采购员工作总结与采购员年度工作总结合集

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1、采购员工作总结与采购员年度工作总结合集采购员工作总结采购员工作总结我从事采购工作已有几年，虽然不敢自称是有丰富经验的采购老手，但自己也有一些对采购员工作的心得体会，在此，晒晒我的采购员工作总结，不当之处还请纠正。我从事采购员以来，最深刻的体会就是要搞好人际关系。以前，经常听别人说：采购员要能说会道。我承认：会说的人确实有优势，然而，现在会说却不是采购员必备的素质。反而，我个人认为搞好人际关系是能否做好采购员工作的根本。采购员工作的人际关系，总结起来可归为三个方面。一是采购员与供应商的关系。有些采购员与供应商在私下就是朋友。我这里说的朋友不是那种酒肉朋友，或靠送

2、礼联系起来的利益连体婴儿。大家都会有感觉：自己对朋友都是有特殊优待的，如果你同供应商做了朋友，我想你就会少担心人家不把你当回事了。二是采购员与企业内其他部门的关系。大家可能都听过这样的抱怨：采购员工作就是得罪人的，里外不讨好。我也遇到过这种情况。生产线出了问题，第一个待罪羊就是采购员，职责采购工作没有做好。遇到这种情况，千万不要硬碰硬，那样只会使事情更糟。最明智的办法，就是我们换位思考，多一些宽容积极解决。如此一来，我想在发生类似的事情，怪到你头上的可能性大大降低。因为，人家不好意思。三是采购员与领导的关系。上下级的沟通时至关重要的，如果我们能够多多的与领导沟

3、通，就能清楚的理解领导的指标要求，从而安排好采购工作。同时，与领导建立良好的关系，也有利于领导支持你的工作。以上，就是我总结的采购员工作的心得体会。当然，我只是针对采购员工作的人际关系方面做得总结。由于我的采购工作经验有限，有不足之处，还请多多指导。现在想想，经常的对采购员工作做一下总结也是有利于自己找准努力方向，避免发生同样的错误。大家看我这篇采购员工作总结范文不知有没有反省自己。我想，采购员定期的总结采购工作，对我们成长为优秀的采购员还是很有益处的。采购员工作总结在过去的20**年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度

4、不乐观，没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下：一、采购管理总结分析：1.采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提髙，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理

5、力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2.采购管理方法分析?采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程,规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任.采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解

6、决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不髙，解决问题不及时等二、采购流程分析？目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；a.供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开

7、发的数量不足,所开发供应商从采购五要素来分析也不适合发展长期合作的需要.开发供应商的模式有待改进、完善.b.供应商*估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的*估，虽*估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的*估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成*估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致.因此对程序中所规定的规范化*估程序执行不起来・询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商

8、报价为基础，且两组人员报价存在差异，即