部门工作总结开头（优秀）

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1、部门工作总结开头(优秀)以下是小编整理的部门工作总结开头、部门工作总结等，实现管理不疏忽，人人有事做。更多工作总结范文请登陆爱写作网(/gongzuozongjie/)2017年，真空管车间全年生产正常，年产真空管约400万支，车间员工发扬团队精神，工作方面有张有弛。生产旺季，全员参与，保生产、促销售，从未耽误销售工作，为销售工作保驾护航。生产淡季，车间内部积极组织员工深入学习，学知识、比技能、炼本领，为产品质量提升打下坚实的基础。经过全体车间员工的共同努力，2017年，车间所生产各系列真空管，均无重大质量事故，受到各区域经

2、销商的好评。2017年，真空管车间就精益生产管理方面，充分发挥基层管理者和全体员工的主观能动性，实施奖、罚分明制度,产品质量提升明显;现场管理，井然有序;技改工作也比较突出。首先，车间一贯坚持奖罚分明制度，对于出现批量质量事故的工序和个人予以追究，帮助工序和个人进步，避免再次出现错误。针对一些影响产品质量的因素，或是难以攻克、不好攻克的技术难点、质量难题，我们充分调动员工的积极性，让员工积极参与进来，例如膜层性能、和颜色的控制，我们就实行工艺主管及当班工艺员问责制与当班工段长监管制的多重管理制度，一年来，成绩显著，全年生产过

3、程中,产品性能不间断抽检、送检，合格率超过99%;其次，车间充分发挥基层管理者（班长）的管理作用，班长打破了原先只作为上传下达的“传话工具“的传统管理模式，让他们充分参与到车间的管理中来，既提升了他们的管理能力，车间管理又收到了立竿见影的效果。例如每周车间由工段长组织的不定期、不定时卫生大检查，工序班长共同参与进来，互找不足，一些卫生死角彻底暴露出来，针对问题限期整改，周而复始，从未间断过，车间现场管理工作越做越细，成绩显著，这也是我们具体分解生产部提出的“打造一个随时具有可参观性的车间”目标的具体分解。再次，全年技改工作，

4、成绩显著。2017年，车间不定期共收到合理化建议300余份，针对这些建议，车间第一时间召开会议，就一些近期可解决的，要拿方案，抓落实，一些难以实现，或不可行的建议，我们也在第一时间通知建议者，打消建议人的“建议不落实”的顾虑。建议一旦被采纳,不仅会受到车间的奖励，一些重大技改项目，我们还上报公司，同时车间还充分发挥“看板”功能，第一时间把建议者与技改取得的效果张贴入榜。这样一来，全员积极参与到技改工作中来，激情空前高涨。“安全生产，以人为本”，车间历来坚持这一观念,2017年，真空管车间，全年生产无一重大伤亡事故。成绩的取得

5、,得力于车间持之以恒的安全生产观念，车间的一些硬性规定，落实到生产中，需要长抓不懈，结合每周的不定期、不定时抽查，针对职工的劳动防护用品佩戴、设备带病工作预警等都一一被“揪”了出来，工段长、班长带班期间，发现职工违章操作或是酗酒上班，第一时间勒令停工，并要下岗学习，"铁”的纪律与制度面前，使员工望而却步。“安全生产、文明生产”在真空管车间已经深入人心。成绩斐然，2017年已经过去，面对即将到来的2017年,我们也是满怀酬志。现将2017年车间的工作规划总结如下:面对行业竞争日趋激烈的局面，开源节流、降低成本已经是摆在我们面前

6、一个不容小视的问题。如何实现利益的最大化，降低生产成本，将是2017年我们工作的主题。针对车间的生产现状，我们制定如下工作内容：1、各工序损耗的控制真空管是易碎的玻璃制品，破碎在所难免，但如何能够减少工序过程中的损耗，实现我们的既定目标，需要车间全体管理者和员工的共同努力，最重要的就是要把工作做细。针对前道工序的损耗，我们要督促基层管理者针对拉封机一次未拉模成型的半成品，要视情况进行改制，能够人工返修成功的要人工二次返修，实在无法返修的要班长、段长确认后二次改制;镀膜工序相对稳定，主要是提高操作者的技能水平，严格控制镀膜机装

7、管、卸管转速，避免不必要的破损。同时对于当班工艺员要密切关注镀膜机运行工艺，优化工艺，同时还要多做试验，避免批量废品的产生，把工作真正落到实处。封口工序，自动封口机的投入使用虽然节省了人员，但对操作者的技能经验要求较高，我们要不断的摸索，同时对于一些一次未封口成型的真空管还要组织人员返修，避免不必要的浪费。排气工序，在损耗方面同样要注意工作细节，要严格执行车间的一些操作行为规范，避免多支上下管，管子要轻拿轻放。2、能源消耗方面的控制%1“人走、灯灭、关燃气”这是来自于职工之间进行能源控制方面的顺口溜，也是真空管车间一贯坚持的

8、管理制度。2017年，我们针对这一方面将继续细抓、细管，针对生产淡季的设备未全面开启生产，我们将采取工序集中生产的原则，既：工序生产完毕后，立即切断所有能源，包括水、电、气，以避免能源的过程消耗。%12017年经过将近半年的生产实践，对于镀膜工序研制的“狗骨头”靶的试生产，据不完全统计，将