项目管理几本知识

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1、冃成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项冃实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和I办调等活动实现预定的成木冃标，并尽可能地降低成木费川的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成木是项冃施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项冃管理活动的全过程和每个方而，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、肓至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程來说，具内容一般包插：成本预测、成本

2、控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1搞好成木预测、确定成木控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制冃标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作川。加强成本控制,首先要抓成木预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测%1首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入

3、的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。%1材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差界，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中耍掺一定量的外加剂等。%1机械使用费：投标施组屮的机械设备的型号，数量一般是采川定额屮的施工方法套算出來的，与工地实际施工有一定差片，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同吋，还得计算可能发生的机

4、械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主耍机械重新核定台班产虽定额。1.2施丄方案引起费用变化的预测工程项目屮标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进町行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项冃所在地的经济、口然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3辅助丄程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸屮没有给定，而乂是施工屮不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

5、1.4人型临吋设施费的预测人型临时工作费的预测应详细地调杏，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。1.5小型临时设丿施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据T期的长短和拟投入的人员、设备的多少來确定临时设施的规模和标准，按实际发牛并参考以往工程施工小包T控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。1.6成本失控的风险预测项FI成本冃标的风险分析，就是对在本项FI中实施可能影响口标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下儿方面來进行分析：1）对工程项n技术特征的认识，如结

6、构特征，地质特征等。2）对业主单位有关怙:况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）対项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方血。4）对项II所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程小对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检査和衡量，并采取措施确保项目成木目标的实现。

7、成本控制的对彖是工程项冃，其主体则是人的管理活动，冃的是合理使用人力、物力、财力，降低成木，增加效益。为此，成木控制的一般原则冇：2」节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成木控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成木的事询监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化就丄方案，从提高项冃的科学管理水平入手来达到节约。2.2全曲控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制成本控制涉及到项冃组织中的所有部门、班组和员丄的工作，并与每一个员工的切身利益冇关，因此应

8、充分调动每个部门、班纽和每一个员工控制成本、关心成木的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成木控制仅是负责预、结算及财务方面的事，