简答题(企业战略管理)

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1、简答题1.什么是企业战略？答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总集团谋划。它是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，同时又是制定各项具体策略和计划的基础。2.什么是核心竞争力答：是指企业最为擅长的那些重要经营活动。它是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素。3.综述五力模型各竞争力量的影响因素。答：买方力量影响着企业能够索取的价格，替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资；供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本；竞争强度影响了产品价

2、格，也影响了如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本；新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格，兵造成防御心厂商进入所谓的投资。4.SWOT分析的基本要素是什么？答：SWOT是对企业内部资源优势、劣势及外部的机会和威胁进行综合判断，从而分析一个企业的经营状况、竞争格局、战略选择的一种思想和方法。分为：优势机会（SO）部分、劣势机会（WO）部分、优势威胁（ST）和劣势威胁（WT）5.何谓价值链分析？试述价值链分析的内容。答：价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的自

3、身竞争能力想结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它也是知道企业战略制定与实施活动的油流分析工具之一。6.什么是企业使命？它包括哪些内容？答：企业使命是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立和战略的制定提供依据。包括：企业的业务范围；企业的生存、发展和盈利；企业经营哲学；企业形象。7.什么是企业社会责任？它包括哪些内容？答：是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区、和环境等方面的责任。包括：经济责任、法律责任

4、、伦理责任和慈善责任。8.试述成本领先战略的优势和实施条件答：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持价格领先的竞争地位。实施条件：1、考虑实施战略所谓的资源和技能；2、组织落实的必要条件。9.试述差异化战略的优势和实施条件。答：优势：形成进入障碍；降低客户敏感程度；增强讨价还价的能力；防止替代品的威胁。实施条件：企业从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和简历完善的分销渠道的能力；需要具有很强的压就开发月市场营销能力的人员；同时在组织结构上需要良好的结构以协调各个只能领域，以及能

5、够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和企业文化。10.简述集中化战略的含义和特点。答：集中化战略又称目标聚集战略，是指企业把生产经营活动集中在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特定产品或服务的一种战略。特点：1、便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标2、更好的调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况3、经济效果易于评价，战略管理过程容易控制，从而带来管理上的简便4、能更快地相应市场的变化5、可以针对竞争对手最薄弱的环节使用集聚战略采取行动。11.

6、什么是一体化战略?它有哪几种类型?答：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，是企业不断地想深度和广度发展的一种战略。包括：前向一体化、后向一体化和水平一体化三种类型。12.什么是企业并购？它可分为哪些类型？答：企业之间的兼并与收购行为，是一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。类型：1、所处的行业分，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购；2、是否通过中介机构分，可以分为直接收购和间接收购3、动机划分，可以分为

7、善意并购和恶意并购4、按支付方式分，可以分为现金收购、股票收购和综合证券收购。13.什么是战略联盟？企业战略联盟主要有哪些类型？答：两个或两个以上具有一定有事的企业为实现各自在某个时期的战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或合作协议等方式结成平等的、长期的、动态的、范围广泛的企业联合体，以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。类型：1、按企业战略联盟治理结构分，可分为股权式联盟和契约式联盟2、按企业战略联盟合作对象分，可分为纵向联盟、横向联盟和混合联盟3、按企业联盟合作领域分，可分为生产战略联盟、市场战

8、略联盟和知识战略联盟14.什么是品牌战略？其基本特征有哪些？答：指企业以提升品牌资产价值为目的，按品牌内资运作的规律，通过创立良好品牌形象、提升知名度、开拓市场、吸引顾客、扩大市场占有率、培养忠诚品牌消费者等措施，以获取差别与价值的企业经营战略。特征：全局性、长期性、组织系统性、开放性和竞争性15.什么是国际化战略？它有哪些类型？答：是企业根据国际经营环境的