海因里希法则的思考

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1、由海因里希法则的想到的让大家对各类安全理论有一个认识。2017年-4月目录1、海因里希法则的提出2、海因里希法则的定义3、海因里希法则给我们的启示4、“吓出冷汗、吓一跳”活动5、从海因里希法则中得到的启示1、海因里希法则的提出这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫

2、事故法则。1件重伤这个法则说明，在机械生产过程中，29件轻伤每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重300件伤或死亡。吓出冷汗·吓一跳的险情对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。案例某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的

3、梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。2、海因里希法则的定义定义：每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险

4、情（异常）。海因里希法则体现的连锁过程：海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，

5、或者是由先天的遗传因素造成的。曾经引起使人员受到伤鲁莽、固害或可能受到过事故，执、过激、伤害的、出乎或可能引神经质、意料之外的、人员伤亡起事故的轻率等性失去控制的事人的行为，遗传因素格上的先或机械、件。可能造成天缺点，物质的状鲁莽、固以及缺乏态。事故执等不良安全生产性格；社知识和技会环境可能等后天人/物的不安全能妨碍教缺点。行为/状态育、助长性格上的缺点发展。人的缺点不良环境先天遗传3、海因里希法则给我们的启示这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早

6、消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。不排除吓出冷汗·吓一跳的事故，就不能避免受伤事故！4、“吓出冷汗、吓一跳”活动“吓出冷汗·吓一跳”，是我们侥幸没有受伤的情况下获得的可以用来对安全事故进行预防的珍贵信息。应当作为一个重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的对策，以期实现灾害为零的目的。分类判断标准处理方法管理层也要参与讨论会。有可能带来重大工伤事故，需要采取A类（对于其他车间也可以作为教训的话，平移根本性的对策。到其他车间作为参考）或许有可能造成

7、工伤事故，认为有必B类在车间（现场）召开讨论会。要大家一起讨论。造成工伤的可能性很少，但是根据情每天开始工作以前的例会上，将前日的问题况不同存在工伤的潜在因素，因此有C类向全体人员进行说明，大家简单讨论一下之必要大家都知道，以便引起大家足够后作为教训，在行动中灵活运用。的注意。“吓出冷汗·吓一跳”活动就是将大家日常工作中体验到的“咝~！（倒吸一口凉气，冒冷汗）”、“啊！（吓一跳）”等事情，做成图解A3-A4图纸大小,在早会等场合全员加以直观地理解和认识，可以达到非常好的效果。还可以通过“手指对象法

8、”，大声说出“不要××！！”，通过这样的操作方法，可以有效预防安全事故和确认安全状况。作业中吓出冷汗的事例交通上吓出冷汗的事例制造中吓出冷汗的事例制造中吓出冷汗的事例制造中吓出冷汗的事例制造中吓出冷汗的事例制造中吓出冷汗的事例修理过程中机器启动制造中吓出冷汗的事例各种伤害类型马斯洛的需求层次理论图示马斯洛认为:整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后