欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:468382
大小:216.00 KB
页数:18页
时间:2017-08-06
《制造企业物流外包的利弊和风险防范研究[毕业论文]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、宁波大学国际交流学院本科毕业设计(论文)本科毕业论文(20__届)制造企业物流外包的利弊和风险防范研究Theprosandconsandriskpreventionofthelogisticoutsourcinginthemanufacturing13宁波大学国际交流学院本科毕业设计(论文)【摘要】在我国物流行业发展深入,企业物流外包逐渐全面展开的同时,物流外包带来的风险问题必须引起我们高度重视。尤其是对于制造企业来说,生产链环节多,各环节相互影响大,细微的偏差就可能影响到整个生产链,其风险防范显得尤为重要。论文首先从企业物流外包的定义概念入手,引向物流外包给企业
2、带来的优势利益及一系列的风险和问题,阐述风险来源以及带来的相应危害,建立一系列风险防范策略。同时对恒生食业外包过程中遇到的问题以及解决这些问题所采取的措施及效果的分析,提出一些可供企业物流外包的参考建议。【关键词】企业物流;外包;风险防范。TheprosandconsandriskpreventionofthelogisticoutsourcinginthemanufacturingAbstract【ABSTRACT】In-depthdevelopmentofChina'slogisticsindustry,companiesincreasinglyoutsour
3、cinglogisticsinfullswing,whiletherisksoflogisticsoutsourcingissuemustdrawourattention.Especiallyformanufacturingenterprises,theproductionchain,manylinksbetweenthevariousaspectsofimpact,subtlebiasmayaffecttheentireproductionchain,theriskpreventionisveryimportant.Firstly,thedefinitionof
4、logisticsoutsourcingfromtheconcept,leadlogisticsoutsourcingthebenefitstotheenterprisebenefitsandanumberofrisksandissues,describessourcesofriskandharmcausedbytheappropriateestablishedarangeofriskpreventionstrategies.Meanwhile,HengSengfoodindustryoutsourcingproblemsencounteredintheproce
5、ssandresolvetheseissuesandeffectsofmeasurestakenbytheanalysisofsomereferenceforlogisticsoutsourcingproposals.【KEYWORDS】Industrylogistic;outsourcing;riskprevention13宁波大学国际交流学院本科毕业设计(论文)目录制造企业物流外包的利弊和风险防范研究IIAbstractIII1引言12企业物流外包的基本概念12.1物流12.1.1宏观物流和微观物流22.1.2社会物流和企业物流22.1.3国际物流、区域物流和
6、城市物流32.1.4一般物流和特殊物流32.1.5其他物流32.2物流外包32.2.1部分外包42.2.2全部外包42.2.3功能外包42.2.4集成外包43物流外包给企业带来的利益分析53.1降低物流成本53.2提高企业核心竞争力53.3提高企业反应速度53.4提高企业的灵活性53.5提高资金周转速度53.6提高服务水平和客户满意度64企业物流外包风险分析及风险防范策略的建立64.1物流外包风险的来源64.1.1企业外部因素(pest)64.1.2企业内部环境因素74.1.3外包过程管理因素74.1.4信息传递因素84.2物流外包的风险及危害84.3风险防范策略
7、的建立95案例分析----以恒生食业物流外包为例105.1恒生食业公司背景105.2恒生食业产品的物流特点105.3恒生食业面临的企业物流问题105.4恒生食业物流外包问题解决对策126结论12参考文献14致谢15附录1613宁波大学国际交流学院本科毕业设计(论文)1引言随着消费群体需求的变化,市场竞争日渐激烈化,企业生产销售环境日渐复杂化,由于企业内部环境和资源的局限性,企业不可能做到样样专精。因此,企业开始重点发展自己的核心业务和主要资源,将非核心业务和资源外包给专业化的企业,从而增加自身的竞争优势。对于制造型企业来说,采购---生产---销售是一个固定不变的
8、流程,在这
此文档下载收益归作者所有