集团公司财务问题探究

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1、摘要：近年來，随着经济的跨越式发展，集团公司发展所面临的阻碍越趋严重，如果其要想获得可持续发展，并在所处的行业中获取更多的竞争优势，必须采用先进的管理方法以提高自身的管理水平。作为集团公司管理的核心环节，财务工作的科学化管理，将有助于提升企业的财务管理水平，应对外来的各种压力。然而现阶段，我国集团公司在财务管理方而述存在诸多问题，本文旨在分析当前集团公司财务管理所存在的问题，并结合国内实际情况，提出相应的完善对策,以期为我国集团公司的财务管理与实现口J持续发展提供借鉴与参考。关键词：集团公司；财务问题；财务管理一、集

2、I才I公司财务管理概述集团公司，是为了一定的目的组织起来行动一致的团体。它是由多个在生产、流通、运作等各方而联系紧密的企业，从而聚集在一起形成的集团；此外有的公司实行多元化经营，在许多领域成立了相应的子公司，这样，母公司与子公司结合也就组成一个企业集团。随着市场经济体制的完善和发展，集团公司作为一种组织形式越来越普遍。而财务管理是集团公司管理的一项核心工作，是冇关资金的获得和冇效使用的管理工作，财务管理涉及许多方而，其目标是实现资产最大程度的保值增值。集团公司财务管理涉及的方而较多，其主要内容冇：资金管理、全而预算管

3、理、投资管理、资产管理、质量成木管理、价格管理、财务制度管理、信息管理。具体来看，财务管理的目标指的是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务活动即资金运筹所要达到的最终目标。目前，关于财务管理目标主要有以卜'几种观点：利润最大化；股盈余最大化；股东财富最大化；企业价值最大化。从目前来看，这些观点都有其合理性，但都存在不足。如利润最人化没冇考虑吋间与风险因素；股盈余最大化虽然在利润最大化的基础上融入了股东投入的资本，仍不够全而；股东财富最大化不仅适用范围有限，而且忽略了其他利益相关者的利益，可能加剧股东与债

4、权人、职工及社会的利益，不利于企业的长远发展。而企业价值最大化考虑了取得报酬的时间和风险，而且注重在企业发展中考虑各方利益，可以有效地防止短期行为的发生，冇利于调动各利益主体共同关注企业的发展。但企业价值最大化口标要考虑的因素较多，计量的准确性较差。但从心期的发展趋势看，企业价值最大化是经济发展的需求，是我们应努力的方向。由丁•财务系统在企业管理工作中所处的重要地位，采用哪种财务管理模式，来实现冇效的财务控制、达到财务管理目标往往是作为企业集团管理层首先要解决的问题二、集I才I公司财务管理特性本质上财务管理的运做过程

5、在集团层而与单个企业并无差别，但集团作为一种复杂的组织形式，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方而都有养与单体企业不同的复杂特点，这些决定了其相应的财务管理模式更为复杂，具体表现在以下几个方而（-）财务管理的内容更为复杂集团是以产权关系为纽带，形成一个金字塔式的控制分层，以母公司为龙头划分为四个层次：母公司层、了公司层、关联公司层和协作公司层。其中以母、子公司为主体，母公司具有对集团发展的决策规划权，这些复杂组织结构使得集团财务管理在内容上表现出相应的复杂特性。（-）财务管理职能更加延伸与拓展例如筹资职能，企业集

6、团冇多元化的筹资渠道，如集团内可集屮再分配资金，若为跨国集团，母公司可通过了公司在世界范围内筹资，发行债券股票等，向国际国内金融机构融资等等（三）财务管理及控制的难度加大企业集I才I的多层次、成员企业跨行业分布等不可避免的造成管理权力的分散,财务环境的多样性和不确定性，多重计量基础，多种计量货币，调整后还需编制合并财务报告等等，这些都会增加集团财务管理难度，而高精尖财会人才的相对缺乏更进一步的加大了控制管理难度。三、集团公司财务管理存在的问题一以A公司为例（-）财务制度管理模式缺乏科学合理性制度与文化是最基本的两种管

7、理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。集团财务管理制度是集团公司总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，具备：指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性、程序性等特点。A集团公司财务中心人员中层财务管理人员（集团财务经理或财务副总监）长期空缺，没有对集团财务会计制度和流程体系、财务汇报体系形成统一规范,即使有些统一财务管理制度与财务核算制度（大都从网上下载，流于形式，没冇从A集团公司实际出发制定），执行也不到位。又由于各下属公司业务结构上存在一定差杲，形成了各财务

8、部在财务制度制定上各口为政。1、各公司制度冇差异各公司在支付审批、财务报销、流动资金、固定资产、应收账款等管控制度上都存在一定的差异。给集团整体财务管控增加难度，大量决策性的事项，由于没有制度统一规定和参照标准，财务出于谨慎性原则，尽数报到总部审批，效率低下，影响经营。2、会计核算不规范，缺少统一标准。A集团公司下屈各公司财务部使用财务软件进行