TS16949交流培训-2____上汽通用五菱采购流程及供应商质

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1、采购流程及供应商质量/开发流程ISO/TS16949交流培训--2GM内容此次培训的目的和意义采购流程零件开发和批准流程新产品投放质量保证流程供应商质量改进对SGMW的采购流程和供应商质量/开发流程和要求有一个进一步的了解使供应商了解SGMW的零件开发和批准流程帮助供应商的管理层认识和了解质量及相应策略了解在质量开发和改进过程中的重要环节使供应商了解SGMW对供应商体系的要求和期望此次培训的目的和意义：采购流程GM确定供应商入围采购流程技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐输出意向书签订

2、潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89确定供应商入围采购流程技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐输出意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89潜在供应商确定和评审采购策略：-由SGMW采购委员会根据不同项目制定、在不同零件采购过程中予以遵循确定潜在供应商的原则：-符合采购策略-除非特殊情况并经采购委

3、员会批准不允许单一供应商采购-符合对现有供应商体系整合的策略-供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献潜在供应商评审：-对供应商是否具有满足SGMW最低要求的能力的现场评审-对现有供应商可以不进行评审，供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA-对新供应商，或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺，如没有获得QS或TS16949的认证，则须进行PSA评审；否则应进行PCPASGMW采购小组由SGMW采购员、供应商质量工程师、产品工程师组成确定供应商入围上汽通用五菱采购流程技术评审主要相关方会议完善报价要

4、求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐输出意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89供应商入围和报价供应商表现记录：-对现有供应商的质量、价格、服务和技术表现的记录供应商入围：-只有通过评审的供应商才能入围-对现有供应商，其表现记录为红色或黄色的不能入围，除非得到采购委员会的特殊批准报价要求书：-只能向批准入围的供应商发放SGMW报价要求书-报价要求书包括工程SOR、质量SOR以及物流、包装等其它要求*以往常见问题：-供应

5、商的报价不能够反映出SGMW的全部的要求确定供应商入围采购流程技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐输出意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89技术评审技术评审目的：-确认供应商具有完整的技术、质量、项目进度等的解决方案供应商在技术评审中应提供：-项目机构和时间进度计划-质量计划-制造计划-设施和设备计划-产品设计（SOR没有包括的部分）-商务方案（如适用）技术评审的输出：-风险评估：由采

6、购员、SQ工程师和PE工程师共同完成-根据技术能力和质量能力评估决定可以进行下一步采购活动的供应商名单对最初报价要求的修改：-发现有技术或商务问题-SOR内容的更改确定供应商入围采购流程技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐输出意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价8916-StepProcess采购推荐和采购决定采购推荐：-综合平衡项目在时间进度、质量、商务和技术方面的需要采购决定：-确定

7、在QSTP最具优势的供应商-采购委员会批准推荐的供应商供应商质量工程师：-审阅和评估推荐名单-同意/否决推荐意见-批准整改措施（如需要）-会签采购决定文件供应商质量/开发16步流程GM生产计划生产开始持续改进发运控制–一级发运控制–二级高级改进会议全球采购质量研讨会问题解决(PR/R)质量表现监控潜在供应商评审生产前会议样件批准按报价节拍生产初期生产控制生产件批准程序先期产品质量策划采购决定16-StepProcess全球采购供应商质量开发16步质量策划设计质量质量管理/保持持续改进生产计划生产开始持续改进发运控制–

8、一级发运控制–二级高级改进会议全球采购质量研讨会问题解决(PR/R)质量表现监控潜在供应商评审生产前会议样件批准按报价节拍生产初期生产控制生产件批准程序先期产品质量策划采购决定16-StepProcess全球采购供应商质量开发16步SGMW采购流程生产计划生产开始持续改进发运控制–一级发运控制–二级高级改进会议全球采购质量研讨会问题解决(PR/