煤矿皮带队年度工作总结

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1、紧扣安全生产突出管理创新拓展双基建设打造精品运输构建***矿井下运输保障服务新模式----2014年***矿井下皮带队工作总结第一部分2014年工作总结2014年，井下皮带队干部员工紧紧围绕“两新”战略，瞄准“四大”目标，找准定位、强化保障，多措并举、攻坚克难，抓精队伍管理，抓好安全保障，实现了两大突破，消除了三大隐患，解决了四大难题，取得了五大成果，突出了七大重点，为***矿安全生产再创新高发挥了重要作用。一、特色工作概述实现“两大突破”：一原煤拉运量再创新高，全年累计拉运原煤1503万吨。二安全生产零事故。全

2、年没有发生一起2小时以上人为停机事故，全年人员轻伤率为零，保障了设备开机率。消除“三大隐患”：一更换了主井6000m旧皮带，目前，总计更换旧带7600m，主斜井皮带总长为9650m，皮带整体安全性大幅提升，消除了主井皮带纵撕、断带隐患。二加固了主井各受力较大设备的基础。12对主井头部卸载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础进行了重新加固，消除了因设备受力较大导致的基础开裂、设备倾翻的隐患。三改造了盘区一部皮带拉紧系统，对拉紧系统的绳轮、盘绳方式、拉紧基础进行了全面改造，消除了“小马拉大车”现象，保障

3、了拉紧装置的可靠运行。解决“四大难题”：一对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部人员进行统一培训，尽快提高外委人员整体素质，采取“师带徒”模式，重新配置岗位人员，保证四部皮带各岗点均能配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能，尽快上手，解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成事故的难题。二制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器安装标准，完善了本年度新安装的一盘区二部皮带、二盘区皮带各落煤点的安全设施，解决了因落煤点安全设施安装不达标、不规范造成的伤人难题。三协助各技术科室对一盘区二部皮带、

4、二盘区皮带、三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见，提出的各项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发，解决了三条皮带正式使用后不便维护的难题。四在盘区一部皮带安装了X光在线监测仪，监测数据可实时上传至主井集控室，实现了实时动态监测，及时核查内部钢丝绳的断绳情况，保证皮带安全可靠。取得“五大成果”：一设备管理水平得到新的提升。12一盘区二部皮带、二盘区皮带在本年度实现顺利稳装与安全运转，新皮带的管理衔接平稳过渡，积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运转的新经验。二技术革新取得新成果。全年完成了对主井机头筒仓

5、、中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装置等部位的技术革新与小改小革8项。三队伍建设取得新成效。强化了班组交接与“一岗两述”制度，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间交接推诿、扯皮。四人才培养取得新突破。成立了“同运工作室”，培养吸收30岁以下井下电气工3名，技能人才培养更加年轻化，涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才4人。岗位职工责任意识空前加强，屈有明、于美等3人被评为***矿本年度“十佳”职工，受到集团公司郭金刚总经理好评。五集体获得新殊荣。获得了***矿红旗党支部及集团公司红旗党支部

6、荣誉称号，被集团公司评为文明和谐单位。突出“七大重点”：一突出生产保障。直接参与一盘区二部皮带、二盘区皮带的设计、稳装，平稳接管两部皮带，目前队伍辖区范围内胶带机总长度由去年的7310m增加到13560m，管辖长度增加了近一倍，新增各类设备40多台，确保了生产衔接。二突出科学检修。加大“五检制”落实力度，实现了超前预防、超前管理。累计完成月检重点项目8项、集团公司年检重点项目1项，确保了设备安全、高效运转。12三突出通用互换。按照“同一型号、统一图纸”的原则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划，降低了

7、备品备件储备，减少了资金占用。四突出环节优化。对四部皮带落煤环节进行了设计优化，设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤筒仓，参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装，进一步优化了系统环节，消除了环节隐患。五突出双基建设。按照集团公司“双基建设”标准与煤炭行业《GT-668》标准对辖区皮带进行了重新对标，有计划的更换了主井4800m不符合现行《GT-668》标准的旧皮带，保持了主井操作室集团公司“机电管理十大标杆单位”的窗口形象，保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区的良好管理水平。六突出人员培训教育

8、。围绕“每日一题”“每旬一考”“一月一主题”“一季一活动”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理‘六个新标准’”等10个专项培训主题月活动。七强化了修旧利废与节支降耗，制订了井下皮带队节支降耗方案，提高易损件重复利用率，提高设备维修率，全年累计修复损坏开关21台，修复手拉葫芦、千斤等各类工具43架/次，年节约资金30多万元。二、六项具体工作：