风险预控管理在煤矿班组管理中的应用

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1、浅谈风险预控管理在煤矿班组管理中的应用摘要：煤矿班组是煤矿企业最鲜活的组织细胞，是煤矿企业最基层的生产组织，是员工进行生产作业和日常管理活动的上要场所，是煤矿企业各项工作的落脚点。因此，煤矿企业要把班组建设当作重要的基础性建设来抓。本文应用煤矿安全风险预控管理体系理论及规范，从基础管理和现场管理两方面着手，探讨了如何抓好煤矿班组的管理，从而为创建本质安全型矿井打下扎实的基础。关键词：风险预控煤矿班组管理1•煤矿班组的性质、地位及其作用1.1班组的性质班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不

2、同产品（劳务）的原则划分的基木作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的牛产组织和管理组织。煤矿的班组设置正是从企业的实际情况出发，适应企业煤炭生产经营机制转换的需要，有利于生产，有利于管理，有利丁提高经济效益。1.2班组的地位与作用班组是煤矿生产经营活动的基层组织，是煤矿生产建设的前沿阵地。无论矿区各基层连队采用何种组织结构，多少管理层次，都离不开班组。1.2.1班组是企业组织生产经营活动的皋本单位。煤矿煤炭生产的大量工作都是依靠班组去组织、指挥、控制、协调，所以班

3、组是煤矿组织结构的基础；同时，班组又是牛产过程或工作过程中不可缺少的环节。煤矿的生产过程必须在空间上、时间上衔接、协调起來，必须保持连续性、比例性、节奏性，满足均衡生产的要求。一个班组虽然只是一个局部环节，但如果它与企业整体脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏金业的均衡生产，会造成生产的屮断，所以班组是不可缺少的环节。1.2.2班组是金业管理的基础。加强企业管理，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织，指挥控制和调节，使生产力三要素得到最科学的结合，人力、物力、财力得到最充分的利用，从而做到“

4、以最小的投入求最大的产出”。要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势,就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高煤炭产品质量。所以，班组是企业管理的基础，离开班组，企业管理就成为空中楼阁。因此，充分发挥班组作用，对于贯彻落实企业各项专业管理相当重要。1.2.3班组是提高职工素质的基木场所。职工是否精通木职业务,能否掌握现代科学技术，政治水平如何，决定着现代化建设的成败。由于科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职T的H常技术培训，主

5、要靠班组结合生产任务在现场进行。如开展班组岗位练兵，老工人传帮带，推广新技术、新材料、新工艺、新产晶等等。这些都是在班组这个“小天地”里进行的。二、班组管理之基础管理(一)、基础管理矿根据煤矿特点和自身工作要求，完善各项管理制度，经过整理汇编并在全矿下发了《岗位责任制》、《管理制度》及《安全生产责任制》三个分册，为企业的生产、经营、服务等各项工作奠定了良好的基础。随着企业深化和不断提升管理水平，我们乂在“双基”建设上寻求新的安全感，切实提高班组管理的基础工作，特别是矿制订并启动的“八六”的预警机制系统

6、和工作“六步骤”两个模式后使工作程序化，内容规范化，执行制度化，形成了分工负责、上下联运、反应迅速、把脉准确、工作得力、处理得当的安保体制和工作运行机制。1、“八六”预警系统(1)“八六”预警的内容：八种时期：①班组长以上干部及班子调整时期。②现场生产条件发个变化的特殊时期。③年、季、月交替交接班时期。④重要节假日工资、农忙时期。⑤单位受表扬或批评较多的时期。⑥零星岗点多，巷道修复多，整改检修任务多时期。⑦生产丁艺，T效提高时期。⑧事故连续发生时期。六种人：①缺乏安全知识工作时间较短的新工人。②工作受

7、到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。③性格简单粗暴、安全淡薄的鲁莽人。④懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。⑤不服从管理干几天是几天的过路人。⑥婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。（2）落实几项制度建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查，摸清底子，拉出单子，找出重点管理对象，纳入重点管理范围，严把八种时期，六种人上岗作业。建立谈心谈话制度，对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话，靠上去工作，弄清

8、情况，深入细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时，要把名单及时汇报单位，单位要上报到矿，采取措施，上下互动，形成做工作的强大合力。建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员，以及长期旷班缺勤人员，要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况，找原因、下对策，共同做好转化工作,防止孑盾的和不得因素转化。建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会，工