集团落实十九大暨大干四季度动员大会表态发言稿与集团董事长2017年上半年工作总结会讲话稿合集

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1、集团落实十九大暨大干四季度动员大会表态发言稿与集团董事长2017年上半年工作总结会讲话稿合集集团落实十九大暨大干四季度动员大会表态发言稿集团落实十九大暨大干四季度动员大会表态发言稿在举世瞩目的中国共产党十九大胜利闭幕之际，在市委、市政府的高度重视下，在陈董事长和水务集团改革领导小组的指导和大力支持下，在水务工程板块全体同仁共同努力下，XX水务工程集团有限公司在10月27日已正式挂牌运行，水务全面发展的蓝图已经在改革的时间轴上徐徐展开。在集团大干四季度的热潮中，我们工程集团的全体员工在集团党委的领导下，积极进取、全力以赴、不忘初心、牢记使命，全

2、面完成今年的各项工作，为集团今后的发展打下坚实的基础，我们将继续做到：一、认真学习十九大会议精神，在水务集团党委的领导下，确保全年任务顺利完成，同时全面落实好明年的工作计划。我们要学习贯彻习近平总书记十九大重要讲话精神，把全体职工思想统一到十九大会议精神上来，统一到集团指示精神上来，提高思想认识，明确工作责任，抓好基层党组织建设和职工群众的思想政治工作。要强化问题导向，弘扬改革创新精神，要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。二、以“项目为王”工作理念，加快重点工程的推进力度，并确保各方面工作安全、稳定。防涝项目实

3、施是工程集团乃至水务集团当前最重要的工作任务之一，目前集团已吹响了集结号，工程集团将紧抓有限时间，将内涝治理工程全力推进、重点突破，利用集团融资或PPP进行融资合作，确保工程顺利推进与实施，确保过半项目年底前开工建设。以“项目为王”的工作理念，围绕工程建设，积极探索，大胆创新。以讲政治的高度多次开展安全隐患大排查工作，对检查出的问题坚决予以解决，做到精细化管理全覆盖。大家撐起袖子加油干，确保圆满完成好今年的工作任务指标！三、加强作风建设，以“马上办、钉钉子”的精神解决问题，并做好明年重点工作谋划。集团目前正处于改革发展的关键时期，我们工程集团

4、将按照集团陈阳董事长、陈显利总经理的提出的工作要求，不断加强作风建设，以“马上办”、“钉钉子”的精神创造条件解决问题，做到“不为不办找理由，只为办好想办法”的总体要求。工程集团会在最后一个季度攻坚克难，主动解决问题，完成好全年计划任务，更要做好明年重点工作谋划，积极探索，发挥1+2效能，通过量的积累产生质的飞跃，更多的占领水务及市政工程市场，同时严格执行集团各项精细化管理制度，不辜负水务集团领导对我们的信任和期望，将这张充满美好发展愿景的蓝图一绘到底，努力开创属于大水务的绚烂与辉煌！集团董事长2017年上半年工作总结会讲话稿集团董事长20**

5、年上半年工作总结会讲话稿今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：一、上半年工作总结：1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%,坯布超计划11.1%0销售收入增长47.7%,利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管

6、理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10,出口收入列全国前列。3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核

7、目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团20**年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。二、存在的主要问题在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。三、下半年工作安排1、不断完善三个

8、目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，