交时间予以明确，并加强轉促检查，对影响进度的因素及时分析并及时调整，确保每个阶段设计进度。设计成木控制1）限额设计:将总承包成木分解到每一个单位工程，推行限额设计，确保施工成本控制在计划

7、额内。2）施工图优化:施工图出图前，应组织专家结合现场实际，对主要单位工程，从结构型式和丿適工技术角度对施工图再次优化，确保就工工期和就工成本在町控范围内。对施工新技术新材料的应用，应进行技术经济比较分析，确定最优的设计方案;对地基处理工程，应结合地勘报告和项目场地条件，优化施工图设计，减少施工措施费用。设计质量控制1）应充分考虑结构的合理性和使用的安全性。结合地方经济和地理（地理论文）气候特点,达到满足生产能力，使用方便、先进高效。2）应考虑施工难易度、施工工程量、施匸成木和施工工期，并结合地方气候环

8、境等特点。设计沟通协调1）与业主的协调:对业主的设计耍求应及吋沟通并确认，并对业主的不合理要求及时解释并取得理解。2）内部各专业间协调:设计部门应完善各专业间的协调机制，达到信息畅通和共亨，协调有力，确保设计质量和进度。3）激励机制:加强激励机制建设，充分发挥设计人员的积极性、能动性和创造性，达到工艺先进，优质高效。3施工阶段的管理施工准备1）总包项目部的建设:总承包合同签订后，应及时建立总包项目部，对纽织机构和职责分工予以明确，确定总承包