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时间:2019-11-28
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1、马云谈组织建设:5招告别“团伙思想”1、“新人和老人”问题我们永远问要不要给新人机会。老人说你们都给新人机会,我们怎么办——你们述没听听那帮老人们呢。阿里巴巴18个创始人,按照传统惯例,这帮人都应该是大官了,可我们18个人里面普通员工有多少?大家想想看,他们也会有抱怨。老、新Z间永远有孑盾,但是在我看来,应该没有新人和老人的区别,只有对与不对的区别,只有你有没有准备好的区别。有的人在我们公司待了十年,他还没有准备好,你说他是新人还是老人?有的新人三个月,他一下了适应了,你觉得应该给谁机会?只能是给那些准备好
2、的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新的一个行业,明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人,你刚新进來就是新人。其实阿里文化是你的选择,你选择了这家公司,就耍融入进去。这家公司发展到今天这个样子,它的文化确实很强势,不是文化来包容你,而是你去适应这个文化,并且进入这个文化以后去完善它,去丰富它。很多人讲,你们的文化不够包容!可我看到67%的数据(有一位同学统计,阿里组织部2007到2008两年里,员工“生存率”是67%),我觉得挺好啊,名品一定难养,因为难养,才是名品,否则都是杂草,一
3、长都长出来了。这死亡率不算高。纠结率,假如按照某位同志描绘的纠结率(一位同学统计,阿里组织部纠结率60%),那是我们招人招错了,这些人本来就不应该进我们的公司,应该早就把他们fire掉,不fire掉他是我们的错。2、告别“团伙思想”只要超过两万人的公司,不管谁来运营,都会碰到协同的问题、新老的问题等,因为这是组织本身的问题。这次组织部会议我想解决一个问题,我们很多人述是“团伙思想”,但是我们今天已经进入了组织。你想单干,只管一个人吃饱,灵活性一定很大的;你要团伙,五六个人喊一声,大家都办T;你要想形成组织,
4、组织的威力一定是非常Z大的,但一定要有纪律,有纪律一定受约束,对不起,你一定有损失,你一个人吃饭会吃得干干净净,io个人吃饭一定会有资源浪费,I大I为它是一个组织,(更何况)几万人。今天想告诉大家,这是我们中国,也是阿里巴巴面临的最大的一个机会。今天中国不少的企业没冇组织意识,他们还是团伙意识、个体户思想,没冇真正想到一个企业的组织能力应该怎么样。组织的好处是巨大的威力;组织的坏处是效率低、官僚,有些地方协同资源浪费。但你只能选择组织,这个病是改不了的,人生下来一定要死的,死亡谁都逃避不了,这就是组织,你要
5、承认它。其中30%、40%是改不了的,还有30%、40%是可以完善的,还自20%是当即可以clean掉的。组织不能过硬,组织非常刚硬就是黑社会,肯定会被扫荡出界的;组织太松散,这哪像一个组织嘛?所以什么时候松,什么时候紧,组织靠什么团结起來,我要思考的是这些问题。你们去看一下,屮国有哪家企业真正在进行组织的思考,而假如我们今天开始能够完善这个组织、相信这个组织,十年以后的阿里巴巴只会更加强大。什么是组织,组织靠什么团结起來的?组织一定是靠共同的使命团结起來的。我经常讲,我们的员工要有梦想。普通员工的梦想是什
6、么,最现实的就是我要买房,我要买车,我耍娶老婆,明年生孩子,我们家还想再添两个电视机,这是最美好的梦想,这是最现实的梦想,我们要欢迎这样的员工。每个人进來一定要有梦想,一定要有想法的,没有想法怎么行。咋天有人问我,马云,你怎么看85年、86年出生的那些员工,他们买得起房吗?我个人觉得不能承诺他们能买房,但是如果我们的员工买不起房,中国应该是没有儿家企业的员工买得起了。我们需要有理想的团队。理想是什么?理想是我们整个团队达成的共同口标,如果一个团队没有理想,那是一个悲哀。一个组织没有使命,我觉得是一个大问题,
7、不可能团结的。组织无非就是由使命、机构和一批有梦想的人组成的,这样的结构很清楚。那么,我们这帮人今天坐在一起干嘛?我们这帮人提出的使命是创造新的商业文明。时代给了我们这个机会,我们手头上拥有可能比上世纪原了弹还厉害的工具——互联网。通过互联网去影响、完善这个社会,没有几个人有这样的机会,没有几代人有这样的机会。今天我们聚集了几亿消费者、几亿屮小企业,我们已经有那么多优秀的年轻人,在中国的影响力很大,这是上天给的一次机会,让我们能做一些事情。前辈闹革命的时候,中国是4.5亿人,淘宝现在用户3.3亿,支付宝5亿
8、了,比那个时候的全部中国人还多。假如我们这个房了里面的人还在想钱和利益,我们愧对于时代给我们的机会。你要是问我,马云,你最快乐的是什么?绝不是什么钱。最快乐的是在我们之前,整个屮国没有这样的机会、这样的工具來真止帮助中小企业,但今天我们找到一条路,未必是垠好的一条路,却是最现实的一条路。阿里巴巴赚钱没有百度多,也没有腾讯多,但是我们感到被尊重,我们感到自己很骄傲,我们可以帮助屮小企业。淘宝今犬最骄傲的是什么,不是
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