非营利组织小论文

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1、非营利组织小论文福建工程学院罗伯特.比福德访谈录启示姓名：林小华学号：3111709217班级：公共事业管理1102班罗伯特•比福徳访谈录启示读了这篇彼得.德魯克与罗伯特.比福德的访谈录，我感受颇深，增进了我对非营利组织的了解，以及对经营企业与管理非营利组织的区别。同时，加深了解了对分别身为两个不同的组织成员和组织结构、组织tl的的领导者，其行为上的联系与区别。我们都知道非营利组织是指不是以营利为LI的的组织。它的LI标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术

2、、环保等等。非营利组织和企业区分开來的最主要差杲是：非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有考或股东。非营利组织有时亦称为笫三部门，-与政府部门（笫一部门）和企业界的私部门（第二部门），形成三种影响社会的主要力量。非营利组织冇如下几个特征：（1）正式的组织。必须具冇某种程度的制度化或者具备一定的组织形态而不是临时的或非正式的民众集合体。（2）民间组织。必须是民间私人性质的组织。（3）非营利11不等分配利润。非营利组织的资产必须永久投入其主要使命，比可以淸算而付给私人或组织。（4）自我治理。组织本省要有内部管理的程序及章程。（

3、5）志愿性。（6）公共利益属性。非营利组织所提供的服务应具有公共利益的性质，并以服务公众为宗旨。而领导者是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种于•段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是，领导者耍想冇效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有：（1）政治思想素质。政治思想素质是领导

4、者在政治上和思想上应当具备的基木素质。2）道德品质素质。道德品质素质是对领导考道德风范和个人品质的要求。（3）文化知识素质。文化知识素质是指领导考从事领导工作必备的知识储量和知识结构，掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。（4）心理身体素质。它对领导者行为起调节作用。现代领导者应当具备的领导能力包含多方而的内容。主要包括：统观全局的战略思考能力；兼听多谋的研究探讨能力；权衡利弊的果断决策能力；团结大众的组织指挥能力；通权达变的协调交往能力。可是对于非营利组织的领导者，只是像金业的领导者本着口身利益，以公司盈利为口的服务丁其企业以创

5、造其价値，是不能够带领下囱的组织成员，成功的为各种利益相关者捉供服务的。这篇访谈录给我的启示有如下几点：第一是定位。罗伯特.彼得福对自己的重新定位是从基木上是他一生的经验积累的企业经营向以服务为组织个存的主要推力的服务型组织管理。非营利组织的领导者其根本目的是为了社会群体的利益，不以H身盈利为冃的，来实现其价值，是为了将组织的价值直接作用于社会的。非营利组织的领导者是一个面向未来的人，耍冇清晰的远景规划。首耍职责是明确现实，但不仅要有高瞻远瞩的远见，还要有奉献精神。身边小事、社会热点事件、国家人事，事事都存在奉献爱、需要奉献。绝人多数

6、人是名利和事业并重；完全追求名利不顾事业的人，完全追求事业而不顾名利的人，这都是少数，所以这也是一个橄榄型的人员思想构成，也需要非营利组织进彳亍研究，当然，有奉献精神的雷锋式战士毕竟是很高的境界要求。所以说，明确L1标很重耍，让人家顺着这条道路一•步一步地科学实现。要打造成功的菲营利组织，想要打造世界性的非营利服务组织，首先领导者就要冇奉献精神，成为楷模，要以身作则，因为作为一个领导者，一方而说明你高高在上，一•方而也说明有前双眼睛在看着你，如果你自己木身都做不好，那么他也就没有资格去要求别人，如此下面的组织成员才能学习、行动，才能真

7、正的将组织的宗旨、廿标坚持下去。其次是引导和鼓励、支持组织成员。领导者首先要让怎个成员了解、明确自己的工作职责，同时领导者要了解组织成员的真正的强项，期间，可以让员工有机会与组织的高层管理者接触，每个员工都冇机会参加活动，给他们一个发言的机会，给他们一个表现口己的机会。然后尽量将其安排在合适的岗位上，提供个人发展的机会，以及分配力所能及而非无法完成的工作任务，使Z能发挥优势，发挥作用、迹行团队合作，做出成绩来。领导者还应该充分授权，放权让组织成员发挥潜力，使之有承担责任和自我实现的空间。还应当对组织成员提出高水平的挑战性要求时，我们就

8、更有可能在组织绩效和成员发展方而都取得更好的成果。再者是热情。罗伯特•彼得福说:40多岁时的经历和精力与30岁时不同,到我们50岁时乂会发生很大的变化，那时我们可能厌倦了自己的事业，现在早已热情不再。一个人要有所成就，除