青年素质提升工程活动实施办法

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1、青年素质提升工程活动实施办法一、目的为了充分发挥共青团组织育人功效，进一步规范青年素质提升工程活动管理，增强公司青年人力资源开发、服务青年成长发展方面的辅助作用，为公司培养、锻炼和储备青年人才，制定本实施办法。适用范围适用于公司各团支部，年龄在28周岁以下，在普通操作岗位上的员工和参加工作三个月以上的劳务用工。三、管理职责（一）公司团总支负责活动日常管理，主要职责包括：每年年初向上级团委上报当年青工师傅带徒带教网络；组织青工师傅带徒双方签订“酒钢青年素质提升工程”青工师傅带徒协议，并负责对团支部开展活动的情况进行

2、监督、检查、评价、考核；负责总结经验、宣传典型；申报“好师优徒”先进个人评选。每季度末月20日，收取各支部带教笔记，团总支书记进行检查，并签字确认。（二）公司人力资源部负责每季度下发理论学习材料，拟定笔试试题并负责阅卷。（三）各团支部负责具体事务，主要职责包括：年底摸底，确定第二年的青工师傅带徒对象，每年年初青工师傅带徒师傅上报全年的青工师傅带徒计划，每月25日前给团总支上报下一月的带教网络，每月25日，收取各支部所有带教笔记，团支部书记进行检查，并签字确认。每季末月18日前对青工师傅带徒对子进行检查，并评价为优

3、、良、差，对检查结果为差的对子予以督促、整改、考核；组织青工思想教育、岗位标准化示范和演练等活动，推荐先进个人、新闻青年等。（四）青工师傅带徒青工所在党支部负责协作管理，主要职责包括：每年年初复核所辖团支部的青工师傅带徒结对情况；每季度对所辖区域青工师傅带徒活动的开展情况进行监督、检查、考核和指导，并签署意见；支持团支部开展的各类活动。（五）青工师傅带徒的师傅负有监管、培训、指导的责任，年初根据青工师傅带徒对象实际情况，制定具体的青工师傅带徒计划，理论学习以人力资源部每季度下发的材料为主，并指导青工师傅带徒对象记

4、好每次活动的相关记录、笔记。%1.带教方式（一）按照同岗位或相邻岗位的原则，在工龄5年以上且工作表现优秀的员工、优秀班组长和优秀共产党员三类人中为青工师傅带徒对象指定青工师傅带徒师傅，一位师傅可以带同岗位或邻岗位的3-5名徒弟，由团总支或团支部统一组织签订青工师傅带徒协议。（二）青工师傅带徒活动的形式：一师一徒或一师多徒（三）青工师傅带徒内容：思想品德教育、馆规馆纪教育、安全生产教育、技能指导。1•思想品德教育。师傅要及时了解青工师傅带徒对象的思想动态，对其在工作、学习、生活中存在的思想顾虑及遇到的各种困难进行疏

5、导和帮助；要有意识的引导新入职青工主动融入企业文化、积极参与公司经营发展。2•管理制度教育。师傅要教育和引导青工师傅带徒对象立足岗位、勤勉敬业，不断提高遵章守纪意识，严格遵守公司及本单位各类规章制度。3•安全生产教育。师傅对青工师傅带徒对象进行安全意识教育和安全技能培训（主要包括消防安全、道路交通安全和安全操作等方面），并对其负有安全监护的责任。4•技能传授。师傅以青工师傅带徒对象工作岗位必要的知识和技能为重点对青工师傅带徒对象进行指导、培训。5•四位一体。集青年思想品德教育、管理制度教育、安全生产教育和技能传授

6、为一体的青年人才基础性培养措施。（四）活动全年要围绕“师徒谈谈心、师徒同守纪、师徒话安全、师徒比技能”的主题开展师徒间的日常带教工作。活动形式不限，活动要达到增进师徒感情、提升带教效果的目的。依据青工师傅带徒效果，“青工师傅带徒”活动的青工师傅带徒师傅，可参与“好师优徒”先进个人评选活动。%1.活动载体（一）各党支部指导团支部每季度开展一次青工管理制度教育活动，内容要求结合每季度党支部形势教育材料，团支部做好活动的宣传，同时根据教育情况形成书面总结报告。青工师傅带徒师傅要和青工师傅带徒对象每季度进行一次沟通谈话，

7、并做好谈话记录，交由团支部备案。（二）团支部每季度组织开展一次思想交流座谈会，建立起青工和领导相互沟通的桥梁，青工师傅带徒对象围绕工作生活写出思想汇报，青工师傅带徒师傅要签署点评意见，交由团支部备案。（三）每季度团支部结合青工所在岗位特点，组织开展一次操作技能现场传帮带活动，青工师傅带徒师傅要提前做好教案，青工师傅带徒对象要做好记录，团支部每季度进行检查，并签署意见。（四）每季度开展一次青年安全培训或消防应急预案演练活动。青工师傅带徒师傅要督促代培对象写出书面总结，师傅要在总结上签署意见，交由团支部备案。六、管理

8、考核（一）本管理办法采取百分制综合考核，由日常考核、民主评议和标准化操作考试三部分构成，相应分值为日常考核10分，民主评议10分，标准化操作考试80分，总分100分。1.日常考核由各团支部于每季度末月到人力资源部进行统计，每违反一次劳动纪律扣1分，上限10分；2・民主评议由各分公司团支部每季度组织10人对青工师傅带徒对象进行打分；3•标准化操作考试包括笔试和实操两部分，比